从知识型员工视角看企业内部培训

本文通过对重庆市企业的知识型员工培训方面的基本情况进行实证调查,表明重庆市企业在知识型员工培训方面呈现出培训内容单一,培训方式单向,培训评估缺乏、培训总体满意度低等现状.在结合知识型员工的特点的基础上提出重视需求分析,创新培训方式,实施后续评估的对策,以此达到知识型员工与企业通过培训实现共同发展的"双赢"良性循环的目的.     

谈谈企业职工的职业技能培训

职业技能是指人在职业活动范围内需要掌握的技能,熟练的技能则需要在长期不断的练习和实践中才能获得,而职业技能培训是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训.目前,除大型企业有专门的培训机构对员工进行专业的职业培训外,中小个私企业则由于自身规模和师资的因素,一般依托社会培训机构对员工进行培训.因此,如何加强职业技能培训,不断提高员工技能素质是当前政府、企业和员工共同面临的问题.     

人事部门如何在员工培训工作中发挥管理作用

本文对三年来人行渭南中支人事部门开展员工培训工作进行了总结回顾,以问卷形式调查员工培训需求意愿,认真分析员工培训工作存在的主要问题,从理论、实务等方面针对性地提出了员工培训的工作思路、方法和措施.     

我国大中型企业员工培训有效性问题及提升策略——基于戈特成人学习原理

在我国大中型企业尚未建立完善的培训体系的背景下,由于受高层管理者、人力资源管理部门、培训者和员工多方面因素的影响,导致企业员工培训有效性降低.基于戈特成人学习原理,根据该原理对员工培训的启示,可以采用三观策略来提高员工培训的有效性,即在宏观上,高层管理者应该成为培训的倡导者和支持者;在中观上,人力资源管理部门应该成为企业战略合作伙伴,培训者应该成为企业牧师;在微观上,员工应该成为自身职业生涯的规划者.     

浅析E-Trianing在入职培训中的应用

随着网络技术的发展,越来越多的企业选择E-Training作为员工培训的手段.事实证明,这种培训方式确实有其优越性,但在对新员工进行入职培训时,其作用却要辩证看待.     

岗前培训初探

现代企业核心竞争力的形成是人员素质的提高,一个企业雇佣到合格优秀的人才,并不等于拥有了优秀的员工.如何提高企业员工的素质,特别是如何对新员工进行上岗前的培训成为摆在人力资源部门面前的一大难题.从岗前培训的必要性入手,探讨岗前培训的一般过程和相对应的学习原理,以及提出为完成培训任务所要的人力资本投资,为企业岗前培训提供思路.     

如何做好企业员工培训

企业员工培训的重要性 企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员工的素质和能力进而提高工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动.员工培训是现代人力资源管理的重要方面,也是企业保持和提升竞争力的一项有效措施.     

借鉴国外经验完善我国新员工培训方案

新员工培训在帮助员工适应环境、完成角色转换起着重要作用。本文通过培训可以帮助新员工融入团队,有效发挥自身价值。国外很多优秀企业的培训经验值得我们借鉴,通过对通用电气(GE)和西门子新员工培训模式进行分析,总结其新员工培训的理念和方法,结合我国新员工培训中存在观念意识淡漠、培训内容片面、培训形式单一等问题,提出完善我国企业新员工培训的整体思路及实施细节,以期能对新员工培训有一定的参考作用。     

税务培训标准化建设问题探讨

分析了ISO10015关于一个组织如何确认和分析培训需求、设计和规划培训方案、为培训提供配套服务、评估培训效果及监督和改进培训过程所进行的系统化指导.针对我国税务培训的发展状况和特点,在借鉴国际标准化培训体系及其他行业培训管理经验的基础上,从确定培训需求、设计和规划培训项目、实施培训及评估培训四大方面对建设税务培训标准化体系问题进行了研究和探讨.     

努力造就适应业务经营转型需求的员工队伍——陕西省农业银行员工培训体制改革探析

当前农业银行的股份制改革即将全面启动,面对全新的经营管理体制,怎样革新当前的培训体制,改善现有人力资源结构现状,造就一支适应业务经营转型需求的员工队伍,已成为目前农业银行股份制改革的首要问题.本文通过对陕西省农业银行当前人力资源结构、员工培训现状以及存在问题的调查分析,就员工培训体制改革浅谈几点建议.     

