年度聚焦品牌：国粹新经典——云南白药牙膏再树民族品牌新高杆

“云南白药是一个具有百年历史的老字号企业，对这样一个有着深厚文化底蕴的企业而言，传承是相对容易的，而创新，则需要更宽阔的视野和更多的勇气。”     

品牌多重定位探讨——以云南白药牙膏为例

以云南白药在牙膏上品牌的双重定位为案例为研究对象,对品牌的多重定位效果进行评估,并通过理论联系实际展开了深入分析,试图通过具体个案总结出品牌多重定位的一般规律,借此能够对正在进行产品品牌定位的企业提供一些启示。     

民族品牌贩卖的关键词

小护士与欧莱雅的四年苦恋终于瓜熟蒂落，前者最终被纳入后者的全球营销体系中，成为欧莱雅布局中国的塔基力量。从商业的眼光看，这是一桩你情我愿的公平交易。从个别到实际，民族品牌的并购或合资已不鲜见，作为每一单买卖的主角，它们都有若干个贩卖自己的理由，那么是什么动因促使这些民族品牌不惜放弃自己苦心经营的硕果贩卖自己改换“洋装”呢?     

中国民族品牌路在何方

就在21世纪第一个十年的年尾,又一个民族品牌丁家宜被外资收购。这将国人关注的目光再次引向中国民族品牌。     

别再忽悠民族品牌

面对中国入世国内市场过渡期的结束，所谓民族品牌，其实只是给自己的企业套上了一件“民族”的华丽外衣。[编者按]     

中国有“民族品牌”吗——缺乏竞争力 谈何民族品牌

这是个品牌制胜的时代。强势品牌因其对经济贡献卓著而成为各国的追求。正因如此，广受欢迎的“中国制造”在沸腾国人热血的同时，引发出人们的深层思索与反省。奥美集团总裁兼CEO夏兰泽女士关于中国品牌的论说，曾引起广告业内对中国品牌现状的大讨论，让人们把目光投注到国内方兴未艾的民族品牌建设。目前的普遍观点是：中国存在着品牌，但缺失真正意义上的民族品牌。今天，越来越多的企业树立起民族自主品牌重要性的意识：国家也正从政策．资金上鸣锣开道：2005年12月．商务部在北京召开全国自主出口品牌建设工作会议时指出，明年国家将拿出7亿元用平支持名牌出口企业发展——这些成为任重道远的民族晶牌建设之路的庭好开端！[编者按]     

从云南白药看民族品牌的振兴之路

民族品牌曾经一度让人理解为“鸡肋”，成长于中国博大精深的民族文化底蕴中的民族品牌在西方现代营销规则的兴起中逐渐被一代强于一代的消费者“淡忘”。我们当然不能将责任归咎于民族文化背景与现代营销的差异，而是应该更多地思考如何让民族文化在现代营销的规则下成为支撑品牌价值的强大力量。也许，误区就在于——人们经常认为民族文化在这个全球融合的品牌意识下本身就是落伍的。但是，云南白药牙膏的成功让我们彻底改变了这个印象。     

民族品牌面对海外抢注的企业策略

创造世界级企业,打造国际级品牌,是许多中国企业追求的目标。但在品牌国际化发展的进程中,我国企业在海外频频遭遇商标抢注。"英雄"、"同仁堂"、"红塔山"、"康佳"、"红星"、"大宝"等一大批优秀的民族品牌商标在欧美、日本、新加坡、菲律宾、印尼被抢注。国家商标管理部门的统计数字表明,我国民族品牌商标每年海外被抢注的案件超过一百件,主要涉及化妆品、饮料、服装、食品、家用电器等消     

民族企业如何在国际市场打造品牌

在经济全球化的背景下,品牌战略已经成为企业走向国际市场的重要战略.本文在分析我国民族企业品牌建设现状的基础上,阐述了我国民族企业打造国际品牌的必要性,并为民族企业在国际市场打造品牌提出相应的战略措施.     

我国民族老品牌的品牌重塑探讨

在市场经济下,我国一些曾经风光无限的民族著名老品牌正面临着品牌老化阵痛,惨淡经营。正视老化问题,剖析其原因,重塑品牌,重新起航是民族老品牌能够基业长青的正确道路。     

和田维药——营销行路“三只脚”

近些年，在中国的医药保健品行业中出现了这样一种现象，只要是对行业稍有观察力的业内人士就会发现，中国的民族医药产业和工业渐渐兴起。各种民族药厂商也如雨后春笋，孕育而生。民族医药企业的大量涌现，显示出了非凡的生命力。于是产生了一批代表民族药的企业：如云南白药、贵州省神奇（苗药）、赤峰天奇制药（蒙药）、奇正藏药、和田维药等一批具有代表性的民族药生产、销售企业。     

上海外贸协会推进民族品牌建设

7月中旬，上海外经贸企业协会假座桐庐福龙度假村召开商标工作委员常委扩大会议，就自主品牌话题，召集部分企业进行研讨。会议由上海市外贸协会副会长丁士英主持。     

如何正确认识外资收购和民族品牌保护

品牌构成了产品、消费者和企业三者之间的社会关系,是国家软实力的象征.本文首先讨论了改革开放后我国民族品牌的发展,就外资收购下如何保护民族品牌作了探讨,并提出大力发展民族品牌是对民族品牌最好的保护.     

论中国民族品牌发展

2008年9月3日,美国可口可乐公司与汇源有限集团公司联合发布公告,正式宣布可口可乐旗下全资子公司将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁全部股份的计划。一石激起千层浪,这一事件迅速成为国人最为关注的焦点问题。到底是支持可口可乐的收购行为,还是反对此次收购行为坚决捍卫中国民族品牌?这两个问题是社会各界讨论的热点问题,但并不是核心问题,关键是中国人从这一收购事件中引出一个重大问题:中国民族品牌如何发展?将从中国民族品牌的实际出发,分析中国民族品牌在发展过程中存在的问题,提出关于发展中国民族品牌的若干建议。     

论中国民族品牌发展

2008年9月3日,美国可口可乐公司与汇源有限集团公司联合发布公告,正式宣布可口可乐旗下全资子公司将以每股12．20港元、总计179亿港元收购汇源果汁全部股份的计划。一石激起千层浪,这一事件迅速成为国人最为关注的焦点问题。到底是支持可口可乐的收购行为,还是反对此次收购行为坚决捍卫中国民族品牌？这两个问题是社会各界讨论的热点问题,但并不是核心问题,关键是中国人从这一收购事件中引出一个重大问题：中国民族品牌如何发展？将从中国民族品牌的实际出发,分析中国民族品牌在发展过程中存在的问题,提出关于发展中国民族品牌的若干建议。     

强壮民族品牌的DNA

没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的仓业。随着市场经济的不断深人，随着竞争手段的丰富多样，企业间的较量与对抗将更多依赖品牌自身的大小、强弱。没有品牌，企业将寸步难行、举步维艰。     

基于消费者民族中心主义的民族品牌营销策略分析

本文利用战略管理的SWOT分析框架,对民族品牌的优势、劣势、机会、威胁进行分析,在此基础上根据4P营销策略分析,提出民族品牌的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,对于民族品牌的营销策略选择具有十分重要的借鉴意义。