关于金融资产管理公司商业化转型的战略性思考

目前,我国四家金融资产管理公司的不良资产处置工作已经过半,资产管理公司的发展方向问题日益突出。本文从资产管理公司发展的战略性角度出发,深刻分析了财政部下达的资产处置考核目标责任制以及资产管理公司商业化转型的必要性、可行性和外部条件,进而提出资产管理公司要实现商业化转型和可持续发展,既需要有利的政策、法律和信用环境支持,也需要资产管理公司适应市场化运作需要,加快完善资产管理公司的运行机制,推进资产管理公司的内部变革。     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

论资产管理公司商业化转型及对策

随着我国金融改革步伐的加快,资产管理公司的转型问题更加复杂和严峻。本文从金融资产管理公司现实情况着手,主要探讨资产公司在商业性转型期所面临的问题,并进行对策研究。     

功能定位、产权结构与资本结构——资产管理公司商业化转型的一个分析框架

金融资产管理公司的商业化转型已经成为我国金融改革的一项重要任务。要做好这项工作,必须下大力气做好制度安排的调整。论文从资产管理公司设立的背景与初始目标出发,建立了一个二元产品的理论模型,说明资产管理公司现有制度安排与经营模式的成因。以此为基础,提出了以功能定位、产权结构与资本结构为主要内容的一个决定模式,作为资产管理公司商业化转型的理论分析框架,比较清晰地总结了资产管理公司经营发展的基本理论问题。     

资产管理公司的转型风险及其控制

资产管理公司自成立以来,在收购、管理和处置国有商业银行划转的不良贷款,化解金融风险,推动国有企业改革和发展等方面发挥了重大作用。随着存量不良资产的逐渐减少,资产管理公司面临着转型问题。本文通过论述资产管理公司转型的必然性,分析其在转型过程中所面临的风险,并针对问题采取相应的对策进行风险控制。     

资产管理公司的转型风险及其控制

资产管理公司自成立以来,在收购、管理和处置国有商业银行划转的不良贷款,化解金融风险,推动国有企业改革和发展等方面发挥了重大作用。随着存量不良资产的逐渐减少,资产管理公司面临着转型问题。本文通过论述资产管理公司转型的必然性,分析其在转型过程中所面临的风险,并针对问题采取相应的对策进行风险控制。     

城市资产管理公司:去行政化与市场化转型升级研究

城市资产管理公司作为我国地方经济发展特殊时期下产生的经济组织,在推进城市建设、拉动经济发展中发挥了极为重要的作用.伴随着改革开放的深入,特别是步入新的历史阶段,在践行新的发展理念、构建新的发展格局大背景下,城市资产管理公司迫切需要进行重新定位、赋能和转型.而市场化、专业化、数字化、低碳化、系统化作为新时期的发展目标,必须进一步深化城市资产管理公司体制与机制的改革,着力推动城市资产管理公司转型升级目标措施的实施,做强城市资产管理公司发展的支撑体系,积极创造城市资产管理公司的发展环境,以改革为抓手推动城市资产管理公司全面市场化转型,让其在新的历史条件下在促进地方经济发展中发挥新的功能.     

金融资产管理公司商业化转型的前景分析

随着2006年资产管理公司处置资产大限的临近,中国信达、东方、长城、华融等4家金融资产管理公司正在以超乎寻常的进度处置手头的不良资产,为避免到期被关闭的命运,各家公司分别提出了商业化转型方案.面对新的机遇和挑战,金融资产管理公司如何改革发展,如何实现向商业化转换和持续经营就成为金融资产管理公司面临的重要课题.本文将从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

我国公募基金管理公司的机遇与转型

自1998年第一家公募基金管理公司成立以来,我国基金行业不断发展壮大,从最初的老十家基金管理公司到现在一百余家的规模.随着我国经济发展水平不断提高,资产管理行业面临巨大发展机遇.基金管理公司作为资产管理行业重要组成部分,其凭借更为市场化的发展模式和广泛的投资者基础具备更强的竞争优势.本文着重分析我国基金管理公司在"大资管"时代的良好发展机遇,并针对目前基金管理公司发展过程中所面临的问题,结合其优势给出基金管理公司的转型建议,以期对于基金管理公司发展提供理论借鉴.     

