谈机场固定资产管理与经济效益提高

固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键问题,对提高企业的社会效益和经济效益,增强企业的竞争力,无疑是十分重要的。     

浅谈企业生产经营中税收筹划的应用

企业在生产经营中的税收筹划是企业财务工作的重要内容,能够为企业进行节税。本文主要浅谈一下企业生产经营中的税收筹划的应用,并对企业应怎样按照相关法律法规进行对税收进行相应的筹划工作,能够科学有效地降低企业的生产经营成本,同时又提高企业的经济效益和社会效益。     

企业成本控制中存在的突出问题及解决措施

企业生产经营的最终目的就是提高经济效益,而提高经济效益最重要的手段就是对成本进行控制。基于此,本文将针对企业成本控制的相关问题进行研究,主要分析企业成本控制当中存在的问题,然后提出相应的解决措施,以供参考。     

旅游企业经济效益评价方法分析

损益平衡分析法和最佳利润分析法是旅游企业经营中有关经济效益评价最基本的两种方法，二者都是研究业务量、成本和利润之间的关系的。通过分析，可以帮助企业科学决策和加强经营管理，控制和降低企业经营成本，促进经济效益和劳动生产率的提高。     

论财务控制与企业经济效益

财务控制主要包括资金控制、成本控制、销售收入控制、利润控制和财务收支控制几个方面。由于它是财务管理循环中的关键环节 ,对企业生产经营过程发挥特有的作用 ,特别是在商品经济新秩序的运行中 ,企业的生存与发展 ,经济效益的提高 ,将在很大程度上取决于企业自身财务管理水平的高低和经营的好坏。因此 ,财务的管理控制工作也成了各企业竞争的重要条件 ,加强财务控制工作成为促进企业经济效益提高的有效手段。     

市场经济条件下的会计控制

企业管理有机组成部分的会计工作,必须要在企业经济活动整个过程中,充分发挥会计对过程的控制监督作用,使会计工作在企业生产经营活动中,既起到促进生产和保证需要,又能抑制超支和限制浪费,从而使企业实现最佳经济效益的目的。     

企业信息化建设中的策略选择

企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.信息化的核心就是降低成本和改善管理水平.     

论财务控制与企业经济效益

财务控制。主要包括资金控制、成本控制、销售收入控制、利润控制和财务收支控制几个方面。由于它是财务管理循环中的关键环节，对企业生产经营过程发挥特有的作用，特别是在商品经济新秩序的运行中，企业的生存与发展，经济效益的提高，将在很大程度上取决于企业自身财务管理水平的高低和经营的好坏。因此，财务的管理控制工作也成了各企业竞争的重要条件，加强财务控制工作成为促进企业经济效益提高的有效手段。     

贸易全球化对发展中国家是一把双刃剑

世界经济的发展已经使贸易全球化成为不可逆转的趋势。近年来受交通运输、通讯及信息技术发展的带动,企业能够在全球范围内和在优化资源配置的基础上进行各类生产。因此越来越多的公司走出国界,实现跨国经营成为生产全球化的主角。它们实施全球范围内的最佳资源配置和生产要素的组合,提高了企业经济效益,不仅使跨国公司对全球经济增长起了相当大的促进作用,而且也使跨国公司成为各国经济联系的主要渠道,加深各国间经济的相互依赖与影响,带来了贸易的自由化。     

企业资金周转问题浅议

资金是企业进行生产经营活动的基本条件,加速资金运动、节约资金占用是企业理财活动的出发点和落脚点,是提高企业经济效益的重要环节。     

浅谈医院内部会计控制制度的完善

随着国家医疗体制改革的深入,医院之间将围绕质量和效率开展竞争。外在的竞争压力,促使医院要强化内部管理,提高经济效益,当前医院内部控制制度仍然存在一些不足。内部会计控制制度作为内部控制制度的核心,是企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,其实施情况的好坏决定了企业生产经营成败,医院应通过完善内部会计控制制度加强内部控制,从而提高医院的社会效益和经济效益。     

