职业经理人与民营企业内部治理的转变

目前我国民营企业典型的治理模式是在家族治理的基础上引入职业经理,意在利用职业经理专业化的管理知识促进企业发展。兴起于西方的职业经理,与企业家两者在职能上有很大区别,我国“特殊主义”文化氛围浓郁的民营企业应该吐故纳新,摆脱业主集权模式提升企业中管理人力资本所有者的地位。     

家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

高技能人才的人力资本特性及其管理策略研究

本文从高技能人才的内涵入手,分析了高技能人才具有不可分、价值难以评估、收益不确定、价值溢出等人力资本特性。在此基础上认为,只有做好高技能型人力资本的价值评估和资本运作的工作,才能有效地解决高技能人才的人力资本价值实现问题。     

企业人力资本的性质及其评估方法探讨

本文认为人力资本是企业一项特殊的无形资产，迄今为止，对它的研究可归纳为三个不同的方面，分别采用不同的方法和理论进行研究，对人力资本的真实价值的评估是整个人力资本研究的中心，也是难点，本文从人力资本性质的探讨出发，在分析现有人力资本价值评估特点的基础上提出自己的人力资本价值评估方法。     

技术管理型人力资本定价模型研究——基于人力资本期权的角度

文章针对技术管理型人力资本的价值,提出了较为准确的人力资本期权定价模型.该模型通过模拟金融期权中的二项式定价模型中的各种变量,将人力资本投资过程分解,动态地展现了各个阶段中人力资本的价值变动情况.该方法不仅充分肯定了技术管理人员所创造的价值,更较为创新地结合当代中国企业所处的动态竞争的复杂环境,对由人力资本投资所产生的管理者的决策灵活性的价值进行有效计量.     

企业人力资本培训投资效益的综合评估研究

本文依据企业培训投资效益的特点及评估原则,提出了从人力资本培训投资的短期效益和长期效益两个方面进行综合评估的方法。其中重点阐述了长期效益的评估方法,提出了多层次的企业人力资本培训投资长期效益评估指标体系,构建了模糊综合评估模型。     

中小企业人力资本价值探析

近年来,我国中小企业得到迅速发展,在发展经济、提供就业等方面都做出了积极的贡献。而中小企业中人力资本究竟价值几何越来越受到理论界和企业关注。本文从无形资产的角度考虑人力资本的价值,希望能起到抛砖引玉的作用,让中小企业和学者可以从更多的角度评估人力资本的价值。     

人力资本投资价值的贝叶斯动态模型

在澄清人力资本概念的基础上,根据时间和价值两个维度对人力资本进行分类,基于人力资本投资价值的不确定性,构建了贝叶斯动态模型,在模型中引入时间和后续行动的影响因素,提出用贝叶斯学习法则不断修正投资者的先验概率,以更科学合理的后验概率来评价人力资本,同时给出了后验概率矩阵,举出具体的例子进行分析验证并对后续研究进行展望。     

人力资本出资的法学和经济学分析

人力资本具有很强的经营功能,在资本信用转化为资产信用的理念下,人力资本不应被排除在法定的出资形式之外。实现人力资本出资,首先要解决好人力资本价值的量化评估措施、履行人力资本出资责任的保障措施和降低人力资本产生的交易风险措施,并对将来提供的人力可否作为人力资本出资,是否应限制人力资本的折股比例进行分析。     

公司治理的核心:激励与约束经理人行为

职业经理人的单方面被解雇并不能全部归因于资本意志的作用。从公司治理结构的设置考虑,公司治理的核心在于处理好企业所有者和职业经理人之间的关系。在深化产权制度改革的基础上完善对经理人的激励约束机制,以达到有效激励与约束经理人的行为。对职业管理人的薪酬,应在公开与保护其正当收入的同时,杜绝其不正当收入。     

公司大股东:现代企业家的一种特殊形态

作为人力资本载体的职业经理人是传统意义上的企业家,而作为另一种形式的人力资本载体的大股东则是＂大股东企业家＂。这一观点具有三个方面的重大意义：一是肯定了大股东的劳动者本质,纠正了传统理论关于大股东本质问题的认识误区,为资本创造社会财富的有益活动提供了必要的政治与道德层面的支持;二是肯定了大股东获取股权之外的控制权活动所产生的增值收益的权力,必将促使现有理论对于控制权私利进行重新定义;三是公开肯定了大股东获取人力资本收益的正当性,从而为社会从法律层面建立大股东人力资本产权参与企业收益分配的制度性框架奠定了理论基础。     

