腾讯总部大楼奠基网络航母再创高峰

10月13日,中国最大的互联网应用服务及移动应用增值服务提供商——腾讯公司在深圳高新区为其“软件研发与营销总部大楼”举行了隆重的奠基仪式。腾讯软件研发与营销总部大楼位于深圳高新区中区黄金地段,总建筑面积85000m~2,预计于2008年6月交付使用。建成后的大楼将全部作为腾讯公司软件研发、制作和营销的总部。在业内,肯投入如此巨资用于软件研发和营销的互联网企业。腾讯尚属首位.这一举动也再次显示腾讯对于产品研发和营销的盈视。随着未来“软件研发与营销总部大楼”的建成和使用.腾讯公司的技术企业运营实力必然会有长足的发展。此次…     

腾讯或开办国内首家网络银行

继传阿里巴巴要开银行后，近日有消息称，另一互联网巨头腾讯公司也加入申办银行的队伍中，成为广东首单申请开设民营银行的三家民企之一。突然“杀出来”的腾讯让许多业内人士直呼“意料之外”，但又在“情理之中”。虽然腾讯开银行与阿里巴巴相比并不是那么“顺理成童”，但由于腾讯也拥有庞大的用户群，也拥有自身的支付平台——财付通，此前也曾试水保险等业务，再加之受益于前海，腾讯此时开银行可谓“天时地利人和”。     

奚丹：第一财富带动腾讯发展

“从我第一天进入腾讯后，我就从公司总裁和其他一些主管身上，强烈的感受到一个管理理念：员工是企业的第一财富。这已完全融合到了腾讯人的日常工作中。”一年前，奚丹来到了刚刚三岁的腾讯，那个时候公司有210个人，而现存，腾讯的员工已经达到了2300人。尽管公司的企业文化和管理体系部发生了调整和变化，但腾汛依然坚持员工是企业“第一财富”的理念。     

两QQ对峙

腾讯公司就奇瑞QQ的商标申请向国家工商总局商标局提出了异议.让人吃惊的是,已经上市两年的奇瑞QQ并非国家工商总局商标局注册在案的商标,也并未获得腾讯公司的正式命名授权,这意味着涉嫌侵犯腾讯QQ的商标所有权.     

互联网行业反垄断面临的新难题——基于腾讯QQ与奇虎360诉讼案

腾讯QQ与奇虎360之间的争斗所引发的反垄断诉讼案引起了广泛关注。由于两家公司所处的互联网行业具有特殊性,因此对应的反垄断执法也面临着不同于传统产业的难题。本文结合网络外部性和双边市场理论,对腾讯公司和奇虎公司的商业模式进行了分析,指出了驱动其商业模式的经济学原因。在此基础之上,本文以社会福利作为反垄断执法的立足点,综合考虑互联网用户和两家企业的相关利益,给出了腾讯QQ与奇虎360诉讼案的反垄断判决建议和反垄断执法需要注意的问题。     

中国互联网企业发展模式探析——以腾讯为例

目前腾讯已成长为一家业务涉及即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏、视频、社交网络、电信增值服务等多种业务的互联网综合服务提供商,市值超过350亿美元,是全球市值仅次于谷歌和亚马逊的互联网公司。研究腾讯公司从单一到多元化发展模式得出,腾讯的成功归于以即时通讯为核心业务,机会导向中迅速发展、营销策略的灵活性、战略性与前瞻性并驱。     

企鹅变形记

企鹅先生在游戏界杀出半壁江山. 2012年下半年,中国在线网络游戏迎来了一则重磅新闻:腾讯公司与暴雪公司,在上海宣布建立长期战略合作伙伴关系,并将巨作《使命召唤》(英文名《Call of Duty Online》)带给中国游戏玩家.《使命召唤》由动视暴雪旗下全资子公司动视出版公司开发,己近两年的时间.据悉,根据协议,腾讯获得《Call of Duty Online》 在中国市场多年的独家代理权.     

腾讯不吃螃蟹

腾讯又挨骂了。近日台湾魔术师刘谦在新浪微博公开表示，自己没有在腾讯开通微博，并将山寨版的腾讯微博斥为“幽灵”。     

过多保护个人信息可能会带来一个不自由的社会

目前日本网络行业的热点话题或许既不是宽带、也不是IT泡沫的破灭，而应该是BBS（电子公告版）“2频道”。ASCII CORPORATION前社长西和彦在辞去董事职务时受到毁谤，出于愤怒而创办了BBS“1频道”。在某动物医院要求删除帖子而引发的诉讼案中，“2频道”败诉而被罚款400万日元。本人在“2频道”似乎也称得上是个名人，因为到处都有骂我的帖子。有一次，我对一个写谩骂我的帖子的人进行追问时，才知道他原来是反对国民基本信息网络运动的核心人物。所谓的“保护隐私”，原来是保护那些想说别人坏话却又担心暴露自己真实面目的人啊。     

腾讯：自己与自己的战争

这个高速成长的帝国,在狂飙突进了13年、体量日渐庞大之时,却遇到了＂大公司病＂的困扰。这场即将展开的腾讯内部新革命,能否像2005年那次组织变革一样,给腾讯重新注入活力？狂飙突进13年后,作为中国最大互联网公司的腾讯已从4000人膨胀到了两万人,业务线庞大到内部人也很难弄清的地步,对QQ的依赖与由此产生的内耗,深重拖累了企鹅的步伐。     

浏览器的“奶酪”