对转型期金融资产管理公司监管问题的若干思考

随着政策性不良资产处置工作的落幕,金融资产管理公司转型的大幕已逐渐拉开.资产管理公司在转型工作中出现了诸多的新情况、新问题、新风险,强化新条件下的风险防范,对于促进资产管理公司的健康发展和完善我国金融市场具有十分重要的意义.     

资产管理公司处置商业银行不良资产前景分析

2006年是资产管理公司完成财政部“两率”承包任务的最后一年,也是商业化收购资产大规模经营处置的关键之年,更是资产管理公司的转型之年。2005年我国银行业在成功引进境外投资者的同时,进一步促进了国有商业银行公司治理结构的改善、风险管理和内部控制水平的提高。国有商业银行运行还存在一些问题,主要表现为发展战略仍有待明晰和完善,信用成本较高,风险管理水平不能适应新的金融工具发展和运用的速度。在2006年银监会将督促资产管理公司加快合规、有效处置政策性剥离不良资产,进一步推进资产管理公司加强内部管理,完善内部控制,提高公司治理水平的工作要求,促进资产管理公司持续健康发展。     

金融资产管理公司商业化转型时期业务创新与风险防范问题探析

1999年,我国政府为化解四大国有商业银行不良资产,相继成立了信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司。经过十来年的成功运作,四家资产管理公司在完成国有商业银行不良资产处置回收的历史使命后,逐步向综合性金融服务商转型。资产管理公司由政策性机构向商业性机构转型过渡,没有现成可借鉴的模式和经验,只有通过创新才能实现转型发展。     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型,随着十年大限的临近,越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型,逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域,在完成责任目标的前提下实现商业化转型,这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化,进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

转型中资产管理公司拓展新业务的思考

商业化转型是资产管理公司拓展新业务的发展契机。本文从资产管理公司商业化转型的必要性及新业务开展中应注意的一些问题,阐述了资产管理公司如何拓展新业务,对AMC进行公司制改造应注重建立现代企业制度,完善法人治理结构;改善法律环境,为AMC后运营创造良好外部条件;加快健全风险机制,防范AMC商业化运营风险等措施。     

金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件,探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向,并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。     

资产管理公司风险管理探究

我国资产管理公司设立的初衷是为解决国有银行的不良资产,为中国经济的发展做出了巨大的贡献。但是随着我国经济以及金融市场的发展,为国有银行处理不良资产的历史使命已经完成,现在四大资产管理公司虽然已经基本上实现了商业化运行模式的转型,但是资产管理公司在风险管理方面还存在许多的不足。     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展。面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已     

金融资产管理公司商业化转型中的营销策略研究

金融资产管理公司在商业化转型中,确定了投资银行的发展方向,并成立了各种平台公司。资产管理公司能否转型成功．关键在于能否对平台公司的产品和服务进行有效的市场营销。本文旨在通过对资产管理公司开展金融服务营销的宏观、微观环境的分析,发现现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的策略。     

金融资产管理公司转型和发展的路径选择

在转轨体制中，作为外生性金融中介安排的逻辑延伸，资产管理公司成为继国有银行之后．支持渐进转轨的重要一环，转轨体制也内生出了资产管理公司转型的逻辑起点以及发展的路径选择。由于资产管理公司与国有银行、国有企业存在的内在关联，因此资产管理公司不可避免地具有低效率，而且产生了三重道德风险和双重不当处置。在这一制度背景下，资产管理公司转型需要遵循渐进的逻辑；在发展模式选择上，应分别组建政策性和商业性资产管理公司。