浅析财务管理在企业中的中心地位

一、财务管理在企业中的地位和作用1l财务管理的性质决定了财务管理的地位和作用。首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。其次，财务管理是一种综合陛的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，     

对财务管理的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。它对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理。财务管理在企业管理中占据着重要位置，财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础，也是企业可持续发展的一个关键。它与企业各方面具有广泛联系，只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理，以此来保证企业经济效益提高。     

浅谈如何搞好现代企业的财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。     

浅谈成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关奖金的获得和有效使用的管理工作。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

再论企业管理的中心—财务管理

财务管理是企业的一项综合性管理工作，对企业的资金运动进行组织、、监督、调节；综合反映企业经营活动各个方面的质量和效果；提供信息和决策依据，财务管理区别于企业管理中的其他各种管理，在于它是一种价值管理。价值管理特点又使财务管理在企业管理中成为一个独立的方面，资本营运方式抓住资本价值这个根本，把企业所有存量资产进行价值量的营运，企业的管理是以价值管理为主，财务管理的价值管理特点及其任务和目的，适应资本营运方式下的管理要求，实际上是企业管理工作的中心。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标，财务管理是企业管理的中心，它制约着此物运行的基本特征和发展方向．是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。     

浅析企业财务管理工作的改革对策

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家及经济人士的共识，之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、进、销、调、存的每一个环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。真正发挥核心作用，就必须做好企业财务管理工作。     

关于企业财务管理目标构建的思考

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是财务管理理论相实务的导向。在财务管理实务中，财务管理总目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。科学地设置财务管理总目标，是实现财务管理目的的前提。     

对构建企业财务管理目标问题的分析

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是财务管理理论和实务的导向。在财务管理实务中，财务管理总目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。科学地设置财务管理总目标，是实现财务管理目的的前提。     

强化财务管理工作降低原矿成本

所谓财务管理，即为企业组织资金运转，处理财务关系的管理工作，它是经理管理的重要组成部分，但财务管理又区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。所以说，抓企业管理就应以抓财务管理为基础、为入手点，以财务管理为中心带动企业各项管理工作上水平，从而降低原矿成本，提高企业经济效益，实现管理现代化，当务之急我们要做好以下几方面的工作：     

论现代企业财务管理

现代企业财务管理是企业管理的重要组成，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的经济工作。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。财务管理已提升到企业管理的中心地住。本文论述现代企业财务管理的特征及对现代企业财务管理提出几点思考。     

财务管理在企业管理中的地位及实施对策

财务管理是企业管理的重要组成部分渗透在企业管理的每个环节，它与技术管理、设备管理、销售管理等各项管理工作互相联系，互相配合，都是企业管理中不可缺少的组成部分。     

浅析知识经济下会计电算化的应用

实现会计电算化是当今知识经济发展的必然，会计电算化系统软件的应用，改变了传统的财务管理模式，作它使财务管理真正成为企业管理的核心，是实现企业管理全面信息化的关键环节。     

关于企业财务管理目标的研究

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是财务管理理论和实务的导向。在财务管理实务中，财务管理总目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。科学地设置财务管理总目标，是实现财务管理目的的前提。本文拟就企业财务管理总目标的科学设置问题作一探讨。     

以财务管理为主导的企业管理模式

企业管理是一种系统管理，它是由物资管理、人事管理、生产管理、营销管理、财务管理、技术管理等子系统组成。这些管理形式为实现既定的目标相互依存，彼此独立。由于企业性质及环境等变化，引起主要矛盾的更迭，造成不同条件、不同时期企业管理的重点不同。任何时期、任何条件下的企业管理都必须有一个明确的导向因素。不同导向因素的选择，构成了不同的企业管理导向模式。本文认为当今现代企业管理导向模式是财务管理。一、财务管理为主导模式的现实必要性（一）以财务管理为主导是现代企业制度下企业管理的客观要求1．市场机制的作用要…     

如何建立现代企业制度下的财务管理制度

改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。财务管理是整个企业管理的重要组成部分，它担负着企业稳健理财、促进企业生产发展和提高企业经济效益的艰巨任务。     

财务管理原则的内容与特点

随着全球性金融危机的不断深化，世界经济持续低迷。在这样的大背景下，市场需求萎靡，产品积压严重，企业效益下滑是各国企业当前面临的普遍问题。为了谋生存、求发展，苦练内功，向管理要效益必然成为当前企业的不二选择。大家都知道：企业管理的核心是财务管理。那么，究竟什么是财务管理？财务管理的原则是什么？它有什么特点？如何进行财务管理？弄清这些问题就显得很有必要。     

谈财务管理目标

财务管理是对企业资金运作的全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一、各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此，应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。