郑志瑛:评价银行与经营银行

对商业银行的评价方法很多,有侧重风险性的骆驼评级法,有侧重盈利性的绩效评价,有侧重与同业关系的竞争力评价,也有综合性的评价,甚至有英国《银行家》杂志的一级资本单一指标排名法。这些评价方式万变不离其宗,实际上都是围绕商业银行的安全性、盈利性、流动性进行的。如何评价银行,与如     

郑志瑛:利率市场化已然来临

近几年,所有银行活动的高频词就是市场化。我今天想要讲的市场化是存款利率的市场化,关于这个主题我想表达三个观点:一是我认为目前的存款市场已经基本市场化了;二是下一步的利率市场化将带来什么影响,会不会导致小银行的批量化破产;三是不要恐惧存款利率的市场化,市场化是小银行的新机会,是中国银     

城商行外延性扩张的路径选择与优势建构

随着银行同业竞争的加剧,外延性扩张(本文对外延型扩张的界定是指城商行的跨省经营)是城商行发展壮大的必然选择。但在大型国有和股份制商业银行已经在全国密集布点的竞争位势下,中小规模的城商行如何在"红海"中找到"蓝海",如何找寻契合的扩张路径和建构新的竞争优势,是每个城商行掌舵人和管理者需要深入研究和反思的重要课题。     

郑志瑛:小银行转型的九戒

在转型期,小银行发展和转型的边界在哪?转型转到哪儿?有没有一个大的框架?在此,我想谈一下小银行的九戒.第一戒,经营地域要戒全覆盖.     

城商行IT综合业务系统将成热点

2004年股份制银行和位数众多的城商行的IT投入增长率高于国有商业银行的增长速度，中、小银行成为整个银行信息化建设中最为活跃的因素。     

郑志瑛:小银行是利率市场化的动力而不是阻力

今天有幸参加这个发布会感受到一个词汇叫做"异军突起",中国城商行的异军突起就像上世纪80年代乡镇企业的异军突起一样,像90年代的民营企业异军突起一样,城商行的群体也在突起。叫"异军"是因为城商行发展到今天不是由国家计划出来的,而是由市场选择出来的。最近两个月以来,中国金融业发生了比较大的一些变化,其中重要的一个变化,也是这次银行家论坛的主题之一,就是利率市场化后银行如何应对。长期以来有一种观点,认为小银行承     

城商行:做普惠金融主力军

普惠金融战略的成功实施.不仅让小微企业、农民和城乡低收入人群等受益良多,对于银行业来说,也是一次难得的发展机遇。目前,在银监会召开的银行业例行新闻发布会上.晋城银行、徽商银行和重庆银行负责人以"城市银行一城市普惠金融的主力军"为主题,介绍了三家城市银行在普惠金融工作方而的成功尝试与最新部署。     

城商行:做大的诱惑与定位的坚守

城商行从来没有像今天这样引人注目。6月初召开的全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行论坛的阵容足可以说明这一点,银监会刘明康主席、唐双宁副主席全部到场,各行董事长、行长同时参会,外资银行来现场传经送宝,而各路媒体     

城商行:在发展中前行

城市商业银行业务发展迅速,态势喜人。但资产质量和资本充足率整体上还有待进一步改善和提高,资产配置的合理度与国际先进银行差距明显,中间业务拓展能力仍嫌不足。这需要尽快完善公司治理机制,积极吸引优秀人才加盟,并提升金融创新能力,特别是加强无风险或风险较小金融产品的开发,加大开展中间业务的能力,平衡收入结构,防范风险过度集中。     

城商行的生存与发展

艰难的生存环境资产规模困境。截至2005年12月31 日,全国共有城市商业银行113家,总资产 20．37万亿元,占全国银行总资产的5．4%, 总负债为19．54万亿元,占全国银行业金融机构负债的5．5％,总资产规模太小使城市商业银行在我国银行业不具竞争优势。从单个城市商业银行资产规模的数量分布看, 113家城市商业银行中,资产规模超过2000 亿元的仅有上海银行和北京银行两家银行;资产规模在500亿元至1000亿元之间的城市商业银行也仅有2家;资产规模在 100亿元到500亿元之间的有28家;资产规模在100亿元以下的有81家。资产规模两极分化现象严重。     

