浅析薪酬激励制度中的问题与解决方案

<正>一、我国薪酬激励制度存在的基本问题1.我国薪酬激励的构成目前市场经济条件下,我国的薪酬激励可大致分为两个方面:一.风险年薪制。企业经营得好的经营者,可以拿到全额年薪,包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪;企业经营业绩差的经营者将视具体情况只能拿到部分年薪。     

国有企业实行年薪制的几点讨论

随着我国国企改革的进一步深化,国企管理者的薪酬问题日益成为人们关注的焦点。年薪制由于较为适合我国的国情逐渐被大多数的企业所接受。根据我国国企的实际情况,年薪多少的确定及年薪的承兑是关系企业长足发展的重要问题。     

国有企业实行年薪制的几点讨论

随着我国国企改革的进一步深化，国企管理的薪酬问题日益成为人们关注的焦点。年薪制由于较为适合我国的国情逐渐被大多数的企业所接受。根据我国国企的实际情况，年薪多少的确定及年薪的承兑是关系企业长足发展的重要问题。     

创造条件 进一步推广年薪制

年薪制是一种企业经营者的激励机制。我国对国有企业经营者实行年薪制的改革试点后 ,取得了一定的成效 ,也存在着一些问题。要进一步推广年薪制 ,必须尽快建立形成一个比较完善的经营者市场 ,通过市场机制选拔企业经营者 ,确定其年薪的高低。在企业内部实行聘任制 ,干部能上能下。要合理确定享受年薪制待遇的经营者人员范围和报酬水平。要进一步完善企业经营者年薪制的考核办法。要将年薪制与股票期权相结合 ,使经营者的个人利益与企业的长远发展紧密结合在一起 ,促使经营者的行为长期化。     

商业企业经营者年薪制的几点思考

年薪制已逐渐成为企业经营薪酬制度的一种重要模式,年薪制的设计和管理也已成为企业管理的重要课题。本拟对商业企业经营年薪制作一探讨,以期引起各方关注。     

美、日、德三国企业经营者年薪制概览

经营者年薪制是随着现代企业制度和经理人阶层的出现而发展起来的，至今已有数十年的历史。目前．发达的市场经济国家的企业普遍实行这一制度。它是一种以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者（高级管理人员．如董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、会计主管、总律师和首席经济专家等）的基本报酬．并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业．经营者的年薪收入主要由基薪和风险收入两部分构成．其中．基薪即工资或薪金，风险收入包括奖金、股票和股票期权。在年薪收入中，基薪和奖金是短期激励部分，股票和股票期权是长期激励部分。年薪收入不是经营者的全部报酬．经营者的全部报酬除年薪收入外包括预支退休金、福利津贴和在职消费等。经营者的这些全部报酬通称“经理报酬”。     

中国国有企业年薪制与高管异常薪酬探析

中国国有企业的薪酬制度改革一直是社会的热点问题,而高管年薪制自引入中国后经历了一系列"水土不服",解决国企中"薪酬倒挂"的问题迫在眉睫。本文通过介绍中国国企年薪制的现状,结合信息不对称理论、人力资本理论以及公司治理理论分析了年薪异常现象的原因,具体解读了年薪异常的现状,并针对性地提出了解决方案,旨在为当下国企在实行年薪制遇到的困境提供一定的借鉴。     

“年薪制”要过五道“坎”

从 1994年到 1997年末 ,试行“年薪制”企业已突破 1万家 ,年薪数额最高者达数百万元。然而前路难卜 ,年薪制曾一度陷入低谷 ,其试行企业也急速下降至6 0 0 0多家。业内人士分析 ,年薪制要“重整旗鼓”,先要跨过五道“坎”。——实施主体难定位。对于建立了现代公司的国有企业而言 ,董事会是选聘职业企业家并进行确定其年薪制报酬的主体 ,政府部门只负责对国有产权代表的任免和激励约束 ,负责产权代表的报酬制度设计。然而 ,时下86 %的国有企业的领导班子都是上级党政和主管部门任命的 ,这就涉及到如何确定年薪报酬制度的实施主体、实施对象…     

国有企业高级经理人员的薪酬设计及模式选择

企业为了在市场竞争中取胜,对高级经理人员的薪酬设计应着眼于长期的投资式战略眼光,以保证最高管理层的稳定性,为此国企应实行基础年薪+风险收入的年薪制。从我国目前国有企业的实践看,准公务员型模式、一揽子型模式、非持股多元化模式比较成熟。但国有企业在应用这些模式时,要适合自身特点的年薪模式,避免因激励不足而缺乏对人才的竞争力。高级经理人员薪酬结构的合理化,既富有激励性和竞争性,又能为企业可持续发展提供人才保障。     

民办高校教师薪酬制度设计

年薪制设计西安某民办高校年薪制的设计,是针对一部分年轻的专职教师而言的,设计年薪制是在学校长远发展的战略角度来考虑,而科学合理、待遇优厚的年薪制更能吸引、稳定教师.西安某民办高校教师年薪制设计主要由两部分组成,一部分按月发放,属于底薪部分.另外一部分按年发放,属于加薪部分.而年薪就是底薪与加薪的总和.年薪制中,底薪属于正常工作报酬,而加薪是超工作量、创新工作业绩的报酬.年薪制工资的发放中,月薪发正常工资的三分之二,剩余的三分之一将在未来一个年度里来发.也就是每学年新学期幵始,到次年的9月份发放,而这种发放年薪制的设计方案,并不能很好激发教师的工作积极性,原因在于教师会认为三分之一的工资本来就属于自己劳动付出,这种劳动所得被学校扣发,扣发的部分可以用来协调年度工作量,并不是对超劳动的奖励.     

