论加强企业财务管理

<正>我国现在一些企业财务工作存在亟待解决的问题,我们要加强企业财务管理,企业财务管理包括企业内部财务管理和企业外部财务管理及相关的管理措施。企业财务管理的如何,直接关系到企业自身的健康发展和我国综合国力的提高,企业和政府要特别关注企业财务管理。一、为什么要加强企业财务管理(一)从微观上看,企业财务管理是通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和管理的综合管理过程;企业财务管理的目的是通过企业财务活动,利用企业财务职能帮     

企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展。本文从更新现代企业财务管理观念;建立内部控制机制加强财务监督;继续深化财务集中管理的工作;建立严格的采购制度;加强企业资金管理,完善风险管理,提高财务信息披露度;加大对企业财务管理人员的后续教育的力度等方面就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行了深入的探讨,提出了自己的思考和建议,具有一定的参考价值。     

企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展.本文从更新现代企业财务管理观念;建立内部控制机制加强财务监督;继续深化财务集中管理的工作;建立严格的采购制度;加强企业资金管理,完善风险管理,提高财务信息披露度;加大对企业财务管理人员的后续教育的力度等方面就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行了深入的探讨,提出了自己的思考和建议,具有一定的参考价值.     

以财务信息化管理技术为基础提高企业财务管理能力

在现代激烈的市场竞争中,企业财务管理是规范企业经济活动、指导企业经济活动的重要工作。通过筹资管理、投资管理、运营资金管理及利润分配管理实现企业经营管理产值、利润及企业价值的最大化。在我国市场经济体制日益完善的今天,企业财务管理能力还关系到企业综合市场竞争力的提升、关系到企业的经营发展战略制定。针对企业财务管理能力需求,现代企业应注重财务信息化管理技术的运用,以此促进企业财务管理能力的提升。本文就现代企业财务信息化管理技术的应用进行了简要论述。     

完善企业财务管理控制的思考

企业的财务管理控制是企业管理工作中最重要组成部分,也是是企业管理的核心,加强财务管理控制是企业管理的关键。本文首先分析了企业财务管理控制的基本内容,其次,从"双增双节"求实效;实现企业财务管理控制的全程管理;完善财务汇报管理等方面就如何完善企业财务管理控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

完善企业财务管理控制的思考

企业的财务管理控制是企业管理工作中最重要组成部分,也是是企业管理的核心,加强财务管理控制是企业管理的关键.本文首先分析了企业财务管理控制的基本内容,其次,从"双增双节"求实效;实现企业财务管理控制的全程管理;完善财务汇报管理等方面就如何完善企业财务管理控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业财务内控管理探究

财务内控是企业内部管理工作中的重要组成部分,为了能够进一步完善企业管理水平及加快现代化管理体制的建设进程,则应注重对财务内控管理模式进行完善。对此,文章分析了企业财务内控管理内容及存在的问题,并在此基础上探讨了企业财务内控管理的具体实施要点,包括强化会计基础管理,重视检查及披露内控工作;完善货币资金管理,强化控制物资采购工作;有效管理外部投资,降低企业财务风险。     

加强财务战略管理 提升企业整体价值

经济的发展和全球化的深入要求企业必须突破传统财务管理的视野,从战略高度把握财务管理和公司治理,使企业获得持续发展的内在动力。这就促进了企业财务战略管理的发展。本文从企业战略管理出发,分析了企业财务战略管理的必要性,最后,提出了加强企业财务战略管理,提升企业价值的途径。     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设,推动企业财务价值创造力发挥.     