基于人力资本视角下基层央行员工培训体系研究

央行员工培训是央行文化建设的重要环节,本文以人力资本理论为基础,分析了我国中央银行员工培训体系的内涵,并结合目前我国中央银行培训的实际情况,构建了人力资本理论视角下的基层央行员工培训体系,主要由培训理念、培训目标和原则、培训内容、培训方式、培训流程、师资建设、制度保障七个子系统构成.     

基于员工胜任力培训体系的建立

当前经济快速发展,企业越做越大,对员工的工作能力要求也日益提高,传统的员工培训体系已无法满足企业发展的需要。基于胜任力培训体系的提出,在一定程度上能够解决日渐突出的人力资源与企业先进技术与设备之间的矛盾,并能够明显提高企业生产效率。这一培训体系的提出为企业选择恰当的培训体系具有重要意义。     

试论现代企业员工培训存在的问题及对策

企业培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度,直接有效地为企业生产经营服务,从而采取各种方法对企业各类人员进行的教育投资活动。员工培训与开发是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分,是“终身教育”和“终身学习”新理念的具体体现,它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设“学习型企业”具有重要意义。面对企业员工培训存在的误区和问题,必须切实采取措施,加强企业员工的培训,既要解决员工素质的提高问题,也要解决观念问题。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

浅析“自助餐式”培训的意义

在中国石化的经营过程中,基层员工的教育培训一直占据着企业工作的重要位置,加油站站内培训更是作为企业的一种常态化基层员工培训方式,对企业的新入职员工培训、员工业务水平和综合素质的提高,以及基层员工工作中困难问题的解决起着不可替代的作用.但是,在具体的实施过程中,加油站站内培训仍然存在着一些问题. 加油站站内培训的问题 侧重理论教学,造成培训后个别实际困难依然无法解决.在具体的加油站站内培训过程中,广大培训讲师在讲课时,往往是对照课件进行理论知识的讲解,而具体问题则是以案例形式出现,这就会导致很多在实际操作过程中出现的问题,由于课时安排紧张而无法——为学员例举这一情况的出现,而每一位来学习的员工其根本意图则是为了学习具体问题的解决方法.理论固然重要,但具体问题如何解决才是根本,因此这也就导致了在培训结束后学员依旧认为理论是理论,问题是问题的情况的出现.     

企业培训效果制约因素的内部机理研究:基于ISM模型的解释

在系统归纳和整理影响我国企业培训效果制约因素的基础上,借助解释结构模型方法的优势,厘清了各个制约因素间相互作用的内在机理.研究表明:企业培训制度滞后、企业高层对企业培训重视不足以及企业培训职能归属定位模糊对企业培训效果的制约作用最大,而培训需求与企业特征脱节、企业培训财务投入不足以及缺乏有效的企业培训评估机制的制约作用次之,员工缺乏积极性以及受训员工接受能力有限对企业培训效果的制约作用最小.因此,企业应该基于不同制约因素的内在机理有步骤、有重点的提升企业培训效果.     

管理精细化服务新跨越

近年来,海南石油发动全体干部员工,全面深化精细管理,全力挖潜增效.2012年,成品油经营总量同比增幅6.7％,非油品销售额同比增幅36％.海南石油陆域面积狭小、成品油市场容量有限,基于这一实际情况,海南石油着力打造精品企业. 规范治理精细管理 海南石油细化损耗管理流程,安装视频监控系统,加强铅封管理,使基层员工自觉加强损耗管理,降低损耗率.为提高基层员工规范操作意识和能力,海南石油不断的梳理、修订完善制度,编制油库作业指导书、加油站岗位作业指导书;制作操作标准化DV片,组织员工培训;外请专家指导制定库、站应急预案,加强预案演练.     

我国民营企业员工培训现状及对策

民营企业是我国重要的经济参与主体。本文根据最新的企业员工培训理论,通过对我国当前民营企业员工培训现状及原因的深度分析,指出重视和加强员工培训的重要性,并在此基础上,提出加强民营企业员工培训的对策及建议。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发路径研究

职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。     

浅析企业员工培训满意度的提高

员工培训作为企业长期投资的一个关键已经被很多企业所认可,但是很多企业对于培训的有效性缺乏实施力度,导致培训流于形式,员工培训满意度很低。本文从培训计划制定,培训课程设计,培训评估执行,员工职业生涯设计等方面探讨了企业员工培训满意度提高的几点措施,以求员工培训能真正落到实处,有效改善员工绩效,从而提高企业竞争力。