船舶物资采购中供应商质量管理策略研究

在船舶物资采购的不同时期,船厂与供应商的合作关系会发生变化,这需要船舶物资采购持续维护和不断改善与供应商的合作关系。船舶物资采购中供应商质量管理存在着哪些问题,针对这些问题提出怎样的策略和方法,是本文研究的重点,希望能为船舶物资采购工作提供良好建议。     

选择供应商的原则和步骤

标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。     

基于成本控制理论的船舶配套采购策略分析

近年来,全球经济形势不容乐观,航运市场虽有所复苏,但现有订单总量依然较少,在此背景下,船舶制造企业对于成本的敏感度明显提升。作为船舶制造企业成本构成的重要组成部分,以成本控制理论为切入点,在论述船舶配套采购工作的同时,指出影响采购成本的相关因素,并提出具有可行性、创新性的应对策略,以期为新时期船舶制造企业配套采购成本的控制工作提供参考。     

工程机械行业采购供应商成本核算模版研究

成本是汽车行业竞争最后的决定因素,成本决定着产品的价格与企业的生存能力。通过对供应链成本管理中的目标成本法、作业成本法进行研究与比较,选择了TCO成本法作为制造企业成本管理的方法,结合工程机械行业特点,结合实际案例,根据成本核算模版及其结果,对工程机械行业采购给予建议和意见总结。     

建立船企建造原材料技术规格标准化的必要性

近年来,我国船舶行业有了较快发展,疫情在国际蔓延的趋势下,国内国外大环境不断变化,国际贸易总体收缩,船企受冲击明显.如何在中国经济双循环新发展格局下,保证船舶企业的良性可持续发展,需要船企努力挖掘企业成本潜力.如何降低船企的成本,提高船企的经济收益是每个船企的经营人员都在思考的一个问题.本文主要对目前船舶企业建造原...     

基于供应链管理的船舶物资流通企业成本优化策略

随着时代的发展,船舶企业全球一体化的程度越来越高.就船舶制造而言,原材料与设备采购于全球许多国家与地区,国内船舶企业负责总装,相当多的企业参与到这个生产过程中从而形成了复杂的产品生产供应链网络.处于船舶企业供应链的物资流通企业需要通过有效降低物流成本提高企业竞争力.本文从供应链管理视角出发,分析了船舶物资流通企业供应链...     

船舶建造精度控制方法分析

加强船舶建造精度控制,对减少构件加工后因变形需矫正的二次工作和提高生产效率及降低生产成本等方面有着积极意义。要求工作人员充分掌握和灵活运用船舶建造精度控制的标准要求和技术要点,以此推动船舶建造质量的持续改进。本文主要对船舶建造精度控制的意义和方法进行阐述,希望对船舶建造领域的发展起到积极参照作用。     

船舶设备维修成本控制与财务效益分析

船舶设备维修是船舶运营中不可或缺的一环,对船舶的安全性、可靠性和经济性具有重要影响。成本控制是船舶企业可持续发展的关键因素,而有效的维修成本管理不仅可以提高船舶的可用性和安全性,而且还可以降低企业的运营成本,实现更好的财务效益。本文通过分析船舶设备维修的成本结构和管理方法,以及维修投资对财务绩效的影响,提出了一些有效的成本控制策略,以帮助船舶企业优化其维修成本管理,进一步提高财务效益。     

浅谈对供应商管理的认识

物资采购过程是一个复杂的系统过程，采购发展到今天，已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，重视供应商的成本分析，与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大，对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。     

企业采购中供应商的管理分析

近几年,随着经济社会的不断发展与经济全球化进程的逐渐深入,市场竞争也愈加激烈,在此发展背景之下,企业内部也越来越重视供应商的管理。本文主要分析了企业采购中供应商的实际管理意义,并在此基础上提出了具体的管理措施,以期能为相关人士带来参考和建议,从而为企业带来更多经济效益。     

提升设备采购质量的供应商管理优化分析

作为供应链管理的核心内容,采购与供应商管理近年来的受关注程度不断提升,相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此,文章将简单分析供应商管理问题及影响,并深入探讨基于提升设备采购质量的供应商管理优化策略。     

船舶建造项目的成本控制

"是你控制成本,还是成本控制你."这对造船企业获得效益至关重要.什么是成本?会计人员通常将成本定义为为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源.笔者认为,成本是由为达到特定目标而发生的活动或过程所产生的结果.因此,成本控制需要过程成本控制来保证,而过程成本控制需要工作包或子任务的成本控制来保证.     

船舶自动化设备中的信息化保障分析

在当前船舶领域中,自动化设备的应用发挥了较大的优势.为了提升系统的性能,应对其进行信息化改善,借助有效的技术来完善设备结构功能.通过对船舶自动化系统的介绍,分析船舶自动化系统信息化技术应用的优势,阐述船舶设备自动化信息化应用现状,结合船舶信息平台的工作原理,进一步分析船舶自动化系统基本结构及可编程通用采集控制技术应用,...     

船舶建造管理的措施改革分析

船舶工业是能够影响众多下游周边产业发展的国民支柱性产业。随着船舶建造工业的飞速发展,船舶工业年生产总量迅速增多,其带动了相关周边产业的不断发展,进而促进了我国产业结构的升级。船舶建造资金投入大、生产周期长、涉及环节多,为确保船舶建造质量,避免生产材料的浪费,相关部门要积极采取针对性管理改革措施,确保船舶建造工作的顺利高效开展,并按期完成生产任务。对此,相关科研机构与船舶制造企业要加大科研力度,通过新技术与新材料的应用切实提升其建造质量,缩短建造周期。基于此,以船舶建造为研究对象,针对其建造管理措施改革进行研究。     

船舶总装企业的质量管理及成本控制措施

只有船舶总装企业的质量管理及其成本控制相关工作贯彻执行到位,才能真正推动国内船舶领域可持续健康发展.基于此,势必要利用科学的管理策略高效贯彻执行船舶总装企业质量管理与成本控制相关任务.本文重点对船舶制造品质管控及其成本把控对应措施进行研讨,期望能提供参考.     

服装企业原材料采购过程的成本控制探讨

在各大企业间竞争日渐激烈的背景下,企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制,通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司(服装有限公司)作为研究对象,对目前原材料供应的市场情况进行了分析,并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题,进而对控制采购成本的策略做了初步研究。     

项目采购的供应商选择及管理

本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.     

基于遗传神经网络的船舶供应商评价体系研究

文章针对现有评价方法在对指标权重赋值时存在的主观随意性问题,提出了基于BP神经网络的船舶供应商评价模型,并运用遗传算法对所建立的神经网络模型进行优化。经过实例分析,得出结论。