集团企业司库管理模式建设

司库管理是集团企业内常用的金融管理方式,可以有效提高集团企业的资金管理水平,对提升集团企业综合竞争力具有积极作用。文章首先阐述了司库管理对集团企业资金管理的重要性,进而分析了集团企业司库管理模式建设的路径。     

企业资金预算管理存在的问题及对策

为适应新发展阶段,贯彻新发展理念,企业考核导向逐步向效益效率指标转变,现金流在企业考核中的比重逐步加大,这对企业的资金预算管理提出了更高的要求。提升资金预算管理水平既可以帮助企业完成总部下达的年度现金流考核指标,也可以帮助企业提高资金使用效率、规避经营风险,推动企业高质量发展。但在资金预算管理运行中,往往存在资金预算基础管理薄弱、预算编制不科学和预算监督不到位等一系列问题。本文针对企业在资金预算管理工作中存在的问题展开讨论,并提出相应的优化策略。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

企业实施信息系统审计的途径与方法

信息系统审计在企业管理中占据重要地位和作用,不仅可以提高企业管理水平,还可以提高企业经济效益。本文立足于企业管理中信息系统审计意义的基础之上,通过对当前我国企业实施信息系统审计的现状分析,提出了企业实施信息系统审计的途径和方法。     

大型食品集团资金集约化管理探析

随着我国市场经济的不断发展,我国大型食品集团的发展规模也得到了很大的提升。其中,资金是保证大型食品集团运营的重要保障,越来越多的管理者都已经认识到资金管理的重要性。很多大型食品集团加强了对资金的集约化管理,在一定程度上提高了企业的财务管理水平。本文从大型食品集团资金集约化管理的重要性出发,列举案例,提出了几点加强资金集约化管理的措施,目的在于提高大型食品集团的资金管理水平。     

集团资金管理的战略取向

企业资金管理工作关系着企业的生存和发展,高效的资金管理不仅可以提升企业的利润,还可以提高企业的竞争力,资金管理的进步不仅要增强自身的管理能力,还要靠资金管理外部环境的发展进步。本文通过对集团集中管理三大模式的分析,确定了集团资金管理未来发展战略的三大趋势。     

资金集中管理利弊分析

"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。     

资金集中管理利弊分析

"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。     

窥探现金池在高速公路中的运用

任何行业的发展都离不开资金的支持,只有保证企业资金的正常流动才能为企业的长远发展奠定扎实的基础。高速公路是一个资金较为密集的行业,其内部的资金管理直接关系到高速公路的自身发展。现金池模式的出现能够有效提升高速公路企业的资金调控管理,进而提升高速公路企业的经济效益及管理水平。     

关于企业集团营运资金管理模式的论述

营运资金的管理是集团企业财务管理的重要内容之一,它在集团企业财务管理中的地位非常重要,集团企业的资金链决定着企业的资金管理的效率.因此,关注营运资金的管理不仅能够有效控制和维持企业集团生产经营活动的正常运转,还能够保证企业集团财务安全的基本前提下不断提升营运资金的周转能力和使用效率,为企业集团获得更高的盈利奠定基础.本文将就我国企业集团营运资金管理模式中存在的问题进行深入剖析,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国企业集团的发展提供有价值的参考.     

施工企业资金管理中存在的问题及对策研究

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业产经营活动的全过程.资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升.通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的对策.     

企业资金管理中现金流管理的重要性

主要从货币资金的制度性管理入手,讨论如何建立全面的货币资金管理。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过加强全面的货币资金管理制度提升企业现金流的管理水平。才可以合理的控制营运风险．提升企业整体资金的利用效率．从而不断加快企业自身的发展。     

施工企业资金管理中存在的问题及对策研究

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的对策。     

中信银行：MBS不仅是产品，更是一种创新商业模式

随着美国次贷危机引发的国际经济危机的深入,企业的资金压力凸显,更多企业日益认识到现金管理对于企业经营发展的重要性。为了提高集团资金运营效率,降低财务费用,控制资金风险,提升资金管理水平,资金集中管理已逐渐成为各大集团企业迫切的需求。但由于大部分集团企业存在合作银行和下属成员机构数量众多、账户结构复杂以及地区间差异性大等特点,促使其急需整合多家银行的账户信息,通过一个统一的多银行资金管理系统来满足其对资金集中管控的需求。     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

企业管理涉及到诸多方面,其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环,对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用.公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来,因而企业需要按月来制定资金预算表,从而推动公司资金成本预算的执行力度.企业运营的风险无处不在,如何更好的防范风险、提高收益,加强企业成本资金管理是重要举措.注重成本及资金的预算管理,更有力的发挥资金流通、融资的优势,从而推动企业的发展,提升企业的管理水平.     

试析高校校办企业资金管理中存在的问题及对策

加强资金管理,是解决校办企业资金信息失真、实行有力财务监管、提高资金使用效率,从而满足校办企业发展的有效途径。通过提升资金的管理水平,才可以合理的控制营运风险,提升整体资金的利用效率,从而不断加快校办企业的发展。     

ERP环境下的现代企业成本管理

运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。     

基于企业资金管理的内部控制应用探究

内部控制是现代化企业加强内部管理,提升管理水平的重要手段,将内部控制应用于资金管理工作中,促进企业科学、高效管理资金,最大化提升资金管理水平与使用效率,是现代化企业正在孜孜不倦、深入探索的管理话题之一。企业资金投资规模大、资金款项多且资金数额庞大,是资金管理内部控制研究的典型案例。因此,分析企业资金管理内部控制的现状并作出相应改进对策,是一项极具探讨价值和现实意义的研究课题。     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

财资管理的信息支撑

提升资金管理水平的关键在于建立完善的资金管理体系,从资金流通、风险管控、投融资管理等多方面入手,将资金管理提升落到实处。在这一过程中,专业资金管理软件发挥着不可或缺的作用。受国内外经济环境的影响,关于企业外部融资及内部资金链管理的相关话题受到了持续的关注,资金管理在企业内部管理体系中的价值也日益凸显。资金是企业运营的血脉,特别是2011年以来欧债危机的蔓延,使得国际金融环境更趋于复杂,对企业的融资能力及风险抵抗能力也提出了更高的挑战,企业必须要重视并切实提高资金管理水平才