管好设备运行的眼睛

管好设备运行的眼睛陡河电厂热工仪表一班我们陡河电厂热工仪表一班共有１６名同志，其中男职工８人，女职工６人，负责陡河电厂８台机组温度监测仪表的检修维护工作。１９９３年一季度，我们被评为总厂一级达标班组。一个在生产上被定为三类的班组，能连闯车间、二级厂、...     

搞好班组安全生产

我们扬州机械厂二金工车间车工班现有组员16人,主要担负真空吸水装置、砌块机、50泵等金加工任务。 去年,在厂和车间的领导下,我们班从安全生产入手,开始争创市级青年文明称号,逐步向班组规范化管理迈进。 在生产中,我们形成安全管理网络,在我们班每一个人都是安全员,后一台设备的操作者是前一台设备操作者的安全监督员,形成安全人人有责,人人抓,自觉地执行安全措施。     

SJ 型积时表的应用

我修配车间是机、电、炉等设备检修、加工机械零件的车间,共配备金属切削机床49台。我们采用了SJ 型设备积时表(宁波仪表厂生产),根据该表装在机械动力设备上与主电动机的控制回路并接,一般有零线进入电器箱的设备,可以使用220伏。设备通电工作后,它就随之记录积时。投运半年来,较好地反映了实际情况,对考核设备实际运行台时有可靠数据,同时可反映出设备利用率,为保证设备定期维修保养,大修提供依据。例如,C6140车床单班使用,一级保养需运转500小时后进行保养、以前每月以25天、每天7小时进行计算,约三个月就需要进行一次一级保养工作。根据半年时间统计来看,同类机床加工量足,     

管好班组的体会

班组管理好与坏,最难的事就是能否做到统一大家的思想,让员工心甘情愿服从指挥,你指到哪他们就打到哪,一门心思地去完成好交办的任务。我们班主要负责厚板厂起重吊运任务和原料的收料、切割、上料工作,现有员工25人。如何管好班组,我的体会是：     

浅谈化工电器防爆安全管理

企业能否安全生产的标准在于化工电器能否安全运行,加强化工电器的安全保障是一个企业的立足之本,也是其发展壮大的根本因素也是必要因素。化工电器的防爆管理在一定程度上影响着企业的收益,同时也在一定程度上影响着企业工作人员的人身安全。从任何角度讲化工电器的防爆问题都应该放在头等位置。在大数据发展迅猛的今天,文章就化工电器运行存在的问题做出浅显的分析,并就防爆安全工作的相关经验进行探讨。     

带班就要带出过硬的队伍来

我是硅钢片厂轧钢车间ZR1丙班班长。我们班以团结奋斗、善打硬仗、技术过硬而闻名全厂。1992年至1995年连续四年荣获公司特等红旗班组光荣称号,7次荣立集体三等功,上级领导评价我们ZR1丙班不仅出产量,而且是"培养优秀轧钢工的摇篮"。轧机目前八个班,就有五个班的班长是从我班输送出去的。回顾多年的带班经验,我是努力从这三个方面去做的:一、过硬的思想作风靠言传身教带出来面对先进的一米七轧机设备,光靠蛮干是不行的,必须狠抓班组管理,向管理要产量,向管理要效益。在轧机8个班组里,我班的平均年龄最小,平均技术等级最低,但我班的产量和质量却总在车间名列前茅,个中原因就是狠抓人员管理。我作为一班之长,深知要带好一班人,班长就得处处起表率作用,     

运用奖惩办法抓好设备的“管用修”

我厂生产非木质刨花板,共有设备120台,大多为非标,属于半机械化。1988年建厂以来,就在管好、用好、修好设备上下功夫,获得较好的成效。具体做法如下。 1.建立严密的组织机构从技术副厂长到车间设备员,     

管好三峡门户电

管好三峡门户电宜昌电力企业管理协会地处三峡门户的宜昌供电局，拥有固定资产近７亿元，属国家大型一类供电企业。连续１３年没有发生重大设备损坏，人身伤亡、火灾等事故。至１９９６年１月１２日，又夺得安全运行第３个５００天。确保了电网的安全、经济、稳定运行，多...     

加强设备管理的做法

加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度，坚持专业管理与群众管理相结合，建立了完整的管理网络，分大三级（公司、设备处一分厂、设备科一车间）与小三级（分厂、设备科一车间—工序）管理。公...     

