追求高品位文化造就卓越经营绩效

茅台企业文化可作如下概括:"以人的管理为中心,以经营理念为核心,以企业精神为引导.以规章制度为保证,以追求卓越绩效为目标".茅台企业文化系统呈"田"字型,外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化.这四个方面总结了茅台企业文化的内容;内"+"表示企业经营理念和企业精神,它们以特殊的作用,核心的地位支撑了茅台企业文化体系.实践证明,茅台近年来高速、健康发展,独特的企业文化架构发挥了重要的作用.     

电力企业文化建设浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思路、新理论、新举措。企业文化建设是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它是以企业哲学为主导，以企业的价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。     

论企业文化建设与思相政治的深度融合

长城控股公司始终坚持文化铸魂、文化凝∞、文化聚力，高度重视思想政治工作，营造“活力长城、和谐共赢”的文化氛围．为企业生产经营提供强有力的精神支持。公司的成功秘诀在于以企业文化为切入点、锤炼企业精神，在润物无声中推进思想政治工作。     

金融奇葩绽高原——建行青海省分行营业部

建设银行青海省分行营业部作为分行的第一大金色“招牌”，秉承建设建设银行特有的企业文化精神，牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，积极推进改革，强化市场营销，提升服务能力，严格内部管理，加强风险防范。     

现代企业文化与传统精华

中国优秀传统文化博大精深，可供现代企业文化建设借鉴的内容很多．从共性角度考虑．有以下三个方面。第一，革新进取。《易经》讲：“天行健．君子以自强不包。”这是对中华民族刚健有为、不懈奋斗精神的高度概括。大至国家、民族，小至企业、个人，都应继承这种民族精神。     

论企业精神与价值观在企业文化建设中的重要作用——以陕西省地方电力集团为例

文章阐述了企业精神与企业价值观是企业文化的核心内容，论证了企业精神与企业价值观建设的重要性。总结介绍了陕西地电集团企业文化建设的经验：陕西地电提炼出“共识、共创、共享”的企业价值观和“自信自强，不断超越”的企业精神，提高了企业的管理水平，促进了企业的发展。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 （一）企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因，反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论。企业文化作为一种亚文化，是从属于组织管理文化的概念，是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神，即观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、感情共流和命运共担。     

从日本人的创新精神看日本企业

日本是一个各方面极为发达的国家，许多方面都处于全球领先地位。日本生产的产品也是以质量好、技术含量高为闻名、产品的出色必定离不开企业的先进理念。从日本的产品中我们能够了解到日本人的创新精神，了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过日企创新事例，来展开讨论分析日本人的创新精神。正确了解日本人的创新精神，可以很好地学习到日本的先进企业文化与理念，并且学以致用到发展中的中国企业中．     

浅谈企业文化建设中的人本管理

企业文化属于“亚文化”的范畴,是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工中所共有的价值观念、道德规范和行为准则,这是当前比较认同的企业文化定义。在这一定义中,突出了“全体员工”这一企业之本。现代企业已经逐渐推行从资本管理向“二本论”管理转变,     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

江西二建：创新质量文化促工程创优

江西省建二公司把质量文化放在企业文化建设的突出位置，积极培养精益求精、追求卓越的企业精神，不断增强全员创优意识创优能力，全面提升质量管理和创优水平。近年来，省建二公司坚持“为社会奉献精品，为用户创造价值”的质量文化理念，以产品质量、服务质量为核心，以创鲁班奖为主线。精心打造“过程精品”为特色的质量形象。     

关于企业文化创新的几点思考

企业文化是企业的灵魂。它是在企业长期发展过程中逐步积累的独特的文化管理模式．是企业的核心价值观．企业精神、管理理念、经营理念与企业各项管理制度和员工行为规范融为一体的企业个性。它是随着时代的转变和企业的发展而不断创新和完善的。当前．我们面临着知识经济的新时代．企业自主创新己成为时代的潮流。面对这样大的趋势．形塑企业文化的参照框架发生了质的变化．因此戒们只有对原来企业文化的诸要素进行扬弃整合和不断创新．才能使企业文化与企业生产力发展同步．才能与外部环境变化相适应．[第一段]     

缔造企业领袖 催生经济发展

现在不少企业的老总只是老板而不是领袖级的企业经营管理者。尤其在川内。企业领袖与老板的本质区别在于企业领袖善于用与时俱进的思想观念领导人，用非权力因素的人格魅力去带动、影响人，用企业文化去熏陶和培养人，用先进的文化理念和企业精神去凝聚人心以构建精英团队；     

坚持党建引领 建设特色鲜明的服务型企业

物业服务连着千家万户。甘肃建投物业公司将自身定位为服务民生理念的践行者、执行“以人为本”理念的最末端,深刻把握企业党建的“两个特质”,深化工作方法“两个融入”,狠抓工作实践“两个坚持”,推动企业党建与生产经营深度融合,着力在培育企业文化精神、建强队伍等方面进行探索,建设具有自身特色的服务型企业。     

如何让加班文化上升为企业精神

前段时间华为公司处在了风头浪尖上．他的一位员工胡新宇由于过度加班，导致了“过劳死”，由此引发了一场各界对“加班文化”的争论。 有人持批评态度，认为华为不够人性化，也有人表示理解，认为如果倒下的不是胡新宇，那可能倒下的是华为。在激烈的市场竞争中．没有这样的拼命精神．企业又如何能在强手如林的环境中生存？[编者按]     

和谐文化是新型集体经济组织的重要特色

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑”。和谐文化，是以和谐心理、和谐理念与和谐精神为核心内容的一种精神文化。这种文化，新型集体经济组织与其有着与世俱来的紧密联系，是它的重要特色。     

浅谈企业文化在高速公路企业管理中的应用

一个企业的发展离不开具有自身企业文化特色的企业精神。企业文化是一个最大最强的生产力,它能最大程度地展示行业文化传统特色,体现行业文化精神。笔者所在的菏泽高管处通过源远流长的“修路架桥,与人为善积阴德”这一公路传统文化积淀,把传统文化和以德治路有机结合起来,把公路人的传统美德和与时俱进结合起来,打造和凝炼提升“诚信立身、纯朴路风、厚德载物、善待天下”的高速公路企业文化,努力发掘和继承公路人特别能吃苦、特别能战斗的公路精神作为企业文化的根基。几年来,菏泽高管处把“路灯”精神作为精神象征,并在“路灯精神”基础上,切实落实“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神。下面的几点做法与大家共同探讨。     

企业文化建设对企业经济发展的作用

现代企业理论认为，企业在经营发展的过程中，要树立“文化强企”的经营理念，以文化为切入点，打造企业革新进步的“软实力”，切实加强企业文化建设。随着社会主义市场经济体制的建立完善和发展，企业文化作为企业经济发展的灵魂及政治稳定的基石，越来越受人们的重视和关注，已成为推动企业发展进步的巨大力量和企业提升成长的潜在源泉。本文就企业文化建设对企业经济发展的作用进行简单的分析探讨。