明军（化名）一直在用不同的方式体验网上冲浪的魅力。 几年前，从事媒体工作的他偶尔发现了一款比微软IE“好用”的浏览器——腾讯TT浏览器，试用一段时间后，明军彻底抛弃了前者，原因是“前者有时不得不打开很多个窗口，而腾讯所有的页面只在一个窗口上打开就OK了。”     

如何防止“QQ炸弹”的袭击

消息“炸弹”攻击可能是“炸弹”攻击中最常见的。它依靠在很短的时间间隔内发送大量信息来骚扰用户。因为无论腾讯公司如何在QQ安全问题上进行改进．最终它所实现的主要还是点对点的聊天交流。如果腾讯公司在设计QQ时将两次发送消息的时间间隔设置得太长，对于用户正常的聊天就可能会造成影响。而如果太短，则消息“炸弹”就有了生存之地。因此从这个角度来说．只要能发消息．消息“炸弹”就不     

邹胜龙的“快”与“慢”

2003年，迅雷横空出世，寓意下载速度能达到“迅雷不及掩耳之势”，主打功能就是一个宇“快”。但这个在下载市场有着绝对垄断地位、并一度被视为继百度、腾讯之后最有可能成为巨头的企业，历经10年发展，陷入“比上不足，比下有余”的尴尬境地，迅雷也成为互联网里公认的“慢”公司。     

互联网行业反垄断相关问题探析

2014年2月24日，持续3年多的“3Q大战”终于落下帷幕，最高院作出终审判决：360对腾讯QQ构成不正当竞争，并赔偿腾讯经济损失500万元。案件告终，但对互联网行业反垄断相关问题的争论仍在持续，通过本文，以期对该问题有更深入的了解。     

腾讯的风险

外界的人都有一个共识，腾讯永远不会做第一个吃螃蟹的人，因此，腾讯引以为傲的捆绑式推广模式也绝不是他的“第一支螃蟹”，它源自于微软。用易观国际总裁于扬的话说，“捆绑对于腾讯的应用成功来讲是‘强相关’的关系，是起决定性作用的推广方法。”不过，正是因为这种决定性的推广方式，微软头上那顶“垄断”的大帽，一直戴到了今天。     

关于企业内控制度的浅议

1995年2月26日，声名显赫，历史悠久，拥有59亿英镑总资产，创建于1763年的世界首家“商业银行-英国巴林银行”宣告破产。这个表面看似坚不可摧的庞然大物．因为内部控制制度方面出了问题。犯了“低级错误”而全军覆没。郑州亚细亚1989年5月开业。之后仅仅用短短7个月就实现销售9000万元，到了1990年则达到1．86亿元．并实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。当年的亚细亚以其在经营管理方面的创新创造了令人称奇的“亚细亚现象”。然而1998年8月15日却悄然倒闭。亚细亚集团的失败其内部控制制度的失败是主要原因之一。由此可见内部控制在公司的管理中占有重要的地位。     

万达百度腾讯PK阿里巴巴

8月29日,万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。一心想要进入电商领域的万达集团,此次选择了电商老大阿里巴巴的两大对手,即BAT中的百度和腾讯。在这一电商公司中,三者总投资额为50亿元,万达持股70%占主导地位,百度、腾讯则分别持股15%。阿里巴巴自成立之日起,挑战者层出不穷,但其在电商领域的垄断地     

浅谈会计“往来”结算问题的处理

本文就会计“往来”结算工作中常见的两个问题谈一下自己的观点： 问题一：集团公司在对所属分公司或子公司的会计报表进行汇总或合并会计报表时，如何对集团内部各公司及所属单位之间的应收、应付往来款进行抵销？ 解析：内部往来款分布于“应收账款”、“预收账款”、“其他应收款”“其他应付款”“应付账款”“预付账款”会计科目中，有很多集团公司在分公司、子公司比较多的情况下各公司之间往来款余额的核对工作最也很大，且经常发生各公司之间应收、应付往来余额不相符的情况，差额查找也较麻烦，为此，笔者建议，可设置“内部往来”科目，并根据集团公司组织结构，业务经营及管理要求等具体情况，合理地规定并统一集团“内部往来”的明细核算及具体操作规程，从而大大减少内部往来款的核对、抵消工作最，达到事半功倍的效果。     

声音

我觉得（微信等OTT和运营商）绝对不是水火的关系。我觉得用鱼水、水乳交融、更加促进发展、谁也离开不了谁，这样理解更贴切。——腾讯公司CEO马化腾3月31日表示剩下活着的，有的在艰难地喘息，为挨下一次的屠刀而挣扎，有的自称“价格屠夫”继续行走江湖，但充其量只是提着木刀和喇叭的伪屠夫。     

实施内部控制促进企业可持续发展——浅谈内部控制在安阳钢铁集团公司的实施

内部控制并不是一个新的词汇，但却是一项新的课题。安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢或公司）于2009年率先在全公司范围内正式执行了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）。之前，安钢在内部控制方面也做了很多工作，出台了很多制度，也收到了很好效果。但与相比之下，之前所说的“内部控制”与现在执行的“内部控制”却有着很大的差别。首先是意识层面上的差别，主要表现在：之前，把内部控制摆放的高度还不够，对内部控制还缺乏深刻认识，缺乏“风险预防”意识的携领。其次是技术层面上的差别，主要表现在：之前，内部控制涵盖的范围比较狭窄，控制环境还不够完善，制度体系比较分散，控制手段也不够丰富等。