关于医院绩效考核管理的一些建议

在医院人力资源管理中，绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。在分析医院绩效考核现状的基础上，提出了完善绩效考核的相关建议。     

关于医院固定资产管理的几点建议

固定资产对医院的经营起着举足轻重的作用,加强固定资产的管理是保证医院财产的完整、安全的需要,也是提高医院收益水平的关键。目前,医院固定资产管理漏洞较多,固定资产流失现象严重。文章提出了医院固定资产管理存在的主要问题,并给出了相应的措施。     

关于加强医院固定资产管理的几点看法

固定资产是医院资产的重要组成部分,加强医院固定资产管理,能够提高固定资产利用率,确保国有资产的保值增值。传统的固定资产管理模式存在着很多问题,已经无法适应现代条件下的固定资产管理,因此医院管理者要创新管理模式、完善管理制度、明确各级管理部门的责任、加强各级管理部门的沟通,充分利用信息化手段促进医院固定资产管理的规范化。     

关于医院绩效考核的几点思考

如今,人才作为社会主义现代化建设的第一资源,直接关系到企业和国家的健康发展,只有充分调动人才队伍的积极性,尽可能挖掘人才的内在潜力,实施规范化、科学化管理,才能加快实现企业最终战略目标。在医院发展过程中,绩效考核是通过科学的评价方式,对员工工作态度、行为、业绩等做出相应地评价,并结合医院该时期内产生的综合效益,做出客观、公正地评定,以此来激发员工工作的主动性,有效地提高工作效率,促进医院更好更快更稳地发展。本文就医院绩效考核工作进行了简单分析,提出了加强医院绩效考核的相关措施,以此促进医院社会效益和经济效益双丰收。     

对解决国有医院经济管理面临问题的几点建议

在竞争激烈的今天,各行各业的从业者们都在为行业的发展做着不懈的努力,那么在私立、合资、外资等医疗机构充斥我国的医疗市场的同时,国有医院由于在经济管理中存在许多问题,从而导致其竞争乏力.本文针对国有医院经济管理中存在的问题及解决对策做了探讨.     

医院绩效考核和绩效管理研究

文章从医院在绩效考核和绩效管理方面存在的问题出发,利用绩效考核绩效管理方面的理论知识,结合医院的实际,提出适合医院的绩效考核与绩效管理的管理模式。     

浅谈医院会计核算的几点建议

本文首先讲了医院会计核算存在的问题，然后提出医院会计核算的对策。     

完善农村合作金融机构绩效管理对策

绩效管理是一项系统性的管理制度,涉及到现实经营管理中的方方面面,本文通过对农村合作金融机构绩效管理现状进行分析,并开展针对性调研,全面评价现行绩效体系优势及存在的主要不足,剖析绩效管理的难点问题,提出改善农村合作金融机构绩效管理的对策建议.     

浅谈医院会计核算的几点建议

本文首先讲了医院会计核算存在的问题,然后提出医院会计核算的对策.     

医院绩效考核向全面绩效管理转变分析

从绩效管理改革入手,分析我国医院绩效考核存在的问题,进一步深化医疗管理体制改革,推动医院绩效考核向全面绩效管理转变,充分调动广大医护人员工作的积极性,增强他们的责任意识,为社会提供更多的优质医疗服务。     

中小型医院卫生经济管理的几点建议

中小型医院的经济管理是医院管理的重要组成部分,经济管理在医院管理中占有越来越重要的地位。本文分析了中小型医院经济管理存在的问题,提出中小型医院经济管理需要统筹兼顾的几点建议。     

关于医院成本管理的几点思考

随着医院改革的不断深入,医院成本管理成为每一位医院管理者必须认真面对的问题。《医院财务制度》中明确提出,成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。     

完善《医院会计制度》的几点建议

现行《医院会计制度》作为对原有制度的完善和补充，在它颁布实施以来，对于规范医院的财务管理，提高医院的会计核算质量，均起到了很好的作用。但随着社会经济的飞速发展，改革步伐的日益加快及中国加入WTO，现行《医院会计制度》在运行过程中也愈来愈显现出不足及局限性．本文分析了医院会计制度的主要内容，并在此基础上提出了几点完善医院会计制度的建议。     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注.如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义.鉴于此,本文从绩效管理的理论和方法出发,进一步探讨了绩效管理的优化设计问题.     

关于加强部门预算管理的几点建议

深圳市自2000年开始试点推行政府部门预算改革，并且于2006年开始试行了《深圳市本级部门预算准则》。目前，深圳市的部门预算管理已逐渐趋于成熟和规范。结合笔者这几年参与基层单位部门预算的实际工作经验，本文针对目前部门预算编制与执行工作中存在的问题，从五个方面提出加强部门预算管理的建议。     

关于我国推行公共支出绩效预算的几点建议

绩效预算作为一种全新的预算管理模式,不仅可以提高资金的使用效率,促进公共财政体系的建立,而且有利于加快政府职能的转变,促进国民经济的中长期健康发展.鉴于绩效预算的复杂性,应从立法、绩效评价体系、激励机制等几方面着手,逐步推行我国公共支出的绩效预算.     

关于加强医院固定资产管理的几点思考

随着国家医疗体制改革的不断深入,传统的固定资产管理模式,无论从质量上还是效益上,都难以适应新的医院会计制度发展的需要,因此,加强固定资产管理,完善固定资产制度,对防止国有资产流失,确保医院固定资产保值增值,有着重要意义。     

对医院绩效管理的几点粗浅认识

文章简述了医院绩效管理的概念、目标、意义及作用,分析了医院传统管理的弊端,提出了医院绩效管理的思路。     

关于加强医院资产管理的几点思考

资产是医院进行医、教、研等活动必不可少的基本物质要素和必需条件。对资产管理的好坏,直接影响到病人的医疗质量和经济效益的高低。因此,医院在不断提高医疗水平的基础上,还必须加强资产的管理。通过党委高度重视,精心组织资产管理改革,转变资产管理观念和管理意识;创新资产管理方法等手段,不断提高资产管理水平,以达到为正常开展医疗活动提供财产保障的目的。     

浅谈关于疗养院人力资源管理的几点建议

随着新健康理念的形成和医学模式的改变,疗养事业受到了较大冲击与挑战。疗养院人力资源管理必须引起高度重视,建立一个充满生机的人力资源管理机制,就能为疗养院创造一个良好的发展契机。笔者结合多年的工作实践,对疗养院的人力资源管理进行了初探。