关于集团公司资金集中管控办法的探讨

随着市场经济的逐步发展,金融机构高成本的贷款已经不能满足企业筹资需求,在当前公司集团化发展形势下,集团化资金管控是集团管理权、财权高度集中的必然发展趋势。本文分析了集团公司资金管理模式,探讨了集团资金集中管控中存在的问题,并提出了解决办法及建议。     

论集团企业资金集中管控方式

企业的组织形态各异．其中集团企业的形式作为一种高级组织形式而存在,这种形式是国家竞争力的重要保障。随着现代企业制度的发展和经济市场化的要求,其中资金的合理化操作是根本的保障,资金的安全成为集团企业发展的基础,不断提高财务管理的水平．不断发挥集团企业的效应,最大范围的合理利用资金是提高企业经济效益的出发点。本文基于资金集中管控方式的目的意义及集团企业资金集中管控方式的基本理论进行分析和规划。进行初步的理论探讨。     

集团企业资金集中管控平台构建探讨

集团企业采用资金集中管理模式已成为一种共识,它的建立和运作,为集团企业实现资金管理的规范、有序和高效提供了有效手段。在长期的实践探索中,我国集团企业先后采用了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司、现金池等资金集中管理模式,本文在对这些模式比较分析的基础上,避弊趋利,设计了全新的综合资金集中管控平台构架模型,满足集团企业对资金集中管理的需求,有效提高集团资金管控效率。     

中小型房地产企业资金集中管控重点问题及对策研究

房地产项目开发管理模式决定房地产企业在规模扩张道路上会逐步形成企业集团,资金集中管控通常是企业集团优化资本配置的优先选择,相对于管理模式成熟的大型房企,中小型房地产企业在资金集中管控的探索进程中可能面临较多的问题和难点,基于此,本文对中小房企资金集中的管控机制、信贷规则、预算管理、信息化建设等重点问题展开了分析并提出相应优化和解决对策,助力中小型房地产企业更好地实现资金汇集、管理和利用,力争为企业带来更多效益。     

集团企业资金集中管控平台构建问题的研究

集团企业对企业资金采取集中管理的方式已经成为普遍共识,而集团企业内的资金集中管控平台的成立和正常的运转也是集团企业需要考虑的重点之一,对集团企业内部的资金需要做到规范化管理,所以需要集团企业采取一定的措施来保证正常实施,而针对目前多样化的集团企业资金集中管理方式,需要对企业内部的资金集中管控平台做相应的设立与调整改革,希望可以构建出更加利于集团企业资金集中管控的平台。     

大型施工项目资金集中管控系统的应用

现阶段,我国大型施工项目中资金管理的方式都是分散型资金支付方式,大型施工项目中,涉及的内容较多,专业性较强,对资金的管理和控制是一项重点内容。分散型资金支付经手的程序多,受人员、环境,业务能力的影响较大。用资金集中管控系统就是为了能够从根本上解决大型施工项目资金数额较大,管理容易出现混乱的状况。资金集中管控系统的应用,能够使施工项目的各个环节,都有规划的稳定运行,保证施工项目能够在质量高、周期短的条件下顺利开展。本文从三个方面阐述了大型施工项目资金集中管控系统的优势和具体应用。     

提高现代企业集团资金集中管控效率的方法分析

在现代企业发展中,我们需要尽可能的将沉淀资金尽可能的运用于合适的管理中,以降低整个行业现金持有水平,使资金运用效率和投资收益最大化。本文首先探讨了现代企业集团资金集中管控的目标,分析了我国现代企业集团资金集中管控存在的问题,最后提出了提高现代企业集团资金集中管控效率的方法-基于备用金拨付与余额控制相结合的企业资金集中管理模式。     

