洞悉全面质量管理的本质

全面质量管理（TQM）起源于美国，日本从美国引进并使之完善。全球性经济危机的压力，中国经济发展模式转型的压力，逼迫着中国企业开始重新审慎地考虑自身的成长模式，相信越来越多的企业开始关注“全面质量管理”。认知是行动的前提，在这里，我们有必要对全面质量管理的本质给予解读。     

转型与信心

企业生存与成长的压力越来越巨大，并且变得更加的复杂；企业曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，甚至在有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。世界是平的，由美国次贷危机所引发的全球性金融危机、经济危机对中国企业的影响日渐深入，越来越多的企业家开始陷入迷茫之中。     

企业会计核算规范化管理的对策研究

当今中国企业的发展避不开国家的经济模式转型,虽然中国已经成为世界上最大的贸易国,但是由于经济危机的卷席,整个世界的经济都处在一种收缩的状态,中国也不例外,而且中国现在的经济增长速度已经出现了减速放缓的特征。企业的发展离不开市场,要想在当今的中国市场中始终保持优势地位,必须直面经济转型的挑战,而会计核算制度在企业中的规范化管理,关系着企业在当今市场经济危机中的成与败。     

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：     

品牌推广模式创新对家纺企业转型发展的重要性

从亲水洁肤到贴身关爱，洁丽雅，通过品牌推广模式创新、营销管理模式创新、科技开发模式创新、内部管理模式创新，创新了家纺行业企业转型发展模式，从毛巾王国崛起，铿锵有力地实施多品类扩张战略，书写着家纺行业企业转型发展的成长传奇!     

把危机当成机遇

全球性的经济危机爆发以来,中国正在发生两个非常显著的变化:一个是国际地位大幅提升,中国经济的发展模式得到了充分肯定;另外一个就是以出口加工为主的东南沿海企业借机进行的产业升级和转型受到广泛关注。     

论家族型企业向现代企业的转型

家族型企业的经营机制在创业初期为企业的成长起了积极作用。但企业要从做大到做强，成为现代企业，实现“二次创业”，它就必须革新旧模式，在产权、经营管理等方面进行转型。     

安徽财经大学企业成长研究所

安徽财经大学企业成长研究所成立于2005年1月，是经安徽财经大学批准，与管理学院实行院所合一的科学研究机构，其宗旨是“关注成长，关注中小企业．服务社会”。研究所坚持面向动态化、全球化、信息化和柔性化的管理背景，立足省内外创业环境的差异性，重点研究中小企业成长中的企业家精神、人力资源开发、组织行为与组织文化、组织发展战略等核心课题．坚持以科研促教学，突出研究快速转型的社会背景下企业成长规律，探讨中国创业模式与促进中小企业健康成长的道路，力求有所创新、有所突破，从而为安徽财经大学申报企业管理专业博士点奠定坚实的科研基础。     

7S模型在传统企业转型管理中的运用——以服装行业为例

2008年以来,经济危机的影响蔓延全球,进而影响到我国的传统企业。传统企业在遭受经济危机的打击下,还要面临外来高新技术企业的挑战,为了在危机中谋求生存和发展,传统企业该何去何从。本文重在研究我国传统企业在经济危机的影响下该如何转型,运用7S管理理论分析我国服装企业的管理,再与国际成功服装企业的7S管理对比,进而来总结我国传统企业在经济危机中的转型。     

经济危机下的反思与应对——内生的动力促进中国经济30年高速增长

美国金融危机引起的全球性经济危机对中国市场、对中国企业的影响日深。如何应对这“突如其来”的危机成为2009年经济学界的核心话题。中国企业如何有效应对两个基本前提：其一是对中国经济以及中国企业成长的历程、动力以及局限性进行审慎而深刻的反思．否则种种应对之举容易变成短期行为而不能深层次解决中国企业内在的根本问题．甚至为未来的成长埋下更大的“祸因”；其二是对危机的影响进行深刻的洞察．危机中蕴含着机遇．否则企业很难变被动为主动，提升信心，化短期之举为长期之功。     