粘、焊、扣、补叠加法修复断裂零件

在机床设备修理中,经常遇到零件断裂、磨损、拉伤等情况。这些零件在设备修理过程中,部分需要更换新的,而大部分则可原件修复使用。这种情况是很多的,如有的是大件,损坏的地方很小。有的是没有坯料件,而生产上又急需使用设备。还有的零件是利用原件修复使用,不更换新的就可以节约原材料和加工工时。在损坏的零件原件修复中,我们曾使用过粘(无机粘结、有机粘结)、焊(电焊、气焊等)、扣(扣合、搭扣、把扣等)、补(环氧树脂填补、锡铋合金焊补)等方法。各有优点、各有用场,但同样各有其局限性和不足之处。     

管好企业“家当”

管好企业的设备、机器、厂房甚至零配件、听起来像是“土得掉渣”的建议。但是对中海油这样资产庞大的企业来说,资产管理也许是更好的选择。     

以诚待人以理服人──我当班长的体会

以诚待人以理服人──我当班长的体会王焕生口述郝炳南整理我叫王焕生，是电气车间西厂电工班班长。我们班担负着金工、铆焊两大生产车间１５０余台设备，６３面配电盘以及整个西厂区照明线路及全厂各部门用电器械的维修和保养任务，全班８个人（其中５名是青年工人）担负...     

每天多做一点

我是中国兵器工业集团惠安公司一名普通的班长,我们班职责是供应室送料,在"三化"工作要把进销存工作做精做细,要把库房成本降至最低,要确保生产用物料合格、准时、安全送达到生产班组,为正常的科研生产提供保障。每天和员工们一起工作,我觉得还是先管好自己,再管人。     

维修班的定岗互助式管理

维修工是设备稳定运行的保证。新设备、新技术的加入给维修工带来了机遇和更多的岗位。在维修岗位增加而维修工不增加的情况下，如何管好设备。使设备安全、稳定和长寿命地运行？“三班定岗互助式管理”就是一种有效的管理方法。     

电液锤下封口密封结构的改进

电液锤是一种新型的锻造设备,由于其节能显著,我车间先后将1t、2t、3t自由锻空气锤改造成为电液锤。但由于锤杆动作频繁(50～70min~(-1))且常承受偏心载荷,下封口经常漏油,密封寿命短,每月更换一次,维修费用高,并影响安全生产。对此,我们将其结构进行了改进。     

造型自动线压铁专用吊具

我车间主要生产设备是一条二十世纪60年代末从德国引进的BMD高压造型自动线。为防止浇铸后型内发气引起的抬箱,每副砂箱合箱后都压一块1200mm×380mm×195mm的工字形压铁,重500kg,全线配置80块。生产过程中,要经常对压铁进行吊运、移位,以前是用钢丝绳捆住压铁操作,既耽误时间,又不安全。 经认真研究,利用压铁中心的     

小钻头不再断裂

闫双进是中国北车集团永济电机电器有限责任公司三机车间机加工16班班长,以善于钻研、勤于苦干而受到员工的称赞.     

营造班组“家庭”氛围

我是本钢集团有限公司板材运输部电务段架线轧钢班的班长燕忠新,从当上班长那天起,我就给自己确定了一个目标:要想尽一切办法凝聚班组人心,实实在在把班组管好。我摸索出了一套适合我们自己班的方法——就是从人的精细化管理入手,尊重职工的主体意识,注重职工潜能的开发,营造和谐的班组"家庭"氛围。从人的精细化管理入手,落到班组上实属不     

依靠科技进步 管好用好设备

依靠科技进步管好用好设备淮南洛河发电厂刘仲祥淮南洛河发电厂自１９８６年２台３０万千瓦机组投产以来，围绕设备管理，做了以下工作：一、认真做好设备的基础管理工作设备的基础管理，一是抓好设备的正常维护和消缺。我厂多年来一直对设备缺陷的消除坚持闭式循环制度，...     

由一包胖大海想到的…

那是几年前的事了。我们扬州发电厂20万千瓦新机首次大修，汽机车间起重班周班长因指挥起吊设备，连续作战，几天几夜不离现场。当我向他了解大修进展情况时，发现他声音嘶哑，说不出话来。从车间出来，我随即到卫生所找胖大海，没找到，便吩咐厂医务人员立即买来送给周班长。这本是一件小事，却起了意想不到的作用。当周班长拿到胖大海并知道来历后，十分感动。他在班会上谈这件事，谈他的感受，以此来动员全班同志打好首次大修这一仗。在这次大修立功竞赛中，周班长荣立二等功，起重班荣立集体三等功。作为企业党委书记，主动关心职工，尤…