基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段.本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用.     

浅谈施工企业项目成本管理控制

施工企业项目成本管理控制为全程控制,从投标到竣工结算,再到保修服务期,贯穿始终,具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。此外,关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制,提高完善工程结算阶段的成本管理控制,以提高企业项目成本管控的水平。     

浅析工程项目施工阶段进度控制

项目施工阶段进度控制是项目管理的重要内容，搞好施工阶段的进度控制，有利于保证施工工期、降低项目成本。施工阶段进度控制的主要方法是规划、控制和协调。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现.同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高.     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现。同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高。     

探析房建工程造价成本控制措施

在施工过程，对每一个施工环节进行控制与审查，确保施工过程符合造价成本控制计划。工程竣工后，再对工程的整体进行审查对从工程最初的设计直到竣工完成阶段再进行一次审查，并对造价成本控制的效果进行评估。本文将房建工程分为三个阶段，并将不同阶段的时空条件进行结合，全方位地对房建造价成本控制提出相关的措施：     

浅议水利工程项目造价和资金控制

随着社会经济的迅速发展,水利工程在国民经济中发挥着着越来越重要的作用,相关项目也逐年增多。水利工程项目造价作为衡量一个水利工程项目经济效益的重要指标,不但能有效的降低政府的成本,更有利于控制水利工程施工企业的成本,实现其盈利的目标。在竞争日益激烈的水利工程市场中,如何对项目进行造价和资金控制,成为水利工程项目企业所关注的问题。本文分析了目前我国水利工程项目造价和资金控制的问题,并从规划、核算及综合改革等方面提出了有效控制造价的措施。     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

试论建筑项目施工阶段的成本控制

建筑项目管理的具体目标都是低成本、高质量、短工期等，以取得较大的收益，项目施工阶段的成本控制作为项目管理的一个子系统，是这些目标的基础与核心，是项目管理的重中之重做好项目成本管理，则会使得整个项目管理健康发展。文章论述了施工阶段成本控制的特点，指出了工程施工成本应遵循的原则，并提出了相应的成本控制的方法。     

现代水利工程质量预控理念的应用

近年来，针对我国电力供应能源紧缺现状而发展起来的水电工程建设对我国水利工程建设起到了巨大的促进作用，其对我国水利疏导、水害治理奠定了良好的基础。水利工程施工质量关系到工程水利疏导、洪涝灾害的预防，关系到工程使用寿命与养护成本，是现代水利工程施工管理工作的重中之重。文中就如何以现代水利工程质量预控理念进行工程施工质量控制进行了简要论述。     

谈水利工程完工结算的难点与对策

水利工程对于我国的工、农业及城市发展来说，发挥关键性的作用。水利工程的建设也自然成为了国人关心的问题。为了在保障水利工程质量的前提之下，提高水利工程的综合效益，最大化的降低工程投资成本，就必须要做好两方面的工作，即前期的招投标阶段和初实施阶段以及后期的工程完工结算阶段。其中完工结算阶段与控制工程造价来说至关重要，因为完工阶段中会遇到很多与工程结算款相关的问题，这也给完工结算的顺利进行造成了一定困难。结合自身多年的工作经验，针对水利工程完工结算的难点进行分析，并探讨了相应的对策。     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈津秦客运专线项目施工阶段的成本控制与管理

本文通过成本管理工作，简述成本控制、成本管理在施工阶段与整个项目中的作用。     

水利工程施工成本控制措施探讨

本文以具体工程实例为基础,分析了水利工程施工的内容,进而探讨了如何对该水利工程进行成本控制。