劳模所长与他的“青树管理法”

<正>胡青树,安徽省祁门县供电公司双平供电所所长,这个29个年扎根农电基层事业的"全国五一劳动奖章"获得者,在谈及供电所的管理时,坦言:没有诀窍,"严细实"三字而已。胡青树的"严"1995年,他担任祁红乡电管站站长,在招募电工时,他自己命题,县     

紧抓“九个字” 落实“六个更”——广西桂林供电局开展“懂规矩、守纪律、负责任”作风建设推进安全生产

<正>在今年的"安全管理年"活动中,桂林供电局以深入开展作风建设为契机紧抓"懂规矩、守纪律、负责任"九个字以人为本,提高安全意识,规范安全行为,履行安全职责,落实广西电网公司"六个更"安全方略,全面推进安全生产工作。     

贺州供电局:抓“安全管理年”契机 保电网稳定

<正>今年伊始,广西电网贺州供电局认真贯彻落实广西电网公司"六个更"的要求,以"安全管理年"活动为契机,牢固安全生产管理基础,想方设法确保贺州电网的安全稳定可靠运行,为贺州市在新的历史起点上实现跨越发展提高坚强有力的电力支撑。     

防城港供电局多措并举抓好“安全管理年”活动

<正>为切实加强防城港供电局安全生产管理,落实各级人员安全生产责任制,提升员工安全意识,营造浓厚安全生产氛围。该局全面落实广西电网公司安全生产"六个更"和"四位一体"的工作要求,以十二项措施抓好"安全管理年"活动各项工作。     

变革采购模式 促进降本增效——中昊晨光院调研报告之二

<正>从2010年到2011年,晨光院仅用两年不到的时间,使主营业务收入由10个亿跃升为20个亿,利润总额由6000多万元跃升为5个多亿。晨光院实现跨越发展的原因很多,其中变革采购模式,强化供应职能是重要原因之一。晨光院的有机氟产品市场主要在长三角和珠三角经济发展地区,而萤石等原料主要从外省采购。对于"两头在外"的晨光院来说,原料、设备、能源等资源供应和货物运输对经济效益起着举足轻重的影响。     

深化全面预算管理,提高特种车辆经营效益

<正>胜利油田孤东采油厂的特种车辆大队现有职工276人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,在用特种车辆有103台,日出勤91-93台,在用设备出勤率为83%,主要担负着两个作业大队油水井作业施工车辆保障及采油生产配套服务。近年来,这个大队结合"精细管理年"暨"比学赶帮超"活动开     

广西武鸣供电公司三举措筑牢安全生产防线

<正>在"安全管理年"活动中,武鸣供电公司认真落实广西电网公司"六个更"要求,沉下心、俯下身筑牢意识、认知、责任三道防线,确保安全生产工作走上持续健康发展轨道。截至2010年5月25日,该公司实现跨年度安全生产1319天。     

向管理要效益--中国石油集团"管理增效年"经验交流会综述

2003年9月8～10日,中国石油天然气集团公司(以下简称"中国石油集团")发展研究部在吉林市组织召开了有来自50多个单位150名代表参加的"管理增效年"经验交流会,对今年以来公司开展"管理增效年"活动的情况进行阶段性总结,进一步部署加强企业管理工作的任务.     

富士康管理职业化警示

<正>富士康又怎么了?虽然近年来富士康频频向中国内陆转移,但从2012年九月份太原工厂发生骚乱,到十月份郑州工厂发生据报道为3000～4000人的罢工,富士康管理中出现的内乱似乎形成了让人心惊肉跳的"势"——看来,中国内陆相对低廉的劳动力成本也未能缓解富士康的管理问题。"平衡"是职业化关键富士康一向被看作是个管理很"严格"的公司,貌似很职业化了,为何说它"不职业"呢?严格不是职业化,而是军事化。职业化管理体现在管理的细节上,体现在管理人员对人和事管理     

马山活跃着一群护线保网“土记者”

<正>为了认真开展"安全管理年"活动,马山供电公司成立了护线保网"记者队",给34名各级安全员每人配发一部专业摄影机和必要的采访器材。这个"记者队"成立两个多月以来,他们取得的业绩确实让人刮目相看。     

深入贯彻落实党的十七届四中全会精神 为推进公司又好又快发展提供坚强保证和持久动力

<正>2009年,公司以学习实践科学发展观为契机,以"三个建设"为保障,电网建设实现重大突破,全面建成"七横三纵"骨干网架,京津唐双环网、京津冀大环网已经形成,提前一年实现"十一五"规划     

玉林供电局推行“年策划、月分析、周预警、日把关”安全风险预控机制

<正>今年以来,玉林供电局深入开展"安全管理年"活动,围绕安全生产"六个更"和"四位一体"的工作要求,以加强电网风险管控为着力点,建立落实"年策划、月分析、周预警、日把关"的安全风险预控机制,筑牢安全生产防线,打好安全生产攻坚战,     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

国家电网公司制定农电安全工作要点

<正>国家电网公司对2009年农电安全生产工作的总体要求是:坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"三个百分之百"的要求,以保证人身安全和防范安全责任风险为重点,以现场管理为安全工作的落脚点,落实各级     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

化肥“小字辈”的管理真经——辛集化工推进成本控制战略纪实

<正>在小氮肥企业中,辛集化工辛化化肥(以下简称辛化化肥)是个数不着的"小字辈"。以年产3000吨合成氨起家,员工340人,固定资产净值1300万元,年产合成氨4.5万吨……就是这家一度停产放长假、濒临倒闭,被定性为"土地加废铁"的小氮肥企业,自2000年起,愣是坚定地走出了一条逆境生存、持续发展之路。2000年,辛化化肥销售收入1969万,2004年达到5000万,2006年突破1亿元;2000     

“五化”推动供电所管理

<正>在供电所管理工作中,安徽池州供电公司立足于实现供电所"用工管理规范化、作业组织专业化、营销管理精细化、优质服务常态化、绩效考核公开化"的"五化"目标,扎实开展供电所标准化建设,成效显著。目前,全市46个供电所已全部达到规范化管理标准,其中1个供电所被国家电网公司命名为标准化示范供电所,10个供电所被安徽省电力公司命名"梯级晋阶"示范供电所。     

长春理工大学经济管理学院

长春理工大学管理学科始创于1980年,是中国兵器工业最早开始培养企业高级管理人才的基地,几经变更,2002年正式定名为经济管理学院。现有工商管理、信息管理与信息系统、会计学、财务管理、国际经济与贸易、金融工程等6个本科专业;工商管理、应用经济学等2个一级硕士学位授权点;工商管理硕士和会计硕士等2个专业硕士学位授权点;建有"吉林省企业经济研究中心"、"科技创新与区域发展研究中心"等省部级学科平台。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

解读“1+1+1”项目管理方案

<正>"1+1+1"的三个"1"分别代表什么含义:项目管理+流程管理+知识管理。为什么要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。首先,项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的,因此项目管理处于核心地位,项目管理的龙