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冉瑞芳 《现代营销(创富信息版)》2007,(5)
<正>最先推出液体洗涤剂尽显技术首创能力什么?在日本等发达国家的洗化超市,竟然难买到洗衣粉和透明皂?这个信息让轩龙公司经理王银河心里一惊。轩龙公司做保洁产品多年,一直把握行业发展方向研制新品。当王银河得知国外一些发达国家,早在90年代就已进入了液体洗涤剂时代,特别是在韩日等国家的洗化超市很难买到固体洗衣粉和透明皂时,他敏锐地意识到液体洗涤毕竟取代传统的固体洗涤产品。液体洗 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(11)
<正> (一)"周经理——"推开周经理办公室的门,我一脚门里,一脚门外。眼前的情景让我怔住了:周经理此时正在长形会议桌前,仔细地一件一件地端详摆在上面的工装,事情不妙呀!咋来这么多推销的,我还寻思就我一家呢!一天,水电八局某企业部门的周经理和属下几个人来到我家"富神"专卖店,点名让我送去几件工装样式,供他们挑选。他说,我家专卖店在宜昌挺有名气,是信得过的商家,他们是慕名而来,只要质量样式好,成交没问题。该企业1000多号人,要订2000多件工装,这量真不小啊,谁拿下来谁有大赚头,我心里别提多高兴了!我左选右挑带上七八个款式,就信心十足地来到该企业。本想只我一家,产品又好,准能成交,没料到—— 相似文献
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许多快速消费品企业深信企业与渠道成员之间的“博弈论”,也就是双方对市场话语权的争夺,对于一些成熟型企业而言,当前他们似乎面临一个巨大的难题,就是不敢做诸如深度分销之类的渠道整改,生怕因此会触动二批商的筋骨。往往在还没取得渠道的话语权前,就已经被二批商闹翻天,最终改革中途夭折,所以虽然渠道改革呼声很高,但很多企业仍战战兢兢,不敢越雷池半步!事实真的是这样的吗? 相似文献
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对于观察中国房地产行业发展历程的人而言,孙宏斌这个名字有着特殊的意义。在告别了早年毫不掩饰的野心狂妄之后,如今的他淡定从容,乐于分享和学习,平衡有道。安家:孙总,一个企业在您手里经历过生也历练过死,融创这10年之路,带给您的感悟是什么?孙宏斌:我打心里觉得一个人也好,一个企业也好,吃过亏,有过挫折之后真的是一个特别好的事。吃过亏、有过挫折是宝贵的经验积累。这10年对我自己而言,有变化更有坚持,坚持的是理想、激情。 相似文献
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敌已明,友未定,引友杀敌,不自出力,以损推演。——《三十六计》第三计“借刀杀人”这段话的主要意思是:在实力上不如对手时,要善于把第三者的力量激发出来,并设法诱导第三者为自己服务,使自己不费什么劲就轻而易举地获得较大的利益。一些骗子在施此计骗人时,总是非常巧妙地隐蔽自己的“狡诈”企图,在努力创造出各种假象之后,再恰到好处地借助第三者的力量,迷惑住对手;待对手在错误的前提下作出错误的判断并行动后,很轻松、很自然的“下黑手”。前几年,钢材市场出奇地火爆,求远远地大于供。大街上每个人似乎都在做钢材生意,… 相似文献
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随着近两年高校扩招,中小学教改等政策出台,教育热不断升温。在教育热升温的同时,“高价教育”也露出苗头,成为教育消费中的热点焦点问题。 从调查的情况看,高中乱收费涉及到名目繁多的赞助费、建校费以及高额电教费、微机费、借读费、考试费、资料费、校服费,还有一些学校强制收取保险费,以及如辅导费、补习费、安全费、文娱费等“费外费”,开据的发票均是收据,更有甚者,家长交了上万元的择校费、几百元的补习费,却连收据都 相似文献
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在《工商行政管理》半月刊“半月杂谈”上,看到一篇《呼唤工商文学》的文章,笔者深有同感。工商部门有没有像样的作家、诗人我不敢说,但能写出像样的小说、散文、诗歌和随笔的却大有人在。正像许多出自工商人之手的书画作品、摄影作品,其水准曾让方家称道。说到底,“工商文学”之所以不成气候,难出大家,关键是缺少重视、缺少挖掘、缺少鼓励,甚至连像模像样的“园地”都没有。“工商文学”不应简单地理解为投巨资邀名人、大腕拍几部电视剧,尽管那可能造成更大的轰动效应,但对提高队伍审美能力和综合素质的作用却并不大。我们呼唤真正的工商文… 相似文献
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严世华 《现代营销(创富信息版)》2006,(3)
<正>上个月,我受深圳餐饮营销论坛之邀,给当地酒店业老板讲课。会后,一位酒店老板请我去一家颇有名气的足浴房洗脚,并对我说.这家店的老板以前是个医生,手艺没得说,买卖开了很多年了。满以为会高兴而归,结果却让我大失所望:乱糟槽的房间、冷冰冰的服务员、稀拉拉的客人。这位酒店的老板尴尬地说:“不知为什么?当初可不是这样……” 相似文献
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《浙商》:西湖柔羡,运河厚重。感觉大多数女性会偏爱西湖,但你好像格外喜爱运……
吴艾倩:是的。我觉得运河更有张力。特别是办了韵和书院后,因为就在运河边,所以运河给了我很多灵感与想象空间,对我事业未来的发展很有利。 相似文献
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袁岳 《展览与专业市场信息》2009,(6):12-12
某个以清华大学为名办的培训班,以邀请名人做讲员为号召,而实际培训中这些名讲员均未出席,因此构成违反约定,被诉讼到法院。在我看来这个现象实在是太普遍了。现在国内的培训班多、论坛多、会议多、颁奖活动多,而这些活动的新信息量 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(1)
<正> 1.带一点疯狂酌量情势,表现一点吓唬式的情绪化行为。必要时,可以提高嗓门,逼视对手,甚至跺脚。这一招或许让你对手为之气馁,但可显示你的决心。2.给自己留些余地提出比预期目标稍高一点的要求,就等于给自己留些妥协的余地。记住:目标订得高,收获便比较多。3.装得小气一点,让步要慢,并且还带点勉强的样子。由于让步获胜的协议对你有利,因为这可显示你的热忱。4.不要以"大权在握"的口吻进行谈判。经常说:"如果是由我做主的话……"便能占优势。告诉对方,你无权做最后决定,或是你能做的最后决定有限,便 相似文献
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张金荣 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(2):73-74
<正> 搞定竞争对手的"铁杆"大户,是诸多营销人员梦寐以求的事,但销售人员对这类大户往往束手无策:"我就认这个牌子"、"我们合作好多年了"、"他们服务挺好的"……面对对手大户的坚决口气,销售人员难道真的没有办法突破吗?以下是本人搞定对手"铁杆"大户的经历,相信对大家有所启发。 相似文献