谈谈对党员的激励

中国石油作为国有特大型企业,各级党组织对党员的管理是比较严格的。每个党员在入党前就已经熟悉了党的章程,对于党的纲领、宗旨,党员的必备条件,党员的权利、义务、入党誓词等都比较清楚。但是,这并不是说在这个前提下党组织只     

怎样使党员保持先进性

使党员保持先进性,是基层党组织的重要责任,应着重抓好以下几方面的工作。一、加强思想理论教育,用科学理论武装头脑,使党员在思想上保持先进性党的先进性是历史的、具体的,是在实践中与时俱进形成的,因而离不开科学理论的指导。基层党组织要成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者,就必须紧密联系实际,扎扎实实地开展党的政治理论学习。长期以来,国有企业的     

建立保持共产党员先进性长效机制有效途径的思索

建立保持共产党员先进性长效机制，是一个永恒课题、永久任务。为适应石油物探发展的要求，在基层党组织建立完善的规章制度和工作机制，以保障广大党员正确行使权利与义务、发挥先锋模范作用，是永远保持共产党员先进性的根本途径。     

党员在身边 服务在眼前

进万家门,知万家情,解万家忧,暖万家心。9月份以来,浦北供电公司积极开展＂在职党员到社区报到为群众服务＂活动,按照＂工作在社区、活动在社区、奉献双岗位＂的要求,发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,帮助社区群众办实事做好事解难事。     

基层党支部标准化建设探索

基层党支部建设必须牢固树立“围绕中心,服务大局”的理念,与时俱进,常建常新,不断创新和深化党支部标准化建设工作,不断扩展延伸基层党支部建设的意义,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极引导员工关心企业改革发展,树立为企业经营和电网发展做贡献、实现跨越式发展的信心和决心。     

激发企业党员立足岗位创先争优的实践与思考

企业的共产党员,是企业完成各项任务、实现又好又快有效发展的先锋骨干力量,是企业党组织全部工作和战斗力的基础。其先锋模范作用的发挥情况,直接关系着党在群众中的威望,直接体现着党的先进性。因此,如何有效调动一线党员积极性,激发他们立足本职岗位,充分发挥先锋模范作用是思想政治工作的重要研究课题。     

襄城的体系化建设

<正>学习型党组织建设是一项复杂的系统工程,需要党组织各个环节的联动,需要企业结合自身实际建立一整套以目标、动力、组织、制度等为支撑的长效机制。河南省襄城供电局采取多项有效措施,扎实推进学习型党组织建设,积极发挥党员的先锋模范作用,增强企业党组织的凝聚力和战斗力。重视制度建设。襄城供电局因企     

发挥党组织“三个作用”推动安全高效型矿井建设

神东煤炭集团上湾煤矿深入学习实践科学发展观．认真贯彻落实两级集团党组织的各项决策部署．紧紧围绕安全生产．联系实际开展党建工作．充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用．为建立安全生产长效机制．构建安全高效矿井提供了重要的思想政治和组织保证。     

加强海外项目党建工作的思考

多年以来,中国石油工程建设公司党委高度重视海外项目党建工作,面对海外社会环境复杂、自然条件恶劣、安全风险突出等严峻挑战,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,形成了一系列行之有效的做法和经验,涌现出一大批先进典型。     

含山的党员积分绩效管理

在深入开展“为民服务、创先争优”活动和践行党的群众路线教育活动过程中,国网安徽含山县供电公司党委以“党员积分绩效目标管理”为工作抓手,创新尝试对广大党员设定绩效目标管理,确定具体分值,实行百分制考核,突破了传统的语言描述管理框架,各项指标、任务完成情况均由数字量化考核表示,从过去的     

党员学习信息化的探索

政治理论学习是党员提高自身素质、增强工作能力的有效方法和重要途径，是建设学习型党组织一项主要任务。在当前信息化飞速发展的时代，如何充分利用信息化手段，进行党员政治理论学习方式创新，切实增强学习效果，值得我们认真探索和不断实践。近年来，中国石油华北石化公司党委不断加强信息化建设，同步推进党建信息化工作，特别是在党员政治理论学习数字化方面进行了有益的探索和尝试。目前，公司全体党员网上学习蔚然成风，学习记录、心得、体会随时发帖，建议意见、调查报告、论文文章不时发表，论文、经验、成果时有获奖。     

重要客户的安全用电管理

重要电力客户在国家或一个地区的社会、政治、经济生活及环境保护中处于重要地位,对供电可靠性有特殊要求的用电场所,供电中断将危及人身和公共安全,造成重大社会政治影响,造成环境污染、经济损失等不可估量的后果.因此,供电企业应从攻坚克难、担当履责的角度出发,在建设坚强智能电网、严格技术把关、用电检查管理、加强政府沟通等方面,落实重要电力客户安全管理工作中的一些管理措施及实践,以促进重要客户的安全生产和电网的安全运行.     

培训、管理、装备：企业安全的三驾“马车”

煤矿要实现安全生产,培训、管理、装备三因素缺一不可。兰花集团伯方煤矿坚持从安全理论学习和教育培训入手,把制度管理贯穿到整个生产过程,加大井下设备设施的更新改造,有力地促进了企业安全发展。