光线传媒总裁王长田读书之道亦即做人之道

王长田有着商人的精明,因为他看准了中国娱乐界的空白．成了第一个吃螃蟹的人．连续制作的多档电视节目．使光线传媒成为国内最知名的娱乐媒体。但是在王长田的身上．你却很难察觉到商人的气息．在他身上有的是更多的浓重的书生气。对于这样的气质．王长田说,或许是因为他长久以来以书为伴的原因吧。     

从光线传媒的发展看娱乐经济

光线传媒一中国最大的民营传媒娱乐集团,十年前,还只是一个默默无闻的小公司．但十年后的今天已经发展到了集合电视节目、影视、音乐明星、线下活动等多方面发展大型娱乐传媒公司,旗下涵盖电影、电视剧、活动、艺人经纪、新媒体等众多的娱乐产业,可以毫不夸张的说,今天的光线已经充斥着我们的生活．成为众多年轻人顶礼膜拜的圣殿。那是什么让光线传媒在如此短的时间里取得了巨大的成功呢？     

王长田 光线传媒三线作战

＂可能不会再有《泰囧》这样的票房奇？鱿郑芴謇唇玻衲晡颐腔嵊惺覆坑捌嫌常拥？一起总的票房收入也不会太少。＂王长田可能迎来了他事业上最风光的时刻。一部从头囧到尾的电影,不但以超过12亿元的票房刷新了国产票房的新纪录,     

谁是下一个德隆？

在下一轮，“瘦身运动”成功与否，将成为这些患有“德隆症”的企业能否化解风险的关键一步。     

光线传媒轻资产盈利模式下的财务战略

如今,我国针对文化传媒产业的优惠扶持新政增多,力度加大,与此同时新技术的涌现,观众对精神文化的需要也日益丰富,都为该行业的生存与持续发展提供了优质环境。作为文化事业和文化产业的中坚力量,正处于高速发展的黄金时期。而在瞬息万变的传媒市场中,当前轻资产盈利模式下的文化传媒企业仍然存在如产业政策风险、市场竞争加剧、盗版以及创新困难等问题。     

传媒经济视角下的娱乐国学的成因及影响分析

在中国,精神需求的产品—娱乐国学中关于中国传统文化题材的作品越来越多,对国民经济产生重要影响。本文从传媒经济的视角对娱乐国学产生和发展原因、经济价值、对于传媒经济的影响进行了分析。     

华谊兄弟VS橙天娱乐 娱乐斗法

华谊与橙天,是内地惟一两家称得上第一等级的娱乐经纪公司。它们不仅在电影、电视、音乐等领域摆开了"争斗"的架势,而且也不遗余力地通过合作、并购、融资等方式弥补自己的软肋,攻击对手的弱点,似乎只有"胜负"才能诠释娱乐的本质。     

下一个是谁？

出售!出售12006年无疑是那些来自全球的各类“公司买手”的狂欢之年。2007年它们会不会在中国掀起更大规模的企业收购潮？哪些中国企业可能成为下一批被收购的对象？     

下一个是谁？

＂我不会唱歌,但我会哼哼《菊花台》、《千里之外》!就不能在互联网上办个老年人歌唱比赛吗？＂陈汉元突然打断台上的嘉宾,引发全场大笑,没有丝毫嘲弄,而是充满敬重与思考。这个自称＂马上要变成80后＂的可爱老头,是中国纪录片界的＂老爷子＂。他在提醒,互联网的许多天然特性被纪录片创作者们忽略了。     

是什么压倒了“劲松”？

战略缺位的劲松，根本不可能成长为服装业的参天大树，倒下是必然的。     

周鸿祎：谁是下一个对手？

周鸿祎恐怕是中国互联网最可怕的对手。3Q大战之后,2011年春天,奇虎360成功登陆纳斯达克,“小公司”时代暂告段落,下一步,周鸿祎又会向谁出击？     

电信业下一个1000亿的机会在哪里？

在经历了几十年的高速增长后，电信业可能面临一种高水平的停滞，在一定程度上维持现在的收入水平。     

金六福巧妙经营了一个品牌

不生产一滴酒的金六福,却像耐克一样经营出了一个品牌。2004年年底,新年的气氛已经临近,北京、上海、广州等地的市民一大早起来便惊奇地发现,金六福所有的户外广告全部换上了新装:春节回家,金六福酒。金六福换广告的速度惊人,金六福这些年的发展速度也令人惊叹。诞生于1998年的金六福,尽管本身并不生产一滴酒,但只用了短短3年时间,到2001年就做到新锐白酒第一的规模;2003年,金六福销量达到18亿元,2004年突破     

朱晓明 中国企业下一个30年会是什么样？

站在中国新经济的时点上,看未来,最根本的创新隐藏在何处？ 2011年3月,中欧国际工商学院院长朱晓明开心地迎来了自己的又一位新同事——约翰.奎尔奇教授。这位哈佛商学院前高级副院长、伦敦商学院院长最新的身份转换为：中欧国际工商学院副院长兼教务长。     

电影产业将是中国经济下一个十年的亮点？

今年上半年中国的电影票房在未计贺岁档的前提下．就已经达到了48．2亿,这让圈里圈外的资本嗅到了机会的味道．于是就有了本期封面所报道的那种干军万马奔电影的盛况。     

永无止境的追求——记中国十大杰出青年．奥康集团董事长兼总裁王振滔

王振滔,一个做鞋起家的温州商人. 1988年,在外推销皮鞋的王振滔东拼西凑了3万元,创办了永嘉奥林皮鞋厂.16年后的今天,这个家庭小作坊已经发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的奥康集团,并进入了中国制鞋行业十强、全国民营百强企业的行列;主导产品"奥康牌"皮鞋连续四届蝉联"中国真皮鞋王",并荣膺"中国名牌产品"称号.     

娱乐家庭剧：金鹰剧场的下一个起跳点？——从《传闻中的七公主》看湖南卫视电视剧策略：解密《七公主》的高收视之谜

论题材,家庭题材剧并非《七公主》首创;论剧情,《七公主》也没有生离死别的悲戚爱情。大起大落的命运转折,激烈纠结的矛盾冲突;论阵容,除了几个韩剧老戏骨外,许多主要演员面孔观众以往并不算熟悉。要弄清楚其高收视的奥秘,就必须先从内容、平台、受众的三者关系来分析。     

大公司的“三个台阶”陶建幸访谈录

在2003年,陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”。在商学院,陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切,来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。对面临战略拐点的中国大企业来说,“做什么”“不做什么”的选择,几乎是“生存还是死亡”的抉择。而这个生死抉择,往往并不是在生死关头才做出的。我们希望听到陶回忆他当年产业转移选择的那一刻,希望听