企业成长的新路线

《路线》从研究企业成长路线出发，结合中国国情，借鉴历史经验，为中国企业描画了一条新“公私合营”的路线。书中认为，新路线的要义在于。企业产权改革的目的，就是要把资源配置的权杖交到能够履行创新任务的人的手中。谁是能够履行创新任务的人呢？答案是与企业血肉相连的企业家和职业经理人。     

浅论企业文化建设与企业良性发展

不断丰富发展企业文化是经济社会发展的自然趋势,是满足企业员工需求的客观需要,是履行企业使命的必然选择。有助于丰富员工精神文化生活,建设"共同精神家园";有助于提高企业软实力,推动生产力生成模式转变;有助于完成各种任务,完成企业新时期的新使命。为此,要大力培育企业核心价值体系,积极构建和谐企业文化,不断推动企业文化创新。     

营销创新的企业“胜经”

如今,在这个"营销"、"市场"、"竞争力"等词语满天飞的时代,提起营销,总会让众多的企业又恨又爱:企业若生存,就必须有竞争力,企业若要有竞争力,就必须要念好市场这本经,若念好市场这本经,就必须会营销,这是不言自明的。企业不论是走"大品牌"路线,还是独辟"蓝海",不论是跟随行业前卫,还是模仿顶尖高手,重要的是要营造出自己的生存空间。要从创新求变谋发展的角度,深度思考如何在有限的时间内,在有限的条件下,切实通过营销创新来增强企业软实力和硬实力。早有企业家说过,人无我有,人有我优,人优我转,人转我新,这个理念体现在营销上就是要追求差异化、生动化、人性化和微博化。     

创新企业思想政治工作要“以人为本”

思想政治工作是做人的工作,它同现代管理理念本身是相同的.一个企业能够做到以人为本,那么这个企业就会蒸蒸日上,反之,它可能有一时的辉煌,但终将没落.传统的思想政治工作往往是为了"事"的需要而去做人的思想工作,以达到实现某种任务或目的的需要,在某种程度上忽略甚至束缚了人的个性发展."以人为本"的企业思想政治工作,不是限制人的思想和行动,而是注重开发人的智力、培养人的创新精神.     

实现“四个转变”做新做活形势任务教育

明确方向创新思路近年来,山东钢铁集团有限公司紧密结合企业面临的实际情况,在形势任务教育中创新实施"12345"总体思路,适应新形势、新要求,进一步加强形势任务重点课题宣传教育工作,引导全体干部职工进一步明确企业面临的形势、目标、任务,切实增强改革的自觉性、紧迫性和坚定性,营造有利于改革发展的良好氛围和有利环境,为企业转型发展提供坚强的政治保障和强大的精神动力。"1"就是努力实现形势任务"五讲五增强"这一总     

新使命 新素质 新期望——2008·中国企业家队伍成长与发展十五年调查综合报告(上)

本报告揭示了企业家群体对于创新和社会责任认识的变化过程,了解了中国企业在创新和履行社会责任方面的状况与问题,阐释企业创新的新任务、企业社会责任的新内涵以及由此产生的对企业家素质的新要求,反映企业家对营造企业持续健康发展新环境的期望。     

新使命 新素质 新期望——2008·中国企业家队伍成长与发展十五年调查综合报告（上）

本报告揭示了企业家群体对于创新和社会责任认识的变化过程,了解了中国企业在创新和履行社会责任方面的状况与问题,阐释企业创新的新任务、企业社会责任的新内涵以及由此产生的对企业家素质的新要求,反映企业家对营造企业持续健康发展新环境的期望。     

看，投行中国流派的坦白交待

日前，东方高圣投资顾问公司创始人和OEO的陈明键出版了两本新书，《路线》、《交待》。《路线》首次在国内系统地介绍了创新企业理论，并依据创新企业理论，从研究企业成长路线出发，结合中国国情，借鉴历史经验，为中国企业指明了一条新“公私合营”的发展思路。     

充分发挥内审作用,加快企业重建步伐

2 0 0 8地震后,企业内审工作紧紧围绕灾后重建的任务目标,按照"三个加强"、"三个注重"、"三个确保"的工作思路,进一步转变思想观念、创新审计方式、快速切入工作重心、切实发挥和履行内部审计职能,有力地加强了重建项目的基础管理、内部控制、风险防范、成本控制。     

以科学发展观引领管理创新促进企业全面协调可持续发展

以胡锦涛为总书记的党中央明确提出"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展".强调"科学发展观是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重要指导思想",要"以科学发展观统领经济社会发展全局,并切实贯穿于经济社会发展的各个方面".科学发展观的提出,为我国企业管理创新指明了方向,提出了新问题、新任务、新要求.认真落实科学发展观,坚持以人为本,引导企业树立经济增长与资源环境和谐发展的意识,已成为企业推进管理创新的最紧迫任务.     

