打造技术装备优势 促进产品结构升级

齐鲁石化机械制造公司，改制前为原中国石化集团齐鲁石油化工公司机械厂，始建于1973年，是集化工设备和压力容器制造、封头冷旋压、机械加工、铁路罐车制修、内燃机车修理、塑料模具加丁等为一体的中石化骨干机械制造企业，也是我国主要的压力容器和冷旋压封头生产基地之一。2005年3月企业实施改制；改制前的机械厂是主要为齐鲁石化公司服务的辅助生产厂。     

改制改造并举齐鲁石化公司实现跨世纪发展目标

“九五”期间，齐鲁石化公司贯彻“三改－加强”的方针，通过兼并、改制、改造等措施，实施了企业跨世纪发展战略。1997年11月11日，成功实现了兼并淄博化纤总厂和淄博石油化工厂，吴邦国副总理出席了签字仪式并作了重要讲话。1998年3月3日，“齐鲁石化”股票在上交所成功实现上网发行，3月15日召开了齐鲁股份有限公司创立大会，标志着企业改制进入了新阶段，截至2000年底，齐鲁石化公司完成了跨世纪发展的战略性调整，乙烯改造后由30万吨／年达到了45万吨／年，生产能力提高了36％，相应合成树脂产能达到65万号／年，产品牌号增加了四分之一。炼油改造后形成了600万号／年进口原油加工能力，建成投用了黄岛至齐鲁石化进口原油管输管线，为公司优化国际国内两种原油资源、参与国际市场竞争，提供了更加广阔的空间，化肥改造消除了制约生产的瓶颈。氯碱改造新增5万吨／年离子膜烧碱生产能力。公司累计实现销售收入1684亿元，实现利税319亿元，为国民经济发展作出了重要贡献。     

对合同实行全员、全过程、全方位、规范化管理

齐鲁石化化工公司在改制前,全公司每年对外签订的各类合同达5万余份,总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法,使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。     

企业规章建设的探索与实践

齐鲁石化公司按照“科学建章、质量立章、严管执章、考核强章”的原则，切实履行企业规章在生产经营、改革改制、稳定发展过程中的服务与保障职能，注重从经验中凝练方法，从教训中探索规律，从操作中固化特性．从法理中汲取精华，逐步形成了具有齐鲁石化特色的企业规章管理模式，并荣获2007年中国石化法律事务工作先进单位称号。多年来，我们重点从以下四个方面对建章立制工作进行了探索与实践。     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

企业规章建设的探索与实践

齐鲁石化公司按照“科学建章、质量立章、严管执章、考核强章”的创新原则，切实履行企业规章在生产经营、改革改制、稳定发展过程中的服务与保障职能，注重从经验中凝练方法，从教训巾探索规律，从执行中固化特性，从法理巾汲取精华，逐步形成了具有齐鲁石化特色的企业规章管理模式，2007年荣获巾阳石化法律事务工作先进单位称号。多年来，我们对企业规章建设进行了大胆执着的探索与实践。     

在危机中把握机遇努力促进企业持续健康发展

山东齐鲁石化机械制造公司，改制前身为原中国石化集团齐鲁石油化工公司机械厂，始建于1973年，是集化工设备和压力容器制造、封头冷旋压、机械加工、铁路罐车制修、内燃机车修理、塑料模具加工等为一体的中石化骨干机械制造企业，原航天部定点企业，也是我国主要的压力容器和冷旋压封头生产基地之一。自2005年3月实施改制以来，公司取得了长足发展，不仅改制当年实现了扭亏为盈，而且连续三年销售收入成倍增长，达到近4亿元，跨入了中国机械制造500强的行列。面对突如其来的金融危机，许多中小企业在这次全球金融风暴的冲击下，摇摇欲坠，甚至消亡；而我公司全体上下坚定信心，在危机中把握机遇，采取措施积极应对，千方百计促进企业经济持续健康发展，取得了良好成效。面对当前金融危机，我公司采取了以下主要措施。     

如何在企业改制中开展科协工作

大连石油化上公司是以炼油为主的特大型中直企业，主要生产汽油、柴油、润滑油、石蜡等200余种产品。重组改制前有11403名职上，科技人员2300多名，科协会员1800多名。科协专职人员最多时有5人，2000年企业进行了重组改制。重组改制后，成立了股份公司科协。公司现有4290多名职上，科技人员1138名，科协会员878人，科协办公室及所属机构人员7人(办公室2人，科技活动室2人，经营实体3人)。在公司重组改制过程中，科协工作一度受到影响，但最终得到发展。大连石化股份公司科协从成立到发展的经历，也许对重组改制中的企业科协工作有所启示和借鉴作用。     

齐鲁机械 走向世界公司简介

山东齐鲁石化机械制造（集团）有限公司（原中国石化集团齐鲁石油化工公司机械厂），始建于1973年，是以重型容器制造为龙头，集压力容器制造、封头冷旋压、机械加工、铁路罐车制修、内燃机车修理、塑料模具加工等为一体的中石化骨干机械制造企业，也是我国主要的压力容器和冷旋压封头生产基地之一。2005年3月企业改制为独立的有限责任公司。     

企业合同全面控制管理

齐鲁石化公司过去由于合同管理薄弱，程度不合法，条款不严谨，合同主体不合格，权利义务不清楚，违约责任不明确等原因造成的经济损失高达几千万元。事实使齐鲁石化公司深刻地认识到合同管理的重要性。公司领导从建立健全市场经济运行机制的高度，作出了在全公司推行企业合同全面控制管理的决策，并进一步要求合同管理成为新的效益增长点。     

