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国家电网公司召开县供电企业"三个建设"座谈会为深入贯彻加强"三个建设"的有关部署和品牌塑造年的有关要求,总结县供电企业"三个建设"联系点单位工作成绩,交流工作经验,更好地发挥其典型示范作用,努力提高县供电企业"三个建设"成效,2011年8月25日至26日,国家电网公司于福建省德化县召开了县供电企业"三个建设"联系点工作交流座谈会。     

湖南公司扎实推进县供电企业“三个建设”

<正>2011年4月18日,国家电网公司对湖南省电力公司推进县供电企业"三个建设"工作进行了调研。湖南省电力公司高度重视,统筹协调,分工协作,齐抓共管,县供电企业"三个建设"工作与农电工作有机结合。加强党的建设,建设推广"基层党建工作考核评价信息管理系统",     

情洒壮乡 电亮红城——百色供电局

<正>2005年7月20日,百色供电局正式挂牌成立。担负着百色市12个县(市、区)的主电网运行维护及供电任务,电力销售以直供铝企业及趸售县供电企业方式为主。目前,全局在册员工600人,下设14个职能部室,7个生产管理所(中心),3个挂靠机构,直管平果、田阳、田东、隆林4个县级供电企业。成立以来,百色供电局立足于服务百色生态铝产业示范基地建设,     

案例一国家电网:农村节电示范先行

为提高县供电企业电能损耗管理水平,国家电网公司组织力量开展<县供电企业电能损耗管理模式>课题研究,并尽快实现研究成果的转化应用,于2005年开展了县供电企业电能损耗管理试点工作,确定了52个试点单位.经过一年的努力,通过应用电能损耗管理模式,降损收益达到9306.73万元,对县供电企业经营管理进行了有益探索.     

邯郸供电公司

邯郸供电公司始建于1958年,是国家特大型企业和河北南部电网骨干企业,供电区域1207平方千米,覆盖人口896．4万,担负着邯郸市4区1市14县的供电任务。公司现有19个职能科室,11个基层单位,职工2142人,代管16个县供电企业。     

国家电网：农村节电示范先行

为提高县供电企业电能损耗管理水平,国家电网公司组织力量开展《县供电企业电能损耗管理模式》课题研究,并尽快实现研究成果的转化应用,于2005年开展了县供电企业电能损耗管理试点工作,确定了52个试点单位。经过一年的努力,通过应用电能损耗管理模式,降损收益达到9306.73万元,对县供电企业经营管理进行了有益探索。通过验收的49个试点县供电企业,一方面通过构建线损管理组织机构,细化职责,注重依据线损理论计算数据指导工作,加强自用电、计量和无功电压管理,完善经营分析例会制度,加大电网建设,改善网架结构,强化考核力度,健全保证体系,另一…     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

河池供电局:精益求精谋发展 真抓实干促提升

<正>河池供电局是广西电网的传统老局,始建于1971年,1998年12月更名为河池供电局。主要担负河池市11个县(市、区)的电网运行和供电服务职责,直接管辖金城江、宜州、环江、大化、罗城、东兰6家县级供电企业,趸售南丹等5个县,直供营业面积1.86万平方千米。该局现设14个职能部室、9个二层机构,现有在     

广西电网公司:举办体验式培训班

<正>为贯彻落实南方电网公司县供电企业职工教育培训工作部署,广西电网公司组织了44个县供电企业的供电所长共637人,分别在南宁、柳州、桂林、玉林等4地开展了体验式培训实践活动。培训内容主要为供电所规范化管理、供电优质服务、安全生     

供电所安全管理三要点

<正>供电所是县供电企业生产任务的主要执行单位,其安全管理状况在县供电企业的安全生产中占有举足轻重的地位。以河北省赵县供电公司为例,供电所人员占公司总人数的60%以上,分布于全县11个     

芳菲五年间 宜春尽春色

江西宜春供电公司以争创一流县供电企业作为提升农电管理水平的有效载体,坚持硬件、软件两手抓。“十一五”期间,该公司所辖五个县（区）公司100％获得省公司以上一流县供电企业,其中上高、宜丰县公司为国家电网公司一流县供电企业,农电管理工作走在全省农电系统前列。     