国有企业高级经理人员的薪酬设计及模式选择

为了使高级经理人员具有长期投资的战略眼光,保证最高管理层的稳定性,国有企业应实行基本薪酬＋风险收入的年薪制。从我国目前国有企业实践看,比较成熟的年薪模式有五种：准公务员型模式,一揽子型模式,非持股多元化模式,持股多元化模式和分配权型模式。企业在应用这些模式时,要具体情况具体分析,选择适合自身特点的年薪模式,而不能单纯界定某种模式的优劣。     

经营者年薪制

现代企业的发展已经由资本追求为主转变为以人力资本追求为主 ,企业家具有特殊的人力资本 ,是企业发展的宝贵财富 ,应该承认并实现企业家的价值。目前国有企业改革已进入到攻坚阶段 ,随着现代企业制度的建立 ,实行年薪制已经成为深化国企改革的一个不容回避的问题。依据中国的国情 ,在条件成熟的时候 ,国有企业要对企业领导班子实行年薪制 ,年薪制主要由基本年薪和效益年薪组成 ,实行年薪制可以形成对企业家的激励和约束机制 ,使国有企业留住管理人才 ,保证企业的发展 ,从而保持整个国民经济的持续增长 ,实现全面建设小康社会的目标。     

《年薪制》要过五道《坎》

1994年,深圳市率先选择6家企业进行经营者年薪制试点。在这之后,全国许多省市都相继出台了对国有企业实行年薪制的办法。到1997年末,试行企业已突破1万家,年薪数额最高者达数百万元。然而前路难卜,年薪制曾一度陷入低谷,其试行企业也急速下降至6000多家。业内人务士分析,年薪制要“重整旗鼓”,先要跨过五道“坎”。     

年薪制与国有企业经营者激励问题研究

年薪制作为对企业经营者的一种激励机制,在世界发达国家企业中被广泛地应用。目前,在中国已开始推广,但在实践中还存在一些问题：1．总体水平偏低,激励力度不够。2．年薪制具体实施对象不明晰。3．年薪收入与职工收入挂钩问题。4．长期激励不足,导致了经营者的短期行为。5．企业经营者退休金过低,影响经营者在职期间的积极性。鉴于中国年薪制推广中还存在这样一些问题,我们应着力建立起适应中国国情的、能真正有效地对国有企业经营者产生激励效果的年薪模式。     

基于年薪制的国有企业经营者绩效考核研究

年薪制是目前国有企业主要的薪金制度,在年薪制度基础上,国有企业经营者绩效的实现是一项重要的工作,因此,对国有企业经营者需要进行科学合理的考核,从而确保国有企业良好经营管理效益的实现。本文通过对年薪制国有企业经营者绩效考核的介绍,分析了国有企业经营者绩效考核的有效方法。     

上市公司年薪激励对公司价值影响的实证分析

目前,我国部分上市公司己经基本建立起了较为完备的法人治理机制、较为合理的公司绩效评价机制和与公司绩效挂钩的经营者激励机制.当前的问题是,我国多数上市公司是国有控股公司,控股股东的年薪代表的并不是上市公司所有人的年薪,这就给上市公司激励机制的建立和运行带来很大影响.为进一步建立健全经营者年薪激励机制,改善公司治理的市场机制,我国应发展和规范资本市场,建立较为完善的经理人市场.同时,上市公司要考虑自身特征,结合国家有关规定来制定自己的年薪激励计划.     

关于年薪制有关问题的探讨

国家经贸委关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》中明确指出：建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制，企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩，监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。可见，年薪制作为构建企业内部动力机制的重要举措之一，已经提到议事日程，并被国有大中型企业逐步接受。但在具体实践过程中，对年薪制本身以及相互关联的一系列问题，还要理性地对待，因为年薪制作为企业内部经营机制的有机部分，不可能解…     

年薪制在公立医院薪酬制度改革中的实践分析

深化公立医院改革,是新时期医疗体制改革的重要内容。本文立足公立医院薪酬制度改革,分析了当前公立医院绩效薪酬制度存在的问题,并在此基础之上,从科学确定年薪数额、提高财政支持、构建非经济性薪酬体系等方面,具体阐述了年薪制在公立医院薪酬制度改革中的实践策略。     

外经企业实施经营者年薪制应注意的问题

<正> 所谓“年薪制”,是以经营者为对象,以年度考核为周期,根据经营者的业绩与风险确定年度收入的一种制度,即改变月薪加年终奖金的形式,采取基本收入加风险收入的办法。其好处在于: 一、保护出资者的远期利益。实行年薪制,实际上就是要把经营者的利益与出资者的利益密切地联系在一起,在承认经营者利益的同时,也保护了出资者的利益。二、现代企业制度为年薪制提供了条件,同时年薪制的实施又促进了现代企业制度的发展和成熟。实行年薪制,有利于企业真正达到自负盈亏、自我发     

徐州装载机厂 以人为本 以质取胜

1995年11月,徐工集 团徐州装载机厂 通过了ISO9001国际质量标准体系认证,成为我国装载机行业第一家手持通向国际市场“绿卡”的企业。这标志着徐装厂的质量翻身仗首战告捷。 徐州装载机厂是徐工集团的主机厂之一,是我国装载机行业的骨干厂家。作为一个生产装载机仅有13年历史的国有企业,近年来借助集团优势可谓是一年一大步,年年