浅析油气管道企业人力资源的开发与管理

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才的脱颖而出,首先必须破除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念;其次,应采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行“能上能下”的选人用人机制,既注重人才的知识结构,更重视人才的潜能挖掘;第三,应把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,明确培养目标,确定重点培养对象,创造良好的再教育环境。中国石油管道公司锦州输油气分公司在人力资源开发与管理方面进行的有益探索和取得的良好效果说明,企业只有尊重人才,充分挖掘人才的潜能,深化人力资源开发,才能在日益激烈的竞争中奠定长青基业,实现可持续发展。     

锐意改革 不断创新 加快企业人力资源开发

近几年,华兴建设公司把实施人才兴企战略摆在企业发展的重要位置,采取了一系列措施,逐步完善人才开发、使用、激励机制,营造尊重人才、留住人才、用好人才的良好氛围,积极探索符合市场经济要求的新型国有企业人力资源管理模式。一、大胆实践,加紧实施人才开发新举措面对新形势下人才激烈竞争的挑战,公司紧密围绕企业战略目标,创新人才开发思路,实施人才开发的新举措。     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

要重视人力资源的开发和培养

中国企业普遍对人力资源的开发和培养重视不够.现代企业竞争日益激烈,竞争的实质就是人才的竞争.如美国最大的鞋业集团、比尔·盖茨的微软公司、日本的松下公司、李秉哲的三星集团等,这些企业的发展经历都说明企业成败的关键就是要以人为本.人是发展的根本,是最终的决定因素.     

HR如何应对员工离职及进行离职面谈

企业的竞争归根底是人才的竞争的理念已深入人心,企业经营管理者已将人才的位置摆到了企业生死攸关的位置,在招聘人才时一掷万金,大有"千金求马骨"的气概,可是铁打的企业流水的员工,当有的员工主动"走人"的时候,企业如何处理员工离职是最能体现一个企业人性化管理理念的地方.人力资源部(HR)作为员工管理的职能部门,代表企业处理员工离职,怎么做才能体现出企业对员工的人文关怀,让员工对企业怀有敬意地离开呢?     

浅谈企业人力资源管理新模式——建立“学习型组织”

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须,为此企业要尽快建立和运用"学习型组织"这一人力资源管理新模式。本文论述了"学习型组织"的含义及其在人力资源管理中的作用,探讨了建立"学习型组织"的途径以及成功运用"学习型组织"的案例。     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来．第一采油厂始终坚持尊重知识．尊重人才，把人才作为企业的第一资源．作为推动企业创新发展的关键力量．不断加大人力资源开发力度．加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍，一批批、一代代管理人才，技术尖兵和岗位能手脱颖而出，成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

把人才作为资产来管理

曾经有人问比尔·盖茨:"如果让你现在立刻离开微软,你还能东山再起吗?"比尔·盖茨肯定地回答:"能,只要给我100个微软员工,我就能再造一个微软。"比尔·盖茨的话道出了现代企业发展的根本要素之一——人才。高素质的人才,其实是现代企业征战国内外市场最有力的法宝。也许有人会说,作为劳动密集型产业,我国的纺织行业和企业需要的是廉价劳动力,而不是高素质的人才。但笔者想说的是,在这个激烈竞争、末尾淘汰的社会,纺织行业和企业也     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

浅论企业培训需求分析

新时期的市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容：人才是企业发展的源泉,任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。只有培训更多的人才,企业内部人员的结构更趋向合理化和科学化,有效调动人力资源的潜能,充分发挥人的主观能动     

更新识才用人观念 营造尊重人才环境

更新识才用人观念营造尊重人才环境童解放（湖北基地红峰机械厂）人才是企业发展的无价资源，是振兴企业的关键。当今市场竞争，说到底是人才的竞争。如何吸引、稳定和大胆启用优秀人才，不断增强企业的竞争力和发展后劲，已成为当今企业界有识之士越来越关注的一个重要课...     

建立科学合理的员工激励机制

企业之间的竞争从根本讲是人才的竞争，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业持续、有效、科学发展的关键因素，企业要取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。现在很多企业已经意识到人的资源特性，提出了人才强企战略，但对人才的引进、管理、培养和使用缺乏具体有效的措施，仅仅招收、引进人才不是最终目的，关键是要用得好，充分发挥他们的积极性和创造性，     

国有施工企业人力资源管理亟待加强

人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出:“当今和世界未来的竞争,从根本上说是人才竞争。”面对民营、外资等企业的强烈冲击,国有施工企业加强人力货源管理,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的不利局面,已是刻不容缓。     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

爱才 惜才 善用才 “上化”成为人才“聚宝盆”

上海化工厂有限公司是一家有 76年历史的塑料加工企业，主要生产聚酯薄膜、涂布产品、聚乙烯及聚氯乙烯电缆料、医用输血粒料、聚四氟乙烯制品、注塑制品、离子膜等，产品应用广泛，曾以“塑料行业领头羊”著称。 　　今年以来，在华谊的领导和帮助下，上化获得了债转股的大好机遇，内部也初步进行了转抽分流等一系列改革。上化公司又着重抓了创业观念、发挥技术人才核心能力观念的教育，同时有效探索了体制、机制的改革，构建良性循环的技术创新体系，其中特别在尊重人才、岗位成才、培养人才上下了大功夫。面对激烈的市场和人才竞争，技术…     

企业人力资源开发的新视角

一、选准最好经营决策 ,企业家应是“理才”高手商界经营奇才比尔·盖茨曾说过 :“在我的事业中 ,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人 ,一个可以委托重任的人 ,一个为你分担忧愁的人 ,一个具备一系列略微不同的技能 ,而且其行为对你有所裨益的人 ,是十分重要的。”这席话 ,披露了一个秘密 :比尔·盖茨作为世界级企业家 ,其最重要的经营诀窍 ,就在于他善于作出最好的经营决策——必须挑选人才也即“理才”。在知识经济的竞争中 ,人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源 ,而且又是唯一能够获得经营暴利的排它性…     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

如何打造学习型企业人力资源管理平台

实现企业可持续发展,一个有效的途径就是不断加强人力资源管理,全面提高员工素质。目前,许多企业正在广泛兴起创建学习型组织的热潮,一些有远见的决策者与管理者提出了"打造学习型企业,塑造学习型队伍的"发展战略。学习型组织理论告诉我们,企业的竞争最终一定是学习力的竞争。就我们企业而言,当务之急要不断采取切实有效的措施提高人员素质和企业竞争实力,而打造学习型企业人力资源管理平台不失为一条有效的途径。