企业改制后厂长经理应注意的问题

随着现代企业制度建立,国有、集体企业真正成为独立法人和市场竞争主体,厂长经理不再是法定代表人,只是企业董事会聘任的高级职员,负责企业的生产经营管理工作,忠实履行管理职责,维护企业、职工和出资者的利益。在这样一个新形势下,如何更新经济管理知识和观念,以适应企业的新要求,是摆在每个企业厂长经理面前的重要任务。从调查和实践来看,厂长经理应注意六个问题:     

企业“新文化运动”

<正>强调企业自觉、主动履行促进社会进步、遵守环保原则等是"新企业文化运动"的集中表现2011年3月,央视3.15特别行动节目曝光河南双汇集团下属的分公司济源双汇食品有限公司在双汇食品生产中使用"瘦肉精"猪肉。经过多方调查,该事件属实,一时间,市场哗然。随后,双汇集团举行的"万人道歉会"也被揭露为"公关策划",并没有挽回双汇集团的     

用创新的方式做好当前钢铁新形势下的企业思想政治工作

在当前严峻的钢铁市场面前,如何打赢这场降成本、保生存的攻坚战,确保企业渡过难关,是目前钢铁企业思想政治工作者所考虑的重要课题。创新职工思想政治工作是企业能够稳定职工队伍、充分调动全体人员的积极性、统一员工的思想、凝聚发展合力的有效途径。企业要以"新格式,新思想,新未来"为主线创新思想政治工作,充分发挥思想政治工作的作用,在复杂多变的发展环境中确保企业渡过难关,稳定发展。     

人力资源服务业转型迫在眉睫

"作死不一定死,不作死一定死。"既然说"2015年,创新驱动成经济新常态",那么如何实现创新驱动,近而成为新常态?这是所有企业面临的重大课题。创新驱动的实质是人才驱动创新驱动,实质上是人才驱动。在企业的转型升级中,需要相应的人才储备去支持,但现实的问题是人才流动率较高,使得企业不得不四处挖人,或者揠苗助长。同时,这也给了人力资源服务业更多的市场机遇。但如何抓住机遇,使人力资源服务行业的转型     

基于企业目标实现的社会责任履行

通过选取沪深两市2011-2014年发布企业社会责任报告的公司为样本,研究社会责任与企业市值、每股收益的相关关系,分析企业履行社会责任是否能够促进企业目标的实现。采用润灵社会责任指数表示上市公司社会责任履行情况,通过研究发现:企业社会指数与企业市值、企业每股收益呈正相关关系,说明企业履行社会责任有助于增加企业市值、增加企业每股收益,有助于实现"股东财富最大化"的企业目标。     

奋斗新时代 持续创佳绩

<正>寄语:新时代是奋斗者的时代。走进2019年,全体延吉物业人将不忘初心,牢记使命,始终坚持文化引领示范作用,秉持"严谨、创新、诚信、关爱"的核心价值观,贯彻"精益求精、重信守诺、服务入微、优质高效"的企业精神,努力营造良好的诚信守法、重视并积极履行企业社会责任,把为业主提供温馨、和谐、静谧、安全、舒适、便捷的生活工作家园,成为物业行业创新服务的先行者,作为实现公司跨越式发展的追求目标。     

员工对知识管理系统的贡献统计与评价研究

1.引言 企业在生产经营活动中越来越要依靠员工头脑中的隐性知识,企业知识管理的中心任务就是发掘和应用这些知识.这一任务包含两个方面的主要内容:一是鼓励企业员工通过团体工作与培训等不断消化和吸收新获取的显性知识进而创造新的隐性知识.从这个角度上讲,"人"的因素是知识生产与增值的决定因素.二是开发必要的环境和条件使企业员工愿意并且能够将存储在他们头脑中的隐性知识转换为可编码的显性知识,在企业内部实现隐性知识的共享.从这个角度上讲,"人"的因素是知识传播和应用的决定因素."人"的因素之所以是企业知识管理的决定因素,是因为人(的大脑)不仅是隐性知识的载体,而且是知识创造和传播的内生力量.那么如果企业不能够合理地评价员工对企业知识管理系统的贡献,并依据贡献大小予以适当奖励,就会损害员工为企业发展贡献知识的主动性与积极性.基于此点,本文在研究员工与企业知识管理系统关系的基础上,建立员工对企业知识管理系统的贡献统计与评价指标,并提供评价模型,为企业推进知识管理的应用提供参考和依据.     

任务导向、财务冗余与企业创新绩效

从理论上分析了任务导向、财务冗余与企业创新绩效的关系,提出了相应的理论假设,并通过对河南省制造企业的问卷调查,对理论假设进行了实证检验,结果表明:财务冗余与企业创新绩效之间的关系呈"N"型,即太少的财务冗余正向影响企业创新绩效,适度的财务冗余负向影响企业创新绩效,过多的财务冗余正向影响企业创新绩效。本文的研究还进一步发现,任务导向与企业创新绩效正相关,并反向调节财务冗余与企业创新绩效之间的"N"型关系。因此,企业管理者应将财务冗余、任务导向水平控制在最有利于创新的范围内,不断加强创新管理,以获取最佳创新绩效。     

关于履职薄提升田庄煤矿安全生产的作用探讨

随着煤矿企业的不断改革,履职簿作为田庄煤矿的创新之举,它的各项规定对田庄煤矿的安全生产和所有职工工作效率起着及其重要作用,它在煤矿安全生产工作中是职工一项特殊性的工作任务,具有不可或缺的作用。因此,煤矿各级各部门领导和职工在履行履职簿的前提下一定要把安全生产作为一项长期而又艰巨的任务,牢固树立"安全第一、生产第二"的思想,充分认识煤矿安全生产工作的重要性和紧迫性,把安全生产工作切实落实到每一个职工。     

“先出售 后生产”拓展跨国经营—中美知名企业“走出去”营销策略与理念创新

企业"走出去"实施国际化经营,是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务."走出去"的一个重要方面,就是要不断增强企业跨国经营能力,取得国际市场的广阔空间.在这之中,中美知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的"先生产、后出售"的营销思路,推出"先出售、后生产"的拓展国际市场新方法,带来营销理念的新飞跃.经对中美企业经营创新实践进行理论剖析,有助于我们更多的企业"走出去",取得跨国经营的更大成果.