低压用户短距离无线集中抄表

<正>山东省济阳县供电公司针对低压用户分散、抄表工作量大等问题,研发了低压用户短距离无线集中抄表系统,极大地降低了抄表人员的劳动强度和危险性,抄取数据准确及时,并可动态监测用电村的低压线损、电表运行情况。具有安装施工     

班组营销精细化管理

<正>建立基础资料平台。营销台区按线路、配电变压器台区、支线、表箱的顺序建立客户档案资料;按抄表顺序对表箱重新做标签(要标明表箱号、所接引的公用变压器的线路、名称、客户户号、姓名     

低压用户的集抄管理

随着原有的抄、核、收、管集一体的管理模式逐步被取消,低压用户的集中抄表工作如何开展、如何推进、如何最大限度减少过渡中的经济损失,是每个供电企业的目标,河南省开封县供电公司在推行集中抄表过程中不但没有给企业造成经济损失,相反在低压线损和低压供电均价方面取得了一定的成绩,提高了经济效益     

供电所专业化管理枣阳实践

2010年以来,湖北省枣阳供电公司对供电所进行管抄维专业分工尝试。现状分析枣阳供电公司现有供电客户273288户,其中低压及居民客户271097户,专变客户2191户,专变客户全部安装负控,绝大部分实     

低压线损管控

小指标大管理,供电所作为线损管理的基层单位,是落实线损管理的最重要环节。只有不断强化线损管控手段,才能确保农村低压电网的安全运行,也才能确保供电企业的经济效益最大化     

多管齐下加强线损管理

线损率是县供电企业的重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。如何提高县供电企业的线损管理水平,山东省淄博供电公司(简称公司)在实际工作中总结出八个方面的经验。流程再造抢占管理领先制高     

“三个号码”管提升

计量电表作为供电所的核心业务,是决定供电所管理水平高低的关键因素之一。一方面它承载着电量、线损等经济指标的直接体现功能,另一方面又影响着百姓对供电服务质量、满意度的测评。安徽萧县供电公司丁里供电所率先推出了“三个号码”,即一个电度表号、一个表箱号和一个电话号的广而告之举措,并在全公司推广,收到了良好的效果。电度表号的三重作用由于历史及管理的多种原因,此     

集中抄表:营销模式新变革

<正>集中抄表模式集中抄表就是在供电所抄核收分离的基础上,将抄表的职能和工作独立出来,由公司集中统一管理,机构单设,人员单列,办公场所独立。河北省临漳供电公司于2008年9月制定了《关于充实抄表中心人员全力推进集中抄表工作》     

王丽芳：“降损”不让须眉

湖北阳新县供电公司排市供电所地处幕阜山脉北麓。两年来，该所农电女工王丽芳独自承担深山8个公变台区、670户居民的抄表收费、用电管理重任。她通过加强营业基础，规范临时用电，轮换淘汰电能表，加大反窃电力度。使8个线损指标超过23％的台区，持续下降到13％以下。创造了全供电所营销业绩排名第1的好成绩。     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

衡阳电业局低压集抄系统建设与效益分析

针对传统抄表方式中的人为估抄、错抄、漏抄等问题,衡阳电业局建设了低压集中自动化抄表系统（简称集抄系统）。通过对每个低压用户安装电子载波表。利用电力载波及GPRS/CDMA通信方式自动采集计量数据,实现远程自动抄录、线损自动计算、远程通断电和负荷控削。该系统还具备与营销信息系统接口进行电量电费计算等多种功能,有效地提高了抄表教据的准确性、一可靠性和公变台区线损数据的真实性,促进了营销管理水平的提高。     

线损管理看含山标杆

线损情况是供电企业经济效益的直接体现,反映了电网的技术水平和企业的管理水平。安徽省含山供电公司经过多年的探索和实践,总结了一整套线损管理的实践做法,使线损管理网络各层次、各部门的职责更加明确,并从线损管理制度、管理流程、考核和效益分析等方面,持续改进,不断提高,最终使线损管理达到了一个更高的水平。     

紧牵线损管理的“牛鼻子”

<正>线损管理是供电所管理的"牛鼻子",具有牵一发而动全身的作用。国网湖南电力宁乡分公司白马桥供电所在实施"管理提升工程"中,紧紧牵住"牛鼻子",不断加强线损管理,高压线损由8%降到4%,低压线损由14%降到5%,2013年上半年,在国家电网湖南长沙供电公司同业对标中名列第一。线损管理不仅获得了可观的经济效益,而且有力地推动了生产、营销、服务等工作,各项指标不断刷新,一跃成为全省先进供电所。敢于碰硬,整顿用电秩序白马桥供电所负责供电的六个乡镇、52个行政村、4个居委会地处城乡结合部,历史遗留问题较多。新任供电所领导班子立即采取行动,广泛宣传发动,张贴横幅标     

利津“活力”

利津县供电公司的活力来源于管理变革,而管理变革有一条主线——通过机制层面和技术层面的不断创新,将现代企业管理理念的常识转化为企业管理运行的常规,充分调动了企业内部活力,提高了职工的整体素质和企业的核心竞争力     

在线检测:低压线损管理实用化

随着科学技术的不断发展,传统的人工到户抄表方式弊端日渐显露。为顺应高科技发展趋势,供电企业QC小组结合自身特点,不断开发应用新设备也势在必行     

基层交流

滑县:执行五三二集体决策河南省滑县电业公司执行五三二集体决策程序严格贯彻了民主集中制原则,推进权力阳光透明运行,提高了科学决策、民主决策、依法决策水平。五三二即五议三公开两备案。五议即提议、商议、审议、评议、决议;三公开即推行重大事项决策内容、执行过程、实施结果公开;两备案即公司重大事项决策一旦形成决议,经批准后,分别在县政府、县委督查室     

低压临时用电管理精细化

<正>目前,农村低压临时性用电项目逐年增多。山东省无棣县供电公司通过理顺工作流程、加强关键点管理与监督、创新管理手段等方法,实现了低压临时用电的精细化管理,在农村安全用电管理基础得到加强的同时,提高了服务质量和效率。     

邯郸行动

<正>邯郸市供电公司根据省电力公司有关文件精神,积极行动,扎实推进集中抄表工作,成效显著。公司成立了以经理为组长,主管经理为副组长的领导小组,并要求各县供电公司成立相应的组织领导机构。公司制订了详细的分阶段实施方     

综合电能量管理系统的建设与展望

<正>随着企业的飞速发展,科技的不断进步,新的管理方式、技术要求等对传统的电能管理方式产生了巨大冲击。企业信息化的建设已经进入了实施的阶段,需要建立一个自动化、一体化、信息可以共享的数据采集平台,将变电站、公变、专变、大用户,以及低压集抄的数据通过一体化平台进行数据采集、统计分析,然后     

偏远农牧区降损有道

<正>内蒙古阿拉善农电公司各农牧区供电营业所均地处偏远,负荷小、用户分散,供电所人员少,不易管理。针对这种实际情况,阿拉善农电公司近两年在偏远农牧区供电所降损方面,将供电所作为最基本的降损单位,采取科学的方法和深入、细致、扎实的工作,分别从技术和管理两方面入手,实施降损。