大学生就业压力与专业承诺——一个理性选择理论的视角

在对一所综合性师范院校32个专业644名大学本科生进行实证研究的基础上,运用社会学的理性选择理论,分析大学生所学专业的就业情况对专业承诺的影响,结果表明,这两者存在明显的正相关关系,就业情况好的学生专业认同度和专业学习积极性高,就业率低的专业对此表现消极,但更重视职业技能的培训,受制度性因素的影响,两类学生在专业学习的越轨行为上比较温和,差异不显著。     

盈余管理:动因分析与减少对策

盈余管理是公司管理层为实现自身效用或公司市场价值最大化等目的,进行会计政策的选择,从而调节公司盈余的手段。在我国特定的资本市场环境下,盈余管理的负面作用远远涵盖其正面作用,上市公司过多的盈余管理行为导致会计信息严重失真,有碍于资本市场资源配置功能。本文从我国上市公司盈余管理动因分析入手,提出了减少上市公司盈余管理行为的对策。     

以制度规范我国私营企业职业经理人的管理

在西方发达国家,职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍,而在我国,随着市场经济体制的逐步建立,私营经济虽然已经取得了长足的发展,但私营企业引入职业经理人的现状却不容乐观,在职业经理人管理中还存在诸多问题。文章认为,应进一步规范我国私营企业职业经理人管理制度：加强法规建设,政府要为建立职业经理人管理制度创造良好环境;完善相关机制,企业要为建立职业经理人管理制度搭建良好平台;健全培训机构,社会要为建立职业经理人管理制度提供有效服务;培植诚信理念,个人要为建立职业经理人管理制度树立信用价值。     

社会信用与民营企业职业经理人关系研究

本主要从民营企业发展所需要的外部环境的角度入手，分析了民营企业在社会信用缺失的外部环境中，相应减少了对外部社会信用的需求，转而利用其家族内部人员来经营管理，以降低交易成本。同时，中国传统的“家”化思想观念更是加强了其对家族内部成员的依赖。这就严重制约了民营企业对职业经理人的需求。最后，本从加强职业经理人市场建设和个人财产保护制度建设两方面来寻求如何增加社会信用的供给，来解决民营企业的外部环境对其发展的影响。     

基于委托代理的企业经理人激励

企业经营过程中,企业所有者对企业经理人进行有效激励是非常重要的.企业所有者雇佣职业经理人管理企业,便产生了企业所有者与经理人的委托--代理关系.文章由委托--代理理论视角对企业经理人激励问题进行探讨.文章引入企业经理人工作环境水平、经理人的努力程度、固定产出等变量,建立委托一代理模型,对经理人的激励问题进行定量分析.     

Above board? Interlocking directorates and corporate contagion in 1980s Australia

The 1980s were an outrageous time in Australia's business history. This paper re-examines this era of misconduct, assessing the role of interlocking directorates for corporate governance of diversified business groups. Professional interlocked executives—those with professional training, executive status and mobility between member firms—enabled the takeover culture of the time, and allowed managers to ignore promised strategic benefits and redirect associated firms towards speculative share ownership. These results demonstrate the importance of board independence for corporate governance, and the way that expertise has been weaponised within managerial capitalism to encourage trust in risky and exploitative corporate structures.     

企业无形资本的战略控制

文章首先从无形资本的内涵,以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵,即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源,具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险,有效实现其价值增值,应由以企业董事会主导的,其他管理层参加的控制主体,对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果,并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。     

家族企业职业经理人激励研究——基于代理理论与管家理论融合视角

文章从代理理论与管家理论融合视角,探讨家族企业职业经理人的激励模式。从经济利益（物质）和非经济利益（精神）角度,构建家族企业职业经理人协同激励模式,并进一步探讨中国家族企业在初创期、成长期、成熟期和转化（衰退）期四个阶段,职业经理人协同激励模式的具体方案。