规范细节 提升物业服务企业管理水平

近些年来有越来越多的物业服务企业希望通过推行质量/环境/职业健康安全管理体系标准的贯标认证工作来提升企业的市场竞争力。本文试从认证机构审核人员对物业服务企业进行第三方管理体系审核角度出发,对审核中发现容易忽视的、涉及人身安全的技术标准条款和操作规范进行了梳理,希望对相关审核工作和物业服务企业的贯标工作有所借鉴。     

强化小水电规范管理 提升水资源效益

小水电作为可再生、清洁型能源符合现代社会发展要求,受到了各方的关注,得到了广泛的应用。虽然小水电经过了一段时间的发展,但从现阶段来看很多小型水电站在管理方面还存在某些方面的问题。文章阐述了加强小水电规范管理、提升水资源效益方面的内容。     

素质提升:基层党员发挥作用的助推剂

党员是企业发展的骨干力量,在企业中起着先锋带头作用,每个企业的价值都要靠千千万万高素质的党员来体现。提升党员素质就成为国企党建工作的一项核心任务,也是企业发展的坚强基础,在党组织和党员中深入开展创先争优活动,加强党员素质提升工程,对提升党组织的凝聚力与创造力,促进企业发展具有十分重要的意义。     

规范企业管理 提升企业执行力

<正>企业管理需要依靠规章制度,这是众所周知的。然而,是否做到了有规必依、执规必严、违规必究,是否严格执行制度已经成为当今企业优劣的分水岭。一个企业规章制度的不健全、不科学会导致管理上的混乱,而对制度执行的不到位则会导致企业的管理低效或无效。     

刘德明:企业标准助推高校物业上水平

<正>2014年5月18日,刘德明所在的山东明德物业管理集团(以下简称"山东明德物业")对外正式发布《明德物业服务标准(2014版)》白皮书,成为山东省内首家面向社会公开发布企业标准的物业服务集团公司,也是全国首家在高校公寓管理方面推出企业标准的集团公司。早在2005年,刘德明就已开始注重服务特色,关注服务细节,推出了《标准物业管理作业规程》;2007年,在总结实践经验的基础上,刘德明带领明德物业编著出版了近120万字的《高校物业管理服务规范》,为高校物业管理的标准化建设提供了专业性指导。2011年,受     

以思想政治工作助推管理效益双提升

随着行业经济形势的变化,企业在生产经营过程中出现了一些新问题、新情况,职工队伍的构成、思想观念也发生了很大的变化,这对企业思想政治工作提出了更高的要求.双鸭山热电公司在工作中,注重发挥思想政治工作在企业管理中的灵魂作用,使企业管理与思想政治工作的有机融合、相互促进,实现了员工素质、管理和效益的有效提升.     

项目管理信息化平台助推企业管理提升

现在,越来越多的工作都可以按项目管理的方式进行,特别是项目管理在新产品研发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现已将项目管理的观念渗透到企业所有的业务领域。项目管理信息化平台的建设和应用在企业管理方面具有重要意义,不仅体现在工程建设、软件开发等项目管理直接相关领域,在科研开发、生产制造等间接相关领域也是如此。C公司是中国冶金科工集团有限公司的控     

强化水电企业管理提升企业效益

随着现阶段水利水电行业的快速发展,水电企业在激烈的市场竞争环境中越来越注重管理质量,因为水电企业的管理水平直接影响企业的经济效益,要想获得长效发展,就需要注重提高水电企业的管理质量。文章将分别阐述对企业风险的管理、对运营成本的管理、对人力资源的管理。     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

创新企业管理 提升经营效益

创新企业管理是提升企业经营效益的重要保证。在生产方面创新,企业生产效率会大幅度提高;在市场营销方法上创新,可以提升产品市场适度,赢得经营效率;在企业人文管理方面进行创新,意识的改变必定赢得企业发展主动权。     

意诚物业:四原则助推企业创新发展

<正>综述推进企业职业化管理,建立现代化企业制度,加强企业制度执行力,坚持客户需求为导向,是苏州市意诚物业在创新发展阶段的四大准则。苏州市意诚房地产物业有限公司(下文简称意诚物业)成立于1997年,2003年,全面改制成民营企业。改制后,意诚物业坚持市场化发展,不断建立健全市场化运作机制。经12年的实践总结,改进提升,意诚物业真正做到了自主经营、自负盈亏。据数据统计,截至2014年,意诚物业接     

企业管理流程与企业管理效益提升研究

本篇文章主要描述了企业管理需要遵循的原则,并对于完善企业管理流程的方法以及提升企业管理效益的方法方面发表一些个人的观点和看法。     

加强全面预算管理提升企业管理效益

引言 在我国市场经济越来越发展的今天,企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多.如何有效地整合企业内部各项经济资源,并形成一种强大的、秩序性的聚合力,即以内部高度的有效性来应对外部市场环境,不仅是市场竞争的需要,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣,因此企业在经营管理理论中引进全面预算管理举足轻重.     

提高监察工作水平 助推企业管理提升

<正>企业监察工作是一项专业性很强的企业管理工作,它在促进企业规范管理、防范风险、堵塞漏洞、预防和惩治腐败等方面起到了不可或缺的作用。在新形势下,如何更充分地做好企业监察工作,挖掘企业管理的更大潜能,切实做到管理完善、决策科     

物业服务企业实力的软性提升

2008年,受全球经济发展放缓的影响,中国物业管理行业面临着前所未有的挑战。在困境面前,物业服务企业不仅需要改善经营策略、强化服务产品质量,企业文化和职业经理人素质等软性实力的提升同样应该得到高度关注。企业经营是综合性程序,必须时刻关注所有细节,才能确保在任何经济环境下都披荆斩棘,走在行业的前列。     

合肥市政文外滩物业:规范管理机制 成就品牌企业

<正>合肥市政文外滩物业管理有限公司(以下简称合肥市政文外滩物业)成立于2004年4月14日,由合肥市政务文化新区开发投资有限公司与上海浦江物业有限公司共同出资,注册资金为500万元,一级资质物业服务企业。在2010年合肥市物业服务企业综合实力前30强位列第九,2011年元月成功竞标入围合肥市市直机关单位物业定点物业服务企业之一。合肥市政文外滩物业现有员工1300多人,其中具有     

阳光物业:集约化经营、专业化管理

<正>中油阳光物业秉承环保、节能、健康、安全的绿色物业理念,通过国际化、高标准的精细服务,努力打造以"瞄准国际一流水准,打造阳光物业品牌"为发展目标的服务管理团队。中油阳光物业管理有限公司是中国石油天然气集团公司旗下的全资子公司,是按照中国石油"集约化经营、     

规范产权管理 做好主辅分离 助推企业发展

中国冶金科工集团公司(以下简称中冶集团)是国务院国资委监管的大型企业集团,以 EPC 工程总承包、资源开发、纸业、装备制造和房地产开发为主业,现有资产总额1160亿元,年营业收入1100亿元。中冶集团是1998年开始由原