基于业绩考核的分公司经营管理者年薪体系——以GC公司为例

探索国有企业分公司管理者年薪设计,结合业绩考核指标,建立年薪体系,根据业绩指标考核情况兑现奖惩,发挥激励杠杆作用.     

中小型民营企业团队考核指标体系设计——以M公司为例

目前许多中小型民营企业只注重对员工的个人考核而忽视了了团队考核,从而导致员工只关心个人绩效而忽视了团队绩效的提高,长此以往既不利于公司战略目标的实现也不利于员工团体意识的形成。本文在深入调查M公司实际情况的基础上,为其设计了一套部门考核的指标体系,旨在为同类企业提供借鉴。     

企业财务风险分析——以某企业为例

随着当今高速发展的社会市场经济,许多的企业会面临着财务风险,比如现金流断裂等等。因此在目前这种激烈的竞争环境下,非常有必要建立一个良好的预警机制。本文主要对比分析某企业的财务风险,并试图解释其原因。本文利用Z值模型和上市公司年报数据对某些地产企业的财务状况进行分析,分别计算出2家企业从2009年到2013年Z值大小。但由于Altman标准对我国上市公司不具有较好的的适应性,会计信息失真的这种现象经常出现在我国上市公司中,部分公司可能会操纵利润因为怕被暂停上市等等。因此只比较了2家公司Z值变化趋势,并进行了分析。     

电信企业内部审计模型优化探讨——以某电信设计有限公司为例

市场经济体制的不断改革,对电信企业战略部署的制定与调整产生了深远的影响,需要企业在长期稳定发展的过程中构建可靠的内部审计模型,加强对企业风险的有效管理与控制,保持企业良好的市场竞争力。本文将以某电信设计有限公司为例,利用有关风险导向型内部审计模型的相关理论知识,对该电信设计有限公司的内部审计模型进行不断地优化,并提出了相关的优化措施,健全企业的内部控制机制,促进该电信企业的稳定发展。     

县域科技型生态商贸社区的考核指标体系设计——以盐城响水县东园社区为例

鉴于响水县整体经济水平,商贸社区的建设是解决地方就业问题、维持地方社会稳定的一个有效渠道,在构建地方商贸社区考核指标体系的时候,将科技型因素与生态因素同时考虑进去,注重商贸社区的可持续发展。本文从实现商贸社区自然生态与人文生态两个方面的和谐发展为基点,结合响水县东园社区的具体情况,针对商贸社区运行的9个系统设计了35项具体考核指标,为改进地方人们对生态商贸社区的认识、树立运用科技手段、培养生态环境意识提供了借鉴。     

县域科技型生态商贸社区的考核指标体系设计——以盐城响水县东园社区为例

鉴于响水县整体经济水平,商贸社区的建设是解决地方就业问题、维持地方社会稳定的一个有效渠道,在构建地方商贸社区考核指标体系的时候,将科技型因素与生态因素同时考虑进去,注重商贸社区的可持续发展。本文从实现商贸社区自然生态与人文生态两个方面的和谐发展为基点,结合响水县东园社区的具体情况,针对商贸社区运行的9个系统设计了35项具体考核指标,为改进地方人们对生态商贸社区的认识、树立运用科技手段、培养生态环境意识提供了借鉴。     

加强集团公司全面预算管理的几点认识——以CR集团为例

本文通过对CR集团预算管理中的几点认识,简要阐述了全面预算管理中涉及的部分问题,理论联实际系,较为客观地对如何加强集团公司全面预算管理进行了论述,以期为集团型企业加一步完善预算管理提供参考。     

完善教学单位整体考核指标体系研究——以天津师范大学为个案研究

现代人事管理制度的一个主要特点就是从经验型转向科学型、法制型,建立起平等竞争、择优聘用的用人机制;建立起以考核为主要环节的竞争激励机制,充分、合理地运用考核这个发现、选拔、培养、使用人才的重要手段。高校所面临的正是建立起现代人事管理制度,这就对考核工作的合理性、科学性与正确性提出了很高要求。     