对工程项目管理企业生产运营中实施计划管理的思考

随着市场经济的飞速发展,计划管理工作在企业生产经营活动中发挥了越来越重要的作用,企业管理者的高度重视更是凸显出其重要性和关键性。高效的计划管理工作,科学合理地组合人力、物力、财力,为实现企业的战略目标及提高企业的经济效益提供了必备条件。本文主要通过对计划管理内涵的研究,剖析计划管理工作在工程项目管理企业中所存在的问题,提出具体的改革措施,目的是为工程项目管理企业提高计划管理质量、增加经济效益提供理论参考。     

降低矿用材料费用途径分析

随着当前市场经济竞争日趋严重,企业经营生产的目的是实现良好的经济效益,材料成本是矿用支出较大的一部分,如何有效控制矿用材料费用才能增强煤矿企业在同行中的竞争优势是当前煤矿企业面对的课题。材料成本具有很大的挖掘潜力,从材料的应用过程探寻降低材料费用途径可实现企业最佳经济效益,实现煤炭企业稳定快速发展。     

社会主义市场下的企业成本管理

一、当前企业成本管理存在的主要问题及原因 (一)从企业内部机制来看 1、在市场经济体制下,企业成本管理压力主要来自企业内部。成本市场竞争力是企业生存与发展的决定因素;同时生产经营责任与资产经营责任也促使企业必须强化成本管理,提高经济效益。在从过去计划经济向市场经济过渡阶段,外部成本压力过快消失,而企业内部压力机制尚不完善,这样很容易使企业成本失去控制。     

提高企业经济效益的根本性对策

企业经济效益的高低,直接关系到企业的生存和发展,关系到企业对国家的贡献。企业经济效益也是企业核心竞争力的最终体现。所以,企业的经营活动必须以经济效益为中心,通过提高决策水平,提高创新能力,提高信用度,来提升企业的核心竞争力,最终达到提高盈利水平的经营目的。     

企业安全文化建设之探讨

企业安全文化建设直接影响着企业生产经营和经济效益。加强企业安全文化建设,树立安全理念是基础,健全安全制度是保证,提高安全素质是根本,安全教育要落实。     

关于推进管理会计在我国广泛应用的思考

随着经济快速发展和科学技术作用的不断增强,以及全球经济一体化进程不断加快,我国企业要更好更快地提高生产经营效率和经济效益,就要加强企业在管理会计方面的应用,管理会计的发展对于指导和改进提高宏观经济效益发挥着积极作用。目前,我国应从生产力发展水平、管理会计自身缺陷和企业内外部环境等方面,分析管理会计没有得到广泛应用的主要原因,从如何建立有中国特色的管理会计体系、提高会计工作者和企业决策者素质等方面加强管理会计在实际经济活动中的广泛应用。     

加强企业管理是提高经济效益的重要途径

加强企业管理是提高企业经济效益的关键。企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心,而企业管理是企业发展的指南,管理又是企业经营的核心     

市场观念的转变与资源配置的优化

社会主义市场经济要求企业的经营观念由“生产导向”向“市场导向”转变 ,从过去面向生产转到以营销为一线上来 ,从而最有效地运用既有的资源 ,生产适销的产品 ,以取得最大化经济效益。因此须探讨建立市场导向观念 ,以达到资源最佳配置。使企业适应激烈的市场竞争 ,从而增强自我优化功能。     

勘探开发一体化油田企业绩效考核评价指标体系的构建

勘探开发一体化油田企业应根据自身的经营性质和特点,按照"科学、规范、公正"的原则,适时构建或健全以绩效考核为中心的科学评价指标体系,并制订相应的评分和考核办法。依据上级下达的年度生产经营任务,结合本单位实际,建立若干大类考核指标,并以此作为衡量所属单位经营成果和管理水平的主要标准。实践证明,经过实施以绩效考核为中心的考核办法,有力地保证了生产经营目标的完成,促进了生产经营成本的逐步降低,提高了油气勘探开发的经济效益和社会效益。