资源创造价值规模促进效益——集团公司资金集中管控搭建应用研究

如何控制并降低融资成本从而提升经营业绩,成为广大集团公司面临的一项重大的财务管理问题.针对此问题,可选择按照资金集中管理基本流程开展运用实践,构建资金集中管控体系,配合运用管理会计全面预算、风险管理等辅助管理会计工具,整合现有资源,通过公开市场确定存款、贷款利率,获取最大经济收益.此举可较好地解决集团公司融资成本控制及...     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中,中国企业的竞争日益激烈,在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司,然而,庞大的规模为集团公司的财务管控带来了很大的困难。如今,集团公司面临的竞争越来越大,然而不少的集团公司在财务管控上存在着问题,本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题,并且提出了相关的解决对策。     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中,中国企业的竞争日益激烈,在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司,然而,庞大的规模为集团公司的财务管控带来了很大的困难。如今,集团公司面临的竞争越来越大,然而不少的集团公司在财务管控上存在着问题,本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题,并且提出了相关的解决对策。     

供电企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的探讨

建立科学的“三集五大”管理体系,是国家电网公司加快创建世界一流电网、国际一流企业的重大举措。作为“三集五大”管理体系的重要组成部分,财务集约化管理在服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险等方面承担着重要职责。近几年随着财务集约化在各网省公司及地市公司的深化应用过程中,对资金的集中管控提出更高要求。本文采用理论与实际相结合的方法对地市公司如何将业务预算与现金流量预算相结合,对现金流量预算进行动态管控,从而实现网省公司在资金使用过程中的统一、科学、合理的调配进行探讨。     

关于打造国资监管体制下的跨集团资金集中管控模式的构想

在国资委的大力推动和发展下,各类国有大中型企业已将资金集中管控作为财务资金管理的重要手段,普及到集团对各级企业的经营管理中,有效提升了集团公司对资金的控制能力,提高了资金使用效率。为进一步发挥集团公司资金利用效能,推动国有企业集团间"抱团"发展,在不具备财务公司组建条件的前提下,探索利用银行金融平台打造跨集团资金集中管控模式。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

一个集团公司的财务集中管控能力在某种程度上决定了该集团公司是否能够生存和发展。因此,集团公司加强其财务集中管控的能力是发展集团公司的重要环节。本文即将从集团公司财务集中管控的构建开始着手阐述,对集团公司财务集中管控的现状进行深入的分析和了解,进而得知强化集团财务信息处理能力的方法。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展,集团公司得到了迅猛壮大,成为了我国经济发展的主力军,然而,在发展的过程中也遇到了一些问题,直接制约着集团公司的发展,分公司数量的增多,对于集团公司的财务管理提出了新的挑战,财务资分散,总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题,通过不断在实践中探索和发展,采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展,集团公司得到了迅猛壮大,成为了我国经济发展的主力军,然而,在发展的过程中也遇到了一些问题,直接制约着集团公司的发展,分公司数量的增多,对于集团公司的财务管理提出了新的挑战,财务资分散,总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题,通过不断在实践中探索和发展,采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

浅析施工企业大型项目的资金集中支付管控

目前施工企业的大型项目基本采用分散的资金支付管控方式,总经理部结算回资金后划拨给分经理部,由分经理部办理具体的资金支付管控.由于分经理部的人员工作经验、业务素质、管理水平参差不齐和工作责任心不足等原因,出现了支付、审计和税务等方面的风险.本文结合实践对资金分散支付管控和资金集中支付管控方式的利弊进行简要探讨.为防范和化解风险,堵塞管理漏洞,建议对分经理部采用资金集中支付管控的方式,规范管理流程.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着国民经济的发展,集团企业不断完善自身的改革和优化自身的特性,提升自己的内部管理水平。财务管控作为企业内部管理的重要环节,个中的改革创新对于合理配置集团企业资源有重要作用。本文通过对集团企业的财务管控进行分析,提出几个观点进行研究讨论。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着国民经济的发展,集团企业不断完善自身的改革和优化自身的特性,提升自己的内部管理水平。财务管控作为企业内部管理的重要环节,个中的改革创新对于合理配置集团企业资源有重要作用。本文通过对集团企业的财务管控进行分析,提出几个观点进行研究讨论。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.