新创中小企业财务风险问题探讨——以A企业为例

在全民创业的今天,各种中小企业遍地开花,然而很遗憾的是,据统计,我国新创中小型企业的平均寿命却很短。对新创中小型企业管理者来说,如何防范财务风险,延长企业寿命,不仅具有理论意义,更加具有现实意义。本文以A企业为例,对其财务风险的成因和控制对策进行具体的探讨,分析了A企业目前财务风险管理方面存在的漏洞。希望本文的研究能为新创中小型企业财务风险的控制提供一些帮助,使其他类似企业能够充分意识到企业财务风险控制的重要性,从而做好财务风险的控制工作,延长企业寿命。     

当前事业单位财务管理的创新——以我国学校为例

学校作为特殊的事业单位,管理工作的好坏直接影响学校教育教学和科研工作的质量与效益。因此,要结合党的十八大会议精神,不断地进行改革与创新,努力调整思路,更新财务管理观念,以科学发展观为导向,重视成本效益,不断加强和改进学校财务管理工作,保障经费的合理使用和有效管理,为促进学校教育和科研工作的顺利进行贡献自己的力量。     

经济成本核算问题探讨——以医院为例

我国现行的成本核算方法,经过十多年来的不断革新,为国民经济核算和宏观决策提供了大量的信息,起到了积极作用。但在有计划的商品经济体制的新形势下,仍很难适应经济发展和改革的需要,且日益暴露出种种弊端。因此,改进现行成本核算方法是当务之急。本文以医院成本核算为例,探讨了医院建立成本核算体系的措施以及注意的问题。     

企业QC小组活动质量评价体系重构研究——以电力勘测设计企业为例

电力勘测设计企业的QC小组活动成果评价一直是管理学界的难题,应当从原则入手,重新设计QC小组活动质量评价体系,必须涵盖成果评价、业绩激励和成果报告,以使QC小组的活动真正取得成效。     

承接产业转移企业风险状况研究——以某辖区为例

结合某辖区的实际,分析承接产业转移企业呈现的特点,剖析承接产业转移企业存在的问题、暴露的风险及产生的影响,力图探索解决问题的突破口和有效途径,并提出切合实际、行之有效的对策措施和政策建议。     

酒店员工激励机制问卷设计——以永康市威斯汀大饭店为例

本文以人力资源管理中的经典激励理论为基础,对永康威斯汀大饭店员工的激励现状进行梳理,并使用问卷调查法和因子分析法来分析永康威斯汀大饭店员工激励因素。     

浅议燃气企业的内部控制设计——以某市燃气公司为例

建立内部控制制度,是现代企业加强经营管理、提高经营效率、保护财产安全,实现经营目标的有效手段。本文以某市燃气公司为例,从风险分析出发,介绍了燃气企业内部控制设计的思路和主要业务控制活动设计要点。     

企业财务风险分析——以A企业为例

随着中国制造2025的推进,我国的企业发展进入了黄金时代.为了适应激烈的行业竞争,企业要提升自身财务风险防控能力,合理借助国家利好政策,拓宽筹资渠道,加强投资项目风险评估,保障企业投资收益率,严格货款回收制度,加快企业资金回笼,建立完善的财务风险防控和预警机制,提升自身抗风险能力,稳步提升企业经济收益.     

互联网企业管理模式研究——以人人公司为例

在信息化的大背景下,互联网企业以一种高歌猛进的姿态发展。从互联网企业三大巨头BAT,到各个规模或大或小的互联网公司不胜枚举。互联网企业以其较低的准入门槛,吸引了大批的创业者、投资者。然而,从信息的获取、传输,到交易的实现,各个环节的实施都依赖于人力的作用发挥。以人人公司为例,从企业文化、激励机制、领导理论和培训体系四个方面探讨互联网企业的管理模式。     

浅析事业单位薪酬激励性——以JS某煤炭地质勘探单位为例

有效的薪酬管理方式对于吸引人才,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。传统的事业单位薪酬管理体制已经不能适应市场经济体制的要求,制约了事业单位的发展。本文重点分析JS某煤炭地质勘探单位薪酬管理机制所存在的问题及产生的原因,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议,提高薪酬的激励性。     

加强集团公司全面预算管理的几点认识--以CR集团为例

本文通过对CR集团预算管理中的几点认识,简要阐述了全面预算管理中涉及的部分问题,理论联实际系,较为客观地对如何加强集团公司全面预算管理进行了论述,以期为集团型企业加一步完善预算管理提供参考。