用新思维打开传播困局

在经济危机下，最重要的是市场营销问题。我们中国的企业市场是皮，广告只是毛，在皮不好的情况下，毛就很难成长。广告是服务业，如何借此实现消费者尤其是年轻族群的满意度是值得关注的。     

中国企业的国际化成长战略选择

企业国际化成长是近年来出现的一个新的研究课题。探寻了中国企业国际化成长的相关战略理论．构建出中国企业国际化成长战略的SWOT分析框架，并对相应的战略模式进行分析．从而为中国企业开展国际化成长提供战略上的启示和建议。     

商业模式的增长极限

如果企业本身的商业模式制造了一个“天花板”，让企业不能够突破，妨碍企业成长为一个好公司和大公司，那么向“导演＋制片”的模式转型，或许是个不错的选择。     

中国企业转型势在必行——由中美轮胎特保案所想到的

面对美国轮胎特保案的惩罚性关税,我国企业该如何应对?已成为国家和企业的头等大事。面对世界经济危机和复杂多变的国内外形势,笔者认为只有着手长远,从根本上改变中国企业现状,进行企业转型,才能从源头上防止这一类事件的发生。     

并购的“世界观”与“方法论”

尽管此前的实践已经证明海外并购胜算渺茫,但在经济危机来临后,中国企业却丝毫没有放慢"抄底"的步伐,到底成功的海外并购需要怎样的"世界观"与"方法论"?     

佩尔优：从偶然走向必然

2008年，一场席卷全球的经济危机突然来临，如何“度冬”几乎成为了所有企业必须直面的挑战。在寒潮凛冽的冬天，却有一些企业逆势增长，佩尔优就是其中的一个。其实，对于佩尔优而言，春天也好，冬天也罢，增长是不变的主旋律。佩尔优为什么能如此逍遥？     

纺织服装业遭遇极寒

中国纺织服装业正站在一个调整转型的十字路口,新一轮市场洗牌已然来临。穷则变,变则通,不变则死。已是三伏天,蔡旭辉的心却如掉进了冰窟窿。这位纺织品和服装制造商努力让自己保持热情,投入寡淡的生产中,以保证企业正常运转。坚持,是蔡旭辉和他的同行们现在唯一能故的事。停工,则意味着失去客户,失去市场,继而彻底退出这个行业的竞争。出口订单锐减,用工成本大涨,产品利润萎缩,企业融资困难,横扫全球的经济危机让中国纺织服装业陷入一场前所未有的困境,脆弱者猝然倒下,坚守者仍在观望。     

利丰模式对我国批发企业的启示

在过去的30年里，我国商品流通领域发生了深刻的变化，香港利丰集团（现冯氏集团）通过100多年不断的变革与转型，最终形成了自有的全球供应链，成为一家运作全球供应链服务的现代企业。利丰模式的成功可以为我国批发企业提供一个未来成长和转型的模板，通过重新进行战略定位，依托信息科技有效集中上下游资源，打造全新供应链企业。     

海尔集团的转型研究简

2007年开始的美国金融危机,逐渐演变为全球经济危机席卷世界,随着一连串多骨诺牌式的崩塌,全球经济陷入极度低迷。中国的传统企业遭受了很大的冲击,一些企业难逃倒闭的噩运,一些企业被政府接管,但是,海尔集团把握住了世界经济前进的步伐,成功地度过危机。本文主要研究海尔集团是怎样依靠＂微笑曲线＂在经济危机中实现转型的,并为传统企业提供借鉴。     

为什么你不是丰田

中国30年改革开放成就了一个经济持续增长的奇迹，其中最重要的方面就是成长了一大批中国企业。但是，这种增长的空间愈来愈见狭窄，中国企业的成长步伐在放慢，其根本原因之一在于，以往的成长是建立在资源配置上的后发性优势基础上的，而这种后发性的资源配置优势慢慢消失殆尽。中国的企业需要告别草莽时代的竞争思维与机会主义的发展模式，真正考虑大企业何以基业长青的发展战略。