电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

本文分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用.     

施工企业成本管理存在的问题及对策研究

经济新常态下,我国建筑行业发展日趋成熟,对于建筑质量要求的不断提高,使得建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,依靠高额融资带动扩张的手段已经不再适用。对此,施工企业在发展中应该重视成本管理工作,通过对成本的有效管控,提升自身的核心竞争力。本文从施工企业成本管理存在的问题出发,就其解决对策进行了分析,希望能够为施工企业的发展提供一些参考与借鉴。     

铁路施工中项目成本管理存在问题与对策

项目成本是指,项目在施工过程中所花的全部费用。项目成本管理是指,在合理的范围内,保证施工质量安全的前提下,力所能及的采取相应措施减少成本的支出。对于铁路施工项目来记合理的进行项目管理可以有效的节省施工成本,加快施工进虎提高施工单位在市场化竞争中的主导地位。由于铁路施工属于大规模施工项目,许多施工单位都争相投资,但是投资需要建立在回报的基础上才能为企业带来利润。包括像铁路施工这样的高难度、高技术、高要求的项目,不仅考验施工单位的施工技术能力,同时还要求要有完善的管理体系,才能合理的计划施工流程,详细记录施工的资金花费,规划预算支出与实际支出的性价比。本文通过对铁路施工中项目成本管理存在的问题进行简要分析探讨有效的解决方案。     

浅议我国施工企业成本管理中的问题及对策

随着施工企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。成本管理是企业管理的一个重要的组成部分,它对于施工企业降低成本提高利润、加强经济核算,改善管理和提高整体管理水平具有重要的意义。     

论我国施工企业项目成本管理

项目成本管理作为项目管理体系的重要组成部分,大大提高了施工企业的成本控制能力和盈利水平,也进一步推动了我国施工企业管理水平的提高。本文分析了我国施工企业项目成本管理存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。     

装饰施工企业成本管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展,装饰施工项目越来越多,装饰施工企业发展越来越快,行业内部的竞争也越来越激烈。成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业节省开支,提升利润的重要手段。但是,目前很多的装饰施工企业的成本管理水平不高,存在着成本管理意识不强,成本制度不完善等问题,增加了企业的经营成本,阻碍了装饰施工企业的长远发展。因此,深入探讨装饰施工企业的成本管理问题,并找到解决问题的对策非常具有实践意义,是值得研究的课题。     

装饰施工企业成本管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展,装饰施工项目越来越多,装饰施工企业发展越来越快,行业内部的竞争也越来越激烈。成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业节省开支,提升利润的重要手段。但是,目前很多的装饰施工企业的成本管理水平不高,存在着成本管理意识不强,成本制度不完善等问题,增加了企业的经营成本,阻碍了装饰施工企业的长远发展。因此,深入探讨装饰施工企业的成本管理问题,并找到解决问题的对策非常具有实践意义,是值得研究的课题。     

公路施工企业成本管理中存在的问题及对策

公路施工企业要想保证自身经济效益的最大化,就必须要采取有效的成本管理措施.本文针对存在于公路施工企业成本管理中的问题进行了分析和探讨,同时还有针对性的提出了能够将这些问题解决的有效措施.     

施工企业的项目成本管理

建筑业的竞争焦点主要集中在项目成本的竞争,施工企业只有在自身管理上求新减负,在工程项目管理上加大力度,重视项目费用管理,同时实施项目成本的全过程管理,才能降低工程成本,增强竞争力,提高经济效益。     

公路施工企业成本管理存在的问题与对策

从管理范围和管理方法两方面分析我国公路施工企业成本管理存在的问题，提出提升成本意识和提升成本管理知识的相应对策。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济快速发展,多种所有制建筑施工企业蓬勃兴起,建筑行业整体上已处于完全竞争状态,低价中标已经成为建筑施工企业抢占市场的重要手段。同时,随着劳动力红利逐渐消失,劳动密集型的建筑施工企业利润空间被严重挤压,建筑行业微利时代已经到来。建筑施工企业必须通过加强成本管理,挖潜增效,提质升级,降低建造成本,获得更大的价格竞争空间,才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。本文首先阐述了成本管理对于建筑施工企业的意义,并分析了目前我国建筑施工企业成本管理中存在的普遍问题,进而从战略层面、文化理念、体系建设、技术方法、管理内容、施组方案以及技术工艺等方面提出成本管理的对策,同时提示建筑施工企业在成本管理过程中应处理好成本与安全、质量及进度之间的关系。     

公路施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文主要介绍了公路施工企业成本管理中存在的问题,并在此基础之上提出了公路施工企业成本管理中存在问题的处理对策,以期能为相关人士带来参考建议。     

公路施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文主要介绍了公路施工企业成本管理中存在的问题,并在此基础之上提出了公路施工企业成本管理中存在问题的处理对策,以期能为相关人士带来参考建议。     

施工企业项目成本管理存在的问题与改进措施

施工项目成本管理是施工项目管理的核心,是施工企业增加利润的途径。本文分析了施工企业项目成本管理存在的问题,按照项目成本控制应遵循的原则,提出了几点改进施工项目成本管理的建议。     

施工企业项目成本管理及创新思考

如果想要提高施工企业项目经济效益,那么就必须增强施工企业项目成本意识,不断完善基础工作。通过强化成本管理工作,可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面,实现施工企业的可持续性发展。本文从提高项目经理素质、确立以项目经理为主的成本控制的核心,强化成本观念、促进全员成本管理,加强科学管理、为有效控制成本创造条件等方面入手,就施工企业项目成本管理及创新思考提出了自己的观点和看法,具有一定的参考价值。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文主要从建筑施工企业前期准备、施工阶段及竣工结算阶段成本管理中存在的问题入手,努力寻找和探索有效的成本管理途径,进而全面提高整个企业项目管理水平。科学地把握并搞好施工企业项目成本管理,是建筑施工企业得以发展的的基本策略,也是施工企业肩负的一项长期而艰巨的任务。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

企业在激烈的市场竞争中得以取胜的一项重要成本就是成本领先,越来越多的企业开始认识到成本控制及成本管理的重要性,并且企业也纷纷的致力于成本管理有效方法的探寻。成本管理的有效实施是企业需要高度重视的问题,而要想将企业的成本管理切实的加以展开,那么就必须立足于企业的自身情况,尽快的制定出科学可行的成本管理策略。本文结合施工企业的财务成本管理问题,提出了强化财务成本管理的有效对策,希望能够对施工企业成本管理水平的提高产生积极的促进作用。     

施工企业项目成本控制及对策

随着世界金融危机的爆发,从美国到中国,从金融领域到实体经济,经济寒冬的呼啸声愈刮愈烈。如何扩大内需、保持经济平稳增长已成为我国决策层面临的首要问题。在刺激经济的措施中,铁路投资被认为是拉动内需的“火车头”。在当前经济环境下,如何加强管理、降低成本,加强部门之间合作．提高制度的执行力以及切实可行地进行精细化管理是我国施工行业尤其是国有大型施工企业所面临的亟需解决的问题。