要重点规范农电管理与服务

随着农电体制改革和农网改造的深入进行，农村用电逐步实现“三公开”、“四到户”、“五统一”，县级电力企业用电管理范围、安全责任、电力服务等方面都面临着许多新问题。面对新形势，河北巨鹿县电力局明确职责 ,规范管理，提高服务水平 ,有效地保证了“两改一同价”工作的顺利进行。 　　一、农村安全问题不容忽视 　　“两改”完成后，村级低压电力资产交由电力公司代管 (待条件成熟后上划 )，伴随着农电资产的增加，对电力设施的安全管理责任也随之加大 ,承担触电事故的责任对县级供电企业来说变得更直接、更具体，由于农村低压电力…     

为农电发展立起新标杆

农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对"三农"工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

增强农电服务针对性

<正>身处特殊服务行业,供电服务具有服务业的共同特征,又有自己的特殊性对供电服务的界定是研究供电服务质量管理和电力顾客满意度的基础,是增强服务针对性的重要要素……     

推进农电垂直一体化管理

在农村经济社会快速发展的大背景下,农电管理体制直接影响着县供电企业满足补会用电需求的能力。因此,广东、辽宁等地的趸售县供电企业陆续接受了网省公司的企业上划,由“代管”体制变为“直管”体制。县级供电企业整体无偿划归网省公司后,其资产、人员、业务、投资等由“代管”转变为“直接管理”,其法人地位不变,现行纳税体制不变,成为网省公司的全资子公司。     

为农电发展立起新标杆

<正>农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对三农工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

小网格解决农电服务大难题

在新形势下,基层农电员工有着这样的困惑：面对父老乡亲直接的用电需求,台区电工做还是不做,做了可能违反相关规定,不做又令客户失望,影响企业品牌形象。如何才能让农电员工既要搞好供电服务又不违反相关规定呢？江苏响水县供电公司创造性地在农村供电所推行了“一网四室十六格”网格化服务模式。     

绘就农电新蓝图

十二五农电工作的机遇与挑战十二五时期是我国全面建设小康社会、深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是国家电网公司加快建设坚强智能电网、推进体制机制创新、全面建成国际化企业的关键期,机遇大于挑战,发展前     

加强宣传 服务农电

<正>2009年,在国家电网公司的统一安排下,在各行业媒体的齐心协力、扎实工作下,农电宣传工作取得显著成绩,有力地宣传了国家电网认真负责的国企形象。农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分。国家电网公司农电的管理     

2014农电管理回顾

2014年农电管理呈现出上下齐抓、各级共管,共同促进、落实基层供电企业管理提升的局面。特别是党的群众路线教育实践活动的开展,给基层供电企业提供了一个全面审视自我、寻找管理短板、立行立改促提升的良好契机。在这一宏观背景下,基层供电企业的管理朝着专业化、精益化的步伐迈进;优质服务朝着以客户需求为导向的目标发展;营销管理朝着以提升企业效益为目的的智能化方向推进。特别是基层站所,在融入大电网“一体化”管理的过程中,营     

加强农电管理 破解发展难题

近年来,国网四川省电力公司农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司的决策部署,紧紧围绕省公司“12751”工作目标,进一步夯实农电发展基础,奋力推进农电工作各项目标任务的完成。2010年至2014年10月,四川公司累计投入各类农网资金达200亿元,实现6.87万户无电农户通电,建成30个电气化县、340个电气化乡镇、2159个电气化村,小方杆累计治理62.2万基,低电压台区累计治理3.97万个,农村电网结构明显加强,供电质量显著提升。理顺农电管理关系,大力推进地方供电企业股份制改造、国有产权上划和民营资本退出工作,新增全资     

家电下乡考验农网投资体制

<正>多年以来,农村用电主要是解决有电用的问题。虽然一二期农网改造、农网完善工程,以及"户户通电"工程的投资总量超过了3000亿元,但相对于农村的辽阔地域和用电潜力来说,也仅仅是杯水车薪,仍然停留在解决有电用的需求     

农电为农

<正>农电是因三农而诞生的,没有农业、农村、农民的用电,就不会有真正意义上的农电存在;但随着农村经济和农民生活水平的不断提高,农业用电却出现了用电难的瓶颈。就历史而言,农电的发展是始于农业的。1923年,江苏省戚墅堰震华发电厂,通过6千伏电力线路,为附近乡村的农田排灌和碾米加工供电,标志着农电事业的开始。在此后很长一个时期,农业用电始终主导着农电发展的进程,这一局面直到上世纪七八十年代之后才逐渐改变。     

提升供电服务的经济价值

优质服务作为供电企业营销的一种手段,最终目的是为了赢得市场份额,增强企业的竞争力.当前供电企业应创新服务方式,开拓电力市场,从加强需求侧管理、提高科学技术含量等方面入手,全面提升供电优质服务的经济价值.     

强网方能纲举目张

<正>受经济危机拖累,自2008年9月以来,全社会用电量结束了近10年的两位数增长,呈一路下滑之势。到2009年一季度,尽管电量跌势趋缓,但同比仍下降4.02%,表明全社会用电形势不容乐观。     

农电管理有哪些风险点

<正>随着我国城镇化、农业产业化的快速发展,加上工业企业逐步向农村转移,农电已成为建设社会主义新农村、促进农民走向富裕的重要基础型产业,更是电网经营企业的重要组成部分。本文中的农电特指直接为农村、为农民、为农业提供供电服务的10千伏及以下的配电设施及其农电员工。     

高成本制约农电发展

“保安全、保电费、保工资、保资产、保稳定”是行业代管以来农电管理中抓得比较紧的几项工作。但随着农网改造资金还贷高峰的到来，县级供电企业的生产、经营、管理成本逐年增大，主要表现在以下五个方面：     

节能降耗中的企业责任

<正>浙江省嘉兴电力局以科学发展观为统领,认真贯彻落实上级的工作部署和要求,加强自身的节能降耗,加强地方电厂管理,加强高能耗用电企业的调控,积极谋求电网发展与节能降耗的和谐统一。     

农电发展需要新思路

<正>面对当前复杂和严峻的宏观经济形势,县供电企业管理者应保持清醒的头脑,冷静思考,充分估计各种变化和不确定因素,要有风险意识,尽量将应对措施考虑得更周密、更严谨,增强做好工作的责任感和紧迫感。要树立法人意识,在法律、法规和政策范围内行使权力,履行义     

黑龙江:接受新考验 实现新发展

<正>新考验与新困难新形势带来新考验。一是国际金融危机造成我国经济增速下滑,部分企业经营困难,电力需求增速滞缓,电费回收风险加大。二是农电安全管理更加严格。从2009年起,电监会要求报送生产人身伤亡事故情况,国家电网公司也把农电     

供电服务与家电下乡“手拉手”

<正>"家电下乡"政策的实施不仅将进一步拉动农村地区广阔的电力消费市场,更是对农村供电优质服务的一次大考。乘"家电下乡"之势,谋供电"跟进服务"之局,供电企业仍有许多工作要做。