广西电网公司:举办体验式培训班

<正>为贯彻落实南方电网公司县供电企业职工教育培训工作部署,广西电网公司组织了44个县供电企业的供电所长共637人,分别在南宁、柳州、桂林、玉林等4地开展了体验式培训实践活动。培训内容主要为供电所规范化管理、供电优质服务、安全生     

山东:着力农电队伍建设

<正>强化领导干部队伍建设山东电力集团公司采取多种有效手段加强县供电企业领导干部队伍建设。根据形势的发展,修改、完善县供电企业领导干部管理制度,明确培养、考察、任免等规定,不断加强领导干部的思想政治建设、作风建设、党风廉政建设和经营能力建设。加强对县供电企业领导干部     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

培训教学案例开发应用创新

国家电网公司高级培训中心(以下简称高培中心)努力创新培训模式和教学方式,将各种现代培训教学方法成功引入培训课堂,依托若干重点培训项目重复期数多、学员数量大、辐射区域广的天然优势,开展多种形式的案例教学活动,广泛收集基层供电企业主题多样、体现实际创新成果的管理实践案例,使培训内容更丰富、培训课堂更活跃、案例素材更适用、案例教学更切合实际。以2013年度县供电企业主要负责人培训项目为例。该项目是国家电     

体验式培训在煤炭企业安全培训中的应用

介绍了煤炭企业体验式安全培训的产生及其理论基础,阐述了典型事故案例分析、安全培训头脑风暴、安全培训场景模拟和安全培训拓展训练等具体方法,认为体验式培训是煤炭企业安全培训的有益补充。     

县供电企业的经济责任审计

加强对县供电企业审计监督,需要着重发挥企业领导干部经济责任审计的作用     

整合资源 共建共享——广西马山供电公司建立全国党员干部远程教育平台侧记

<正>1月25日,广西马山供电公司开通了全国开展农村党员干部现代远程教育终端网,公司中基层以上党员领导干部首批参加了学习培训。"让党员领导干部经常受教育,使基层党员     

东方气田作业区探索开展海上装置主操岗位体验式培训项目

体验式培训是有力量、有效且具影响力的培训方式，东方气田作业区结合本单位实际情况，在作业区范围内探索开展主操岗位体验式培训项目，取得一定成效。     

开展培训工作 提高管理水平

十五年来，供电分会培训工作，在供电分会的领导下，在全体会员单位的关心支持下，开展了一系列的培训，取得了一定的成效。在整个培训工作中，始终贯穿了为企业服务的宗旨，紧紧围绕企业不同时期、不同阶段的中心工作，开展了双达标、创一流、党建工作、多种经营、编写供电职工技能培训教材、专业技术等一系列的培训活     

追求培训过程的规范化

山东省阳谷县供电公司大力规范教育培训过程管理,逐步构建符合内部教育培训质量管理、适应电力行业特点和企业发展要求的创新型教育培训体系,提高了培训的针对性和有效性。开展需求调查,制定培训计划     

淮北:三把钥匙开启员工成长之门

2014年8月初,江淮大地骄阳似火,正是供电企业迎峰度夏的攻坚期,也是高校学子分配到供电企业的报到期,记者来到国网安徽淮北供电公司,对该企业近年来的新员工培训、培养、成长情况进行调查采访。淮北供电公司地处安徽省最北部,前身为成立于1960年的淮北供电局,2003年8月改制为淮北供电公司,是安徽省电力公司所属中型供电企业,担负着淮北市三区一县及周边部分地区的工农业生产和人民生活供电任务。     

雄县:全面开发人力资源

<正>公司档案河北省雄县供电公司系国有中Ⅰ型企业、国家电网公司一流县供电企业,营业区面积524平方千米,担负全县9个乡镇、216个行政村、33万人口的生产、生活供电服务任务。公司现有职工416人,农电工319     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

固原:强基固本 提质增效

正自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

松原:特色培训打造企业生力军

“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司(以下简称公司)全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划。为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治     

加强财务管理 为企业培训工作提供有力保障

<正>莱钢培训中心自2002年成立以来,以做强培训服务莱钢为宗旨,紧密围绕领导干部、专业技术、工人技能培训和学历教育,积极开办新知识、新理论、新技术和新技能培训班,     

农电工管理模式选择

“两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:县供电企业直接管理;县供电企业所属农电公司管理;县供电企业实行劳动保障事务代理制用工;县供电企业与社会双代共保;其它用工方式。上述五种方式其实就是三种类型的用工模式:A模式:委托社会劳动保障机构的代理制,简称外部代理制;B模式:县供电企业内部农电公司劳动保障代理制,简称内部代理制;C模式:县供电企业直接劳动保障管理制,简称直接管理制。A模式利弊分析(外部代理制):所谓劳动和社会保障事务代理,就是指省电力公司在国家相关劳动法律法规和政策指导下,除…     

面向基层培养人才

<正>对于基层供电企业而言,新员工的加入就如同是新鲜血液的输入,为企业注入新的活力。近几年来,仅国家电网公司系统接收复转军人及本科学历以下的人员(中专、技校毕业)就达上万人,绝大多数都进入基层供电企业,如部分市公司、县公司、农电所