ERP的起源和发展

文章分析了ERP的起源和发展的五个不同阶段 ,并且指出超越ERP时代的鲜明代表———互动管理将是企业e化发展的趋势。     

ERP实施对企业绩效的影响研究——来自中国A股上市制造业的证据

提高企业绩效是ERP实施的理论预期效益。本文以中国A股上市制造业为研究样本,研究ERP实施对企业财务盈利指标的影响。在ERP实施的不同阶段,对ERP实施企业和未实施企业的绩效进行了t检验和Wilcoxon符号秩和检验。检验结果显示,实施早期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率的增长为正,但是不显著;实施后期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率显著增长。短期内ERP实施对企业绩效的提高效果不明显,长期内效果显著。     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

基于ERP的企业资源管理系统研究

文章对国内外企业信息化管理现状以及我国家具企业的发展特点及其所面临的问题进行剖析,阐明了开发基于ERP的家具企业管理信息系统的重要性。同时,对我国家具企业实施ERP的现状及其存在的问题进行说明,提出了我国企业关于ERP的实施策略以及导入ERP的若干基本阶段。     

我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素

1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行…     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、 ERP对企业成本管理的要求 　　ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。 　　为了实现上述目标， ERP系统对企业的成本管理有以下要求： 　　1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定…     

ERP在工业企业中的应用

本文从ERP的概念入手，探讨了ERP的发展历程，并详细分析了ERP在我国工业企业应用的现状。指出ERP在我国工业企业的实施和运用还处于初级探索阶段，目前存在着很多的问题。但随着国家信息化建设的进展，我国工业企业ERP实施的对策必将不断得到发展和完善。     

ERP与BPR

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下 ,企业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益并提高企业的应变能力和竞争能力 ,就必须在产品质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。ERP是现代企业大型集团化管理信息系统的典型代表 ,它除了充分体现先进信息技术的综合运用 ,实现资源的共享和企业资源的集成外 ,更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。ERP的成功离不开BPR。1ERP的涵义ERP———EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划系统)的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统的三个层次给出 :(1)由美国著名…     

ERP在财务管理方面的应用初探

ERP在企业财务管理中的应用,将帮助企业的财务领导在理念、技术、方法的运用等多方面进行革新。本文在分析ERP在财务管理中的应用基础上,对于ERP系统在应用中出现的问题与对策进行了详细探讨,以期有利于我国企业ERP发展。     

网络环境下的企业资源规划

企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning，简称ERP)作为企业的资源管理系统本身经历了若干阶段的发展演变才得以逐步成熟完善，信息社会条件下又面临网络环境提出的挑战，从而呈现出动态化，敏捷性、开放性和个性化等新特征。在电子商务这一网络运用淋漓尽致的商务模式下，ERP的重要性和适应性是电子商务成功的决定因素。     

ERP对企业的管理变革及我国企业的实施对策

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策     

企业资源规划在我国企业的实际应用

企业资源规划(ERP)系统涵盖了一个企业所有管理功能,维护一个企业的所有资料,它虽然是一个敏捷软件,却是企业的基础设施。各种上层的信息系统,例如电子商务或供应链管理等,都必须以ERP系统为基础。在未来的信息网络时代,没有ERP系统就不可能很好经营企业。一、ER P在我国企业应用的现状ERP在我国企业的应用已近20年,近年来ERP在国内的需求量越来越大,许多企业都把实施ERP,应用ERP看作是跳跃式发展的必需装备,我国企业对ERP的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业,预计到2010年将有60%～80%左…     

我国企业实施ERP存在的问题与相关对策

ERP（企业资源计划）在我国实施已有很多年了,总的来看成功率不是很高,实施中也存在着许多问题,有技术问题,也有方法和资金等7问题,最主要的还是企业自身的主体意识问题,从科学的角度来看,ERP的成功实施需要从以下几个方面进行：1、转变管理观念。2、确立ERP系统实施项目负责人和实施顾问。3、选择合适的ERP管理软件,4、切实做好实施员工的培训工作。5、建立健全ERP项目管理体制和运作机制。     

ERP系统运用于财务管理中的相关思考

一、ERP的认知 ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,它使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源,包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力;从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、材料等管理系统;从电子商务运作系统看,ERP是基础工程,没有ERP,企业信息管理就失去了支持,     

企业资源计划的实施对企业绩效的实证研究——基于中国上市公司的经验证据

本文研究企业资源计划(ERP)的实施对公司绩效的影响.根据价值链相关理论,选取2001-2004年正式使用ERP的上市公司作为检验样本,以正式使用ERP管理系统的年份为基年,对实施前两年和实施后两年的企业绩效进行配对样本统计检验.检验结果发现;实施了ERP系统的公司业绩增长显著.这表明企业在引入ERP后对企业的经营管理水平有了短暂的刺激,企业披露ERP使用的信息在资本市场上是一个好的信号,可以为企业带来更多的投资回报,为ERP更加广泛地普及提供了理论依据.     

ERP实施成功之道——学习型企业

创建学习型企业是ERP实施成功的重要方法，本文从个人的、团体的、整个组织的三个层次介绍了ERP成功实施必须创建学习型企业。     

对ERP几个问题的商榷

ERP是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业各项资源,优化业务,提高企业的管理水平。文章对与ERP有关的几个问题进行了分析、探讨,并提出做好ERP队伍建设的建议。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素，对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质，探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致，其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识，并考虑到ERP可能产生的副作用。     

从老工业基地的实情出发 从黑龙江的角度探索——展望ERP软件在黑龙江省的发展之路

在我国经济建设的初期，ERP凭借其先进的现代化管理手段率先登陆了我国市场，这些年来ERP在中国的发展可以说是沧海桑田，数变频生。简要的说，从问世到现在ERP在我国经历了三个阶段：     

ERP在企业管理中的运用

ERP管理系统是现代企业管理的运行平台,企业的各类软件基本上全部纳入ERP的范畴,在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作,它比MRP、MRPII功能要更加先进,通过加强供应链管理从而优化企业资源,改善企业流程,以提高企业核心竞争力.但ERP实施过程中,出现了比如求大求全、项目经理不称职,原有的管理制度和管理模式不相适应等一系列的问题,只有解决了这些问题,ERP才能真正发挥效益,为企业创造出更大的价值.