全面企业绩效管理

<正>一、现代企业管理存在的问题现代企业的发展面临着巨大的挑战:进入WTO后国际经济环境的影响,同行业间的竞争越来越激烈,财务的透明度要求越来越高,客户的要求越来越苛刻……面对这些挑战,企业应该如何应对?各个企业的领导人和决策者都在     

加强农电工队伍建设

<正>随着农村电网建设规模、农电客户数量、农电售电量的增加,推行专业化管理、标准化建设,对加强农电经济技术指标管理、农电精细化管理、安全生产管理要求越来越高,一大批新技术、新材料、新设备在农村电网的推广应用,在解放生产力的同时,也对人员素质提出了越来越高的要求。农电发展的工作目标任务,落     

全价值链运营绩效指标体系在航天制造企业中的研究与实践

<正>近年来,随着国家周边形势趋于严峻,国家对航天产品的需求越来越迫切,航天制造企业面临着日益严峻的任务形势:一是确保产品交付的压力越来越大;二是产品质量要求越来越高;三是产品成本压力越来越大。面对新形势下强国强军的新要求和经济转型下的市场竞争环境,企业目前的管理现状已不能满足新形势下的挑战,主要表现在生产全     

我国氯丁胶产业的现状、发展趋势与对策

随着物质明的提高，人们对自然环境质量的要求越来越高，环境的自我保护意识越来越强，面对这一新形势，我国氯丁胶（俗称万能胶）的生产现状必须引起我们的重视。     

新形势下审计风险探讨

<正>社会审计组织的审计风险是指注册会计师出具了不恰当审计报告的可能性。在审计工作中,尽管审计人员实施了符合审计准则要求的审计程序及审计方法,但仍然不可避免的存在做出错误判断的可能性。在当前形势下,随着新的会计准则和审计准则的实施以及经济、政策环境的变化,注册会计师面对的环境越来越复杂,     

农电发展需要新思路

<正>面对当前复杂和严峻的宏观经济形势,县供电企业管理者应保持清醒的头脑,冷静思考,充分估计各种变化和不确定因素,要有风险意识,尽量将应对措施考虑得更周密、更严谨,增强做好工作的责任感和紧迫感。要树立法人意识,在法律、法规和政策范围内行使权力,履行义     

发电企业:经营转型与管理变革

<正>面对政策环境、市场环境、甚至气候环境的不断变化,电力企业必然要转变传统的经营模式和管理模式,走向"低碳电力"的转型之路面对国家加快经济发展方式转变和结构调整对电力发展的新要求,面对低碳经济的时代发展潮流,     

软实力阶段

农电,作为电力行业不可分割的重要组成部分,发展成就令社会瞩目。然而,随着城乡一体化步伐的加快,为适应农村经济社会的快速发展,农电企业所面临的内外部环境越来越复杂,所承受的压力也越来越大。新形势迫使农电企业更新发展理念、转变发展方式。这些举措有效改善了农电企业被动发展、管理落后的局面,但要实现农电的可持续发展,仍然需要找到精神支柱与动力源泉。     

危机状态下领导风格的比较研究

随着当今环境不确定性因素的增加,企业将可能面对愈来愈多的挑战;而领导者在危机事件中的行业风格往往对危机的处理起到了举足轻重的作用,因此,探究危机情境下的领导风格愈发成为理论界与实务界关注的中心。在准确界定危机状态、总括描述危机特征的基础上,从领导风格维度,危机发生的前、中、后期,领导作用机制等视角,着重分析了变革型领导、魅力型领导与交易型领导的危机处理风格,进而分析了变革型领导和魅力型领导之间、变革型领导和交易型领导之间领导行为及作用效果的异同;最后,对当下企业领导者如何应对危机事件提供了建议。     

构建一体化法律服务保障体系

<正>党的十九大对新时代全面推进依法治国提出了新任务,描绘了到2035年基本建成法治国家、法治政府、法治社会的宏伟蓝图。电网企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的国有骨干企业,国家对企业依法经营的要求越来越高,面对复杂的内外部法律环境,构建一体化法律服务保障体系,响应内外部管理要求的重要性越来越凸显。国家电网有限公司提出"三型两网"战略,打造枢纽型、平台型、共享型现代企业特征的现代企业,加快建设坚强智能电网和泛在电力物联网。     