刘明康:城商行向股份制银行看齐

在日前举行的全国城市商业银行发展论坛第八次会议上,银监会主席刘明康明确了城市商业银行未来发展方向。银监会主席刘明康发言时指出,许多城市商业银行提出了拓展发展空间,实现跨区域发展的要求。     

城商行业务治理体系改革:经验借鉴与启示

业务治理体系是规范城商行发展、维护稳健运行的组织和制度安排.西方发达国家不断演变、发育成熟的业务治理体系为国内商业银行提供了可借鉴的宝贵经验.在借鉴国内股份制银行改革经验的基础上,国内城商行应坚持立足国情及自身资源禀赋,适应金融市场化趋势及自身转型发展的内在要求,按照有效幅度及敏捷性原则,优化顶层设计、理顺总分支三级经营管理体制,深入推进以客户为中心、贴近市场、快速反应的条线管理机制构建;同时,深化人力资源管理体系改革,增强绩效考核导向作用,强化全面风险管理,为业务治理体系改革保驾护航.     

金融深化与经济效率负相关:基于信贷配置扭曲的解释

金融深化过程中,银行在我国金融体系中居主导地位,对社会资金配置功能加强.但由于政府对国有经济的保护和倾斜,使得银行将更多的资金贷给低效经济部门,这种信贷配置扭曲降低了经济效率.应采取一定措施加以解决.     

赵怀方:城商行扩张中的四大难题

从规模上讲,城商行一般都是小银行,很难赶超国有和股份制银行,我行董事长有一句话,"银行的大与小只是量的比较,好与坏却是质的区别"。目前城商行在扩张中面临着诸多难题。一是政策障碍。前几年国家出台了支持城商行跨区域经营的政策,但"1206"案件发生后,全国城商行都受到牵连,     

区域性限制与城商行的对策

一、区域性特征使城市商业银行的业务经营局限于一城一池。其发展状况很大程度上受制于当地经济发展状态（一）限制了城市商业银行的成长规模。由于城市商业银行的经营范围只能局限于当地城市，所在城市的金融资源总量也就决定了城市商业银行业务规模。而金融企业的规模与经营效益、抗风险能力往往又成正比例关系。     

城商行版图的演进与变迁

确实,国有银行、股份制银行、城商行这些打着时代标签和政治烙印的身份称谓早晚会消失,阳光终究会照到每个人的头上。终有一天,大家都是无差异的市场竞争主体,都处在同一片蓝天下,只是根据自身特质选择不同的发展模式。到那时,才是城商行真正成为银行业版图中隆起的"第三极"。     

宏观政策新动向与城商行结构调整

正今年以来,经济增速持续下行,宏观政策的新变化对城商行的发展带来极大的挑战,加快结构调整已经成为当务之急。城商行应综合考虑当前与未来经营环境以及自身条件的变化,在不断优化业务结构、客户结构和收入结构基础上,实现规模与效益、速度与质量的协调,流动性、安全性与效益性的统一。     

山东城商行跨区域经营:问题、借鉴与对策

随着我国金融体制改革的逐步深入与银行业的全面开放,城市商业银行面临越来越激烈的竞争,与此同时我国城商行相继出现了更名、跨区域经营、上市等新形势。山东城市商业银行作为城市商业银行大家庭的重要成员,在经历了10多年的快速发展后,也面临着单一区域市场过度竞争带来的效益损失和区域性风险,不得不面对跨区域经营这一全新选择。本文在对山东省城商行跨区域经营现状及问题进行分析的基础上,通过借鉴国内城商行跨区域经营的成功案例,提出完善山东省城商行跨区域经营的对策建议。