发电企业绩效管理六大定律

通过强化绩效管理,加强业务计划与控制,是发电企业管理中的一个难点问题,建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系,是由计划以及绩效管理系统组成,核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾;平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾;平衡不同群体之间期望值的矛盾;平衡机会和注意力之间的矛盾;平衡不同激励方式之间的矛盾。     

发电企业绩效管理五步走

绩效管理是包括企业绩效、组织绩效和员工绩效的复杂体系,作为大型发电企业,要做好绩效管理工作,必须紧密结合企业实际,科学设计,有效实施,上下同欲,才能把工作落到实处（见图1）。     

发电企业绩效管理六大定律

通过强化绩效管理，加强业务计划与控制，是发电企业管理中的一个难点问题，建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系，是由计划以及绩效管理系统组成，核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾；平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾；平衡不同群体之间期望值的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；平衡不同激励方式之间的矛盾。     

发电企业绩效体系再设计

<正>绩效管理是人力资源管理核心内容,决定着企业人力资源管理水平。随着电力体制改革的不断深入,发电企业间竞争日益激烈,绩效管理作为有效促进企业实现战略目标的措施,已经逐步运用到电力企业管理实践中,通过提高员工个人绩效,使员工与企业共同进步,逐步提高企业整体管理水平,为企业战略目标实现提供全面保障。     

实行绩效管理 以优化电力薪酬激励机制

薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。     

高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据.     

老发电企业更要重视绩效管理

老发电企业的绩效管理,不仅要实现绩效考核模式的转变,更重要的是实现从绩效考核向绩效管理提升。     

让绩效管理发挥互动“绩效”

企业推行绩效管理的目的是为了提高员工工作效率、企业经济效益和社会效益。简言之,就是为了提高员工和企业的绩效。而企业发展战略最终通过阶段性工作绩效反映出来,绩效管理显然与企业发展战略紧紧联系在一起。如何把绩效管理与企业发展战略紧密联系在一起？     

浅谈企业绩效管理

企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础.它是根据一定的目标、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法对员工的工作成绩给予评定,并将评定结果反馈给员工的过程.绩效管理是实践公司战略的过程,它不仅是一个体系,更是战略、流程、人员、技术4方面的整合.许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一,这样就使研究绩效管理,分析绩效管理的问题以及得出对策成为一种必然.     

体系贯标完善发电企业管理

长期以来,发电企业已经形成了自成体系的安全生产管理系统,主要是依据《安全生产工作规定》,《电业安全工作规程》,以及根据自身特点制定的企业三大标准(即管理标准、技术标准和工作标准)进行管理,制定并实施了一整套与生产较为适应的各项规章制度这些标准、制度具有较强的针对性,为发电企业安全生产作出了巨大贡献.     

行政保障的现代管理

<正>上海吴泾第二发电有限公司(简称:吴二电)是按照现代企业管理制度建立起来的新型发电企业,与传统电厂相比具有企业人员少、专业管理要求高等特点。由此,也要求企业行政保障工作不仅要走服务社会化道     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

<正>绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理     

推进绩效管理提高执行能力

绩效管理作为有效的，科学的管理手段，其核心在于，把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

供电企业绩效管理在宁波的轨迹

绩效管理是通过对工作业绩的评估、衡量、追踪，实现公共组织资源的有效合理配置管理活动。近年，绩效管理模式在供电企业中广泛兴起，快速成长，各类管理创新、探索与总结对其它单位的体系建设具有一定的借鉴意义。宁波电业局通过实证研究方法对闭环管理、放大细节、管理延伸等创新性实践活动进行研究，获得双月评估报告、周计划管理、县局绩效推广等卓越绩效管理体系建设的方法，并在实际工作成效中得到印证，总结了绩效管理在企业人力资源管理中的核心地位。现刊登出来，供大家参考。     

发电企业市场营销的误区

在市场营销、生产管理、财务管理、人事管理等众多企业职能中，惟有市场营销是在发电企业外部进行的，因此，社会公众往往从发电企业市场营销工作的好坏辨别其整体管理水平的高低。对发电企业而言，市场营销的重要性便由此显现出来。     

如何做好厂网分开后的广西发电企业技术监督管理工作

发电企业的技术监督管理工作是发电企业的一项老的技术管理基础性的工作,在发电企业的历史上对电厂设备的安全稳定运行起到了不可替代的作用。而发电机组的安全稳定运行对广西电网的安全稳定有着直接的影响。厂网分开后,由于分属不同的实体,发电企业的技术监督管理工作的难度加     

发电企业应建立规范高效的人力资源管控模式

当前,发电企业亟待建立健全"科学化、规范化、高效化"的发电企业人力资源管控模式,以实现发电企业核心竞争力的强化和扩张,有效缓解发电企业面临的发展困境。一、先进的管理理念引领是做好人力资源工作的根本保障发电企业的一个车间,一个处室要达到最基本     

如何对员工进行有效的绩效考评

绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结：通过对员工进行有效的绩效评价，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评，关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

构建集团精细化管理评价体系

<正>随着我国经济步入新常态,经济增速趋缓,电力需求不足和产能过剩问题日益加剧,发电企业面临市场竞争和转型升级的巨大挑战,同时加上"两个改革"任务艰巨;节能减排时间紧、任务重;安全生产面临新的风险和挑战等,必须通过优化管理,提升发电企业整体执行能力,将指标目标分解细化,并有效贯彻到关键过程环节中,以提高企业整体运营绩效。某发电集团概况某省级发电集团公司(简称A集团)核心产业涉及煤电、水电、天然气