代管供电企业思想政治工作及职工队伍稳定状况的调研报告

为了加强广西电力有限公司代管县供电企业的思想政治工作,掌握代管企业的职工思想动态,由广西电力职工思想政治工作研究会几位同志组成调研组,于2002年7月2日至9月6日,先后对25个代管县供电企业进行了职工思想政治工作及职工队伍稳定状况的调查研究。调查结果证明,对县级供电企业实行代管是可行的,得到了代管县企业领导和广大职工的拥护和支持。经过近三年的实践,各代管县企业的工作逐步与直管供电企业的工作接轨,代管县企业的管理水平、双文明建设、安全生产、经济效益、职工收入都逐年进步和提高。     

雄县:全面开发人力资源

<正>公司档案河北省雄县供电公司系国有中Ⅰ型企业、国家电网公司一流县供电企业,营业区面积524平方千米,担负全县9个乡镇、216个行政村、33万人口的生产、生活供电服务任务。公司现有职工416人,农电工319     

县供电企业营销标准化管理

<正>20世纪80年代初,县供电企业逐步从政府部门的职能管理机构中独立出来,但企业管理仍然延续着传统的管理模式,直到1998年国家提出实施"两改一同价"后县供电企业的各项管理才发生了根本性的转变。县供电企业在改制后各项管理逐步与省、地(市)两级实现了对接,基础管理水平有了明显的提高,但是由于受一些主客观因素的影响和地方经济发展水平的制约,县供电企业的营销管理水平仍然处在一个较低层次。     

2010年县供电企业发展趋势与管理创新研讨会在成都召开

<正>本刊讯(记者杨朝青)3月11日～13日,"2010年县供电企业发展趋势与管理创新"研讨会在四川成都召开。会议围绕县供电企业发展环境、管理现     

评价结果的微观分析

为加强县供电企业精益化管理,科学评价农电企业综合实力和发展潜力,实现对县供电企业分级、分类管理,国家电网公司农电工作部于2011年1～3月,开展了2010年度县供电企业综合实力评价工作。在开展2010年度评价工作前,为了验证评价指标体系的科学性与合理性,农电部组织县供电企业开展了2009年度县供电企业综合实力试评估工作,并在深入分析     

贵州农电:模糊评价的四个结论

贵州省有87个县,目前已全部理顺管理体制,全省约完成农网改造资金70亿元。县供电企业纳入大电网统一管理以来,市场营销及管理水平有了较大的变化,但仍存在发展及管理参差不齐的状况。为了比较全面、客观地反映农网改造和建设初步完成后发生的变化,需要科学评价县供电企业的管理水平及综合能力,总结农网改造的效果。省经贸委、省电力公司提出开展县供电企业综合能力模糊评价,并从全省87个县供电企业中选择了有代表性的企业作为样本进行评估,对乌当、惠水、独山等14个县供电企业进行了调查,最后按函数最大隶属原则计算并确定企业的评级。经过…     

一路芳华连三载聚力同心向未来

正国家电网有限公司四届一次职代会暨2021年工作会后,一个县供电企业再次进入人们的视线——国网霸州市供电公司。根据县供电企业综合评价指标评定,国网霸州市供电公司2020年的综合评价指标得分位居冀北43个县公司第一位。尤其难得的是,自2018年起霸州公司一直蝉联系统第一名,获得了综合评价指标"三连冠"的殊荣。成绩的背后,少不了霸州公司领导和全体干部员工的辛苦付出。     

整体推进县供电企业信息化

安徽省电力公司在完成县供电局改制为省电力公司全资或控股的有限责任公司后,为加强对县供电企业的指导和监督,发挥自身优势,提高县供电企业管理水平,自2001年起,本着统一规划、统一标准、统一平台、统一上传格式、统一组织实施的原则,整体推进县供电企业信息化建设.     

农电工管理模式选择

“两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:县供电企业直接管理;县供电企业所属农电公司管理;县供电企业实行劳动保障事务代理制用工;县供电企业与社会双代共保;其它用工方式。上述五种方式其实就是三种类型的用工模式:A模式:委托社会劳动保障机构的代理制,简称外部代理制;B模式:县供电企业内部农电公司劳动保障代理制,简称内部代理制;C模式:县供电企业直接劳动保障管理制,简称直接管理制。A模式利弊分析(外部代理制):所谓劳动和社会保障事务代理,就是指省电力公司在国家相关劳动法律法规和政策指导下,除…