浅谈现代企业财务目标管理

对于任何一个企业来说,其财务目标管理的主要执行人员,就是财务主管。而财务主管相关工作的开展。需要借助企业所制定的相关管理目标为前提。而财务管理目标,是针对整个企业所制定的相关性活动与管理,更是企业活动的一个制约机构。能够规范企业财务活动的进行。而企业财务目标管理是在企业管理目标的发展中逐渐产生的,主要的工作就是服务于企业财务管理目标。在企业中实行企业财务目标管理,有利于帮助企业降低生产成本,提高经济效益。文章论述的是现代企业财务目标管理。     

浅谈财务管理的五种层次

企业财务管理是企业运作与发展永恒的话题,作者长期从事企业财务管理工作,在实际工作中对这方面有着深刻而独到的见解,尤其是当前国际金融危机背景下企业财务管理成了当前研究的热点和难点.本文通过通俗易懂的语言,深入浅出地探讨了财务管理实务中操作性很强的五种层次,即,第一层次,记账;第二层次,控制;第三层次,分析;第四层次,资本运作;第五层次,财务效益.文章最后期望财务从业人员阅读本文后有利于其职业生涯的规划以及职业能力和管理水平的提升.     

企业财务战略管理刍议

正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

浅论财务管理目标

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题.研究财务管理目标,既要符合企业财务活动的客观规律,体现宏观经济体制和企业经营方式的要求,又要充分考虑企业财务管理的实际情况,使之具有实用性和可操作性.目前,不同学者站在不同的角度,出于对财管管理目标的不同理解,提出了不同的财务管理目标.本文通过比较各种财务管理目标出发,提出自己更为趋向的观点.     

企业财务共享服务及管理的发展趋势探讨

随着网络信息技术的不断更新换代,财务共享服务在企业中的财务处理运用也在不断发展,其为企业财务信息进行的规范、高效、组织结构清晰的整合管理,也会企业降低了运营成本、带来了更多的价值。本文就着重探讨了企业财务共享服务及管理上的发展趋势,以供相关人员进行参考。     

企业财会管理中的风险防范及控制

本文强调了企业财会管理中风险防控的现实价值,并对企业财会管理中存在的常见风险问题进行了分析。在此基础上,针对性提出了一系列企业财会管理中风险防控的优化展开策略,包括加大融资管理力度、完善企业财务制度、强化落实资金管理、持续组织展开财务人员培训等等,以期实现企业财务风险管理工作的升级。     

企业财务柔性的本原属性研究

文章以企业财务系统的运行过程和结果为研究对象,运用柔性理论、系统论和整合理论与方法,探究了企业财务柔性的本质。论文章界定了企业财务柔性的内涵;演绎了企业财务柔性的特征;揭示了企业财务柔性功能;分析了企业财务柔性的经济后果——企业财务柔性效应。研究结论表明:企业财务柔性是企业系统的一种适应财务环境的动态变化和系统的不确定性、有效管理财务风险的财务综合调控能力;它不仅是提高企业核心竞争力的一种新的有效途径,而且是有利于财务资源优化配置及有效管理财务风险的一种长效机制。     

浅谈数据信息化在企业财务管理中的作用

<正>数据信息化在企业财务管理中的作用也越来越突出,已经被企业管理者所关注。而如何加强企业财务管理水平,在市场竞争中尽可能的减少自身的财务风险,改善企业的运营效率,促进企业的健康发展,这些都是需要进一步进行深思的课题。一、企业财务管理中数据信息化的作用(一)数据信息化促使企业财务管理理念的转变财务部的职能管理转向企业全员管理。企业在进行数据信息化的过程中,需要实现基础工作数据的信息化。在     

试论管理会计应用与财务价值创造

在我国经济持续发展的环境下,各行业的市场竞争愈加激烈,企业必须积极跟进社会与市场发展的需求,积极响应财政部关于财务价值创造型管理会计转型升级的发展号召,加快探索管理会计的科学应用途径,促进企业财务价值创造能力的提升.本文通过对当前企业管理会计应用情况的深入分析,进一步探索有效促进企业管理会计财务价值创造转型升级的优化途径,为提升企业发展实力、促进我国经济持续繁荣发展提供参考.     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业最为核心的管理之一,在企业财务管理活动中,财务管理目标是企业在财务管理活动中,所希望实现的预期结果;而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中,企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要,是衡量企业管理能力的重要指标,也是财务管理的出发点和落脚点。为此,本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究,提出正确处理两者关系的对策措施,以供借鉴。