建章立制与依法治企并举 全力筑造法律风险防控机制

齐鲁石化公司前一个时期因企业管理滑坡，效益严重流失，使企业发展陷入低谷。导致这一严峻问题发生的重要原因之一，是企业制度不健全，执行不力，管理松懈。公司领导班子直面内外严峻形势，明确提出了严细管理，强化“三基”，坚持以人为本，狠抓企业规章建设．按制度办事、用制度管人、靠制度控权的要求，     

以战略发展的思路塑造企业

上海鑫龙实业发展合作公司成立于1993年2月．2003年4月改制成为股份制企业，在短短的改制7年，以战略发展思路发展成工贸、三产集一身拥有5000万资产的实业企业成为上海仪电集团最成功的改制企业之一。     

改制企业思想政治工作

改制企业由于其特殊的成因，思想政治工作既不同于通常意义上的国有企业，也与民营企业有很大的差别。本文以山东齐鲁石化开泰实业股份有限公司为例．探析改制企业如何从决策定位、组织架构、管理制度、企业文化建设等方面。走具有改制企业特色的思想政治工作之路。     

金象减速机公司的战略转型

江苏省金象减速机公司原是隶属于江苏省农垦集团有限公司的一个国有全资企业，2001年改制为国有参股企业。从2001年开始，企业历经二次改制，三年打拼，四次调整，提前五年实现了公司目标，2005年公司实现产值14000万元，利润1000万元，     

以学习型文化为核心的系统管理变革

山东齐鲁石化建设有限公司（简称齐鲁建设）隶属中国石化集团齐鲁石油化工公司，2001年经重组改制为齐鲁石化公司控股的有限责任公司。公司现有员工2223人，各类专业技术人员273人，具有高级职称以上的2人，高级职称的31人，中级职称的118人，持有项目经理证书的54人。下设工程建设事业部、维护保运事业部和物流事业部三大板块。公司于2001年11月取得国家建设部化工石油工程施工总承包一级资质，具有500吨吊车、250吨吊车、120吨吊车等大型吊装设备，是集石化装置维护保运、检修维修、工程建设、设备制造、土木防腐和大型设备吊装于一体的大型综合性公司。     

孚瑞特：五年目标两年实现

2007年岁末，由胜利油田工程机械总厂改制成立的孚瑞特公司，迎来了几位“特殊”的客人。来自壳牌公司的专家审核小组，对这家改制企业生产的高真空隔热油管产品进行生产工艺技术的现场审核。随着审核的顺利通过，孚瑞特成为壳牌公司在中国国内第一家用于重油开发的专用管材——隔热油管的供应商。此前，他们的产品已经先后销往北美、中亚、蒙古国等海外市场。2007年，国际市场销售收入达到4．23亿元，相当于公司改制前企业的全年收入。2007年赢利达到1．4亿元，为改制初期的14倍。     

企业重组改制要规范劳动合同管理

笔者结合齐鲁石化公司国企改革重组改制的实际,围绕减员增效,规范劳动合同管理,搞好重组改制谈点探索性意见。一、规范劳动合同管理是建立现代企业制度,搞好国企改革的保障(一)劳动合同的签订是劳动关系确立的体现和标志,也是我们依法进行劳动用工管理的依据。企业与职工的合法权益,要通过劳动合同的具体条款来保障,劳动合同是依法进行劳动用工管理的根本依据。(二)劳动用工主体的变化和职工队伍成份的复杂,要求用工单位必须规范劳动合同管理。从用工主体方来看,中石化集团公司整体重组改制后,企业劳动组织和劳动工资管理体制构架发生了深刻变化。集团公司重组后分为上市部分和非上市部分,齐鲁石化公司分为子公司、分公司、非上市公司三部分。按照     

企业文化从基层入手

文化的力量越来越成为企业核心竞争力的重要组成部分。伴随着人们对文化地位与作用认识的不断深化，企业文化建设越来越受到重视。隶属于中国石化集团的齐鲁石化公司，具有着丰厚的历史文化底蕴和优秀的企业文化建设传统。经过几十年的发展，齐鲁石化积淀了丰富的企业文化，这些富有石化特色的文化在企业的生产建设和改革发展中发挥出了重要作用，成为现代工业文明与历史文化交相生辉的一道独特风景。     

董事长与总经理如何找准位

董事长与总经理“定位”的矛盾，是中国企业在建立公司治理结构过程中普遍存在的现象，无论是正在改制的国有企业还是已经完成公司改制的企业。     

太极公司改制踏新途

2002年11月28日太极计算机股份有限公司在京宣告成立，至此，历时两年多的太极公司股份改制成功完成。谁也没有想到太极计算机公司——这个见证了中国IT史的国企，会选择在这个全球IT业的冬天宣布自己的股份改制，毅然决然地进入资本市场，进行企业最深层次的变革。更令人惊奇的是，此次太极公司改制进入资本市场选择的“联姻”对象竟然是一家陕西民营制药企业——步长药业集团。为什么太极公司会选择步长集团作为合作伙伴？太极公司究竟想打造一个什么样的团队？……记者带着种种疑问对新太极进行了这次专访，太极计算机股份有限公司董事…