正确运用法律武器依法维护企业合法权益

随着农村集体电力资产逐步划入供电部门管理。基层供电企业涉电的诉讼案件便急剧增多。面对形形色色的涉电案件和对方提出的巨额赔偿要求，作为一个县级农电企业。如何依法维护企业的正当权益不受到侵害。确实是一个亟待认真解决的问题。[编者按]     

为农电发展立起新标杆

<正>农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对"三农"工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

为农电发展立起新标杆

农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对"三农"工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

寻找技术推进商业的最佳路径

面对全球化资源布局与市场竞争，面对全产业链协同与价值提升的要求，企业的信息f艺转型升级如何开展？移动互联网已是大势所趋，企业要想开展移动办公，首先需要做的事情是什么？越来越多的个人智能终端设备，被员工带入到了企业的IT环境当中，成为企业IT架构的一环，那么这些设备究竟将给企业带来怎样的安全挑战？     

内退政策与人才“抛荒”

“新农村、新电力、新服务”是国家电网公司新形势下的农电发展战略,农电企业要实现这个宏伟的战略目标,需要大量的人才作保证。在这个新的历史发展时期,一方面农电企业缺乏发展动力,人才匮乏的呼声不绝;另一方面却因内退政策造成人才浪费、闲置和“抛荒”。农民不耕种自己的土地使田地荒芜,故称“抛荒”。企业采取内退政策,使企业高端技能和管理及技术人才弃之不用,就是人才“抛荒”。内退政策在特殊的改革环境中对企业消肿祛臃起到一定历史作用,但长期实施,却使农电企业的安全生态环境遭到破坏,人才链被人为的掐断,致使农电企业相对稀缺的…     

推进“四到户,五统一”管理农电企业掌握改革主动权

“四到户、五统一”管理是农电管理体制改革的重要组成部分,是城乡电网建设改造的主要目标,是城乡用电同网同价的重要标志,积极稳妥地推进“四到户、五统一”管理,切实解决好涉及企业切身利益的一些深层次的矛盾和问题,对于供电企业掌握改革的主动权、确保改革成果具有十分重要的意义。一、政企分开需改善内外环境按照国务院２号文件的要求,县级管电机构和县级供电企业实行政企分开,县级供电企业将成为具有“四自”功能的独立法人实体和市场竞争主体。在隶属关系上成为省公司的子公司。为解决好这个问题,从外部环境讲,首先应该由上级有关部…     

关于企业领导工作“八个问题”的研究

<正>领导艺术是领导方法的创造运用,是领导者的知识、智慧、经验、能力和方法等诸多要素的综合体现。作为企业领导同志,面对国内外纷繁复杂的政治经济形势和繁重的改革发展任务,工作千头万绪,抓住带有一定客观规律性和普遍意义的问题,从中研究和把握做好工作的规律和方法,对提升领导艺术有予助力。     

拿什么来留住核心员工

在市场竞争日趋激烈的环境中,面对各种机会的增多,面对更好薪酬待遇的诱惑,核心员工的流动越来越频繁,如何留住企业核心员工,是企业人力资源管理必须面临的新课题。     

勤政廉政是领导干部终身修炼的课题

<正>勤政廉政是对领导干部最基本的要求,勤政靠能力,廉政靠素养,能力和素养是领导干部缺一不可的两条腿。央企或者国有企业的领导干部,承担着党和人民赋予的重大政治责任、经济责任和社会责任。面对复杂多变的国际国内经济形势,面对日益严峻反腐倡廉形势,领导干部更应当把"提高领导能力,提高个人素养"作为终身修炼的课题。不断学习和实践,提高领导能力美国西点军校前任校长戴夫·帕尔默说"随便给我     

巴彦淖尔电业局巴彦供电分局:“城乡一体化”安全管理新模式的应用

实施背景发展环境的变化要求农电为新农村建设提供优质的供电服务。用电安全是提升农村供电服务水平的重要保障。基层供电企业尤其是供电所面临人员少、车辆缺、工作量大等现状,农村电网覆盖面积的不断扩大,24小时承诺服务责任的加大等,都给供电所的安全管理带来新的压力。面对这一形势,内蒙古巴彦淖尔电业局巴彦供电分局将农电安全生产正式纳入生产系统管理,摸索实施城乡一体化的安全管理模式,提高农村供电