应用“格式化”工作法

<正>河北省峰峰矿区供电公司结合当前农电企业管理的实际情况,探索并应用了"格式化"工作法,为供电所标准化建设提供了管理平台,促进了标准化建设,提升了供电所精细化管理水平。"格式化"工作法以人本管理为依据,将"计划——实施——考核"的闭环     

全面推进农电标准化建设

目标与计划开展农电标准体系建设工作工作目的:贯彻落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设工作要求,推动浙江省电力公司标准化建设向县供电企业延伸,完善     

以标准化推动管理进步——纪念中电联标准化中心成立十周年

“没有规矩,不成方圆”,各行各业都要有各自不同的规范准则和标准设置,对于电力行业来说,标准化建设至关重要。1993年,电力标准化组织管理部门——中电联标准化部正式成立。1994年3月,电力工业部以1号令发布了《电力工业部标准化管理办法》,为电力标准化工作提供了政策法规上的依据。同时设置电力工业部标准化领导小组,由一位部领导担任组长,其成员由有关方面的负责人组成。1998年,国家经贸委行使电力标准化政府职能,于1999年6月以10号令发布了《电力行业标准化管理办法》,明确了电力标准化管理的三个层面,即:国家经贸委,中电联标准化中心和…     

河南省电力公司:推进“一部四中心”农电营销改革

<正>为深化农电标准化建设,深入推进供电所作业组织专业化工作,河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位,结合当地实际,积极探索、创新农电营销管理新办法,提出"工作不违     

基层党支部对标管理的实践

抚顺石化洗化厂党委紧贴企业实际,秉承＂同心同德予细节,同舟共济谋发展;同声相应共执行,同气相求显价值＂的洗化特色文化,提出了党支部标准化考评理念,开展了以＂六个＂标准化为抓手推进党支部对标管理活动,即班子建设标准化、阵地建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、活动组织标准化、量化考评标准化,基层党组织的凝聚力和战斗力显著增强,全面提升了新时期企业党建工作水平。     

市政供电所:规范与提升并举

<正>甘肃省平川区供电局市政供电所在创建标准化示范供电所过程中,结合自身实际,坚持以评促建原则,以规范生产经营、提升优质服务、加强队伍建设为重点,同时,把提高员工主动参与意识和热情作为创建工作的一项重要内容,取得非常好的效果。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

江西横水供电所:抓基础 强创新

<正>江西省崇义县供电公司横水供电所被命名为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。横水供电所坚持"抓住机遇,创新发展,领先同行"指导思想,从目标管理、优质服务、队伍建设等方面广泛深入地开展创一流工作,取得了丰硕果实。强化基础管理,形成工作新秩序为实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,横水供电所按照《国家电网公司农村供电所专业化作业组织典型模式》进行运作,按专业设立班组,设有运行维护班、用电营业班、窗口服务班等专业班组,配置了安全员、营销员、技术员,并按照作业组织专业化要求,对各生产专业进行了分工,明确了各岗位职责,打破了供电所班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管     

中油集团油田化学剂及材料专业标准化直属工作组成立

工作范围：主要制修订集团公司钻井、采油和管道集输等方面的化学剂及材料产品标准和评价方法标准。组织机构：聘任万战翔为组长，陈琳、穆剑为副组长，王欣为秘书长，成员总数19人。秘书处设在中油集团公司标准化研究所。     

推进农电标准化建设

邯郸供电公司大力推进农电标准化建设,构建"四个一"载体,不断规范和强化供电管理;积极推广国家电网公司"典型设计",提高农电标准化管理水平,强化专业管理,努力营造邯郸农电和谐的供用电环境。邯郸供电公司用自身实践,进一步诠释了开展农电标准化建设的必要性、可行性和有效性     

打造施工作业班组“三好之家”

近年来,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司(以下简称“盐城供电公司”)推进作业班组标准化建设,建立健全工作标准和管理标准,通过班组驻地建设,现场安全管控,机械化作业推广,把基层作业班组这个“小家”建好、管好、保持好,营造良好的干事氛围,全面提升作业现场的管控能力,激发作业层班组活力,促进电网建设工作提质增效。     

基础管理促标准化建设

<正>标准化供电所建设是一个长期不懈的工作,通过标准化建设,促进了供电所工作,提升了供电所管理水平,促进了供电所各项工作的规范系统,峦庄供电所以抓队伍建设,来促进人员素质的提升,以搞好资料管理筑牢标准化基础,     

甘肃彭原供电所:强本固基 科学发展

<正>位于甘肃庆阳市西峰区的彭原供电所,成立于1992年,担负着辖区内17个行政村、172个自然村、10449户的供电任务。近年来,彭原供电所抢抓机遇,对照国家电网公司《标准化供电所建设框架标准》的要求,紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略。扎实推进标准化供电所建设,全面提升各项管理水平。2013年4月,彭原供电所被授予"2013-2014年度国家电网公司标准化示范供电所"称号,成为庆阳市首个获此殊荣的乡镇供电所。"四到位"夯实管理基础在国家电网公司逐步推进标准化供电所建设的过程中,难题摆在了彭原供电所全体员工的面前——对于建设什么样的供电所才算是标准化供电所,一切都得从零开始。"思想到位、组织到位、人员到位、制度到位",这是彭原     

上河所标准化管理提升

<正>推行集中统一规范管理,是促进农电标准化建设的有效路径和载体。近年来,江苏省淮安供电公司上河供电所在深入开展的"五加强、五推进"活动中,结合本所工作实际,通过深化加强集中统一规范管理,推进农电标准化建设。从增强规范管理责任入手,推动标准化建设有声有色;从细化规范管理措施人手,突出标准化创建主题主线;从注重实际实效出发,带动农电规范管理提档升级,不断提升供电所标准化、精益化、专业化管理水平,其经验做法得到了省市公司有关部门的肯定和推荐。     

煤矿安全质量标准化建设效果评价指标体系

煤矿安全质量标准化建设效果评价的任务是建立安全质量标准化建设评价体系,检查安全质量标准化建设的工作业绩,评价安全质量标准化建设总体成效,并推动改进。而系统的评价指标体系在整个评价过程中起着重要的作用,因此本文在分析煤矿安全质量标准化建设效果影响因素的基础上,设计了系统的煤矿安全质量标准化建设效果评价指标体系,为煤矿安全质量标准化建设工作的评估与持续改进提供了有效的方法和理论依据。     

标准化信息管理系统助力电网企业

<正>随着电网企业标准化建设的开展和深化,标准化建设缺乏有效管理平台和载体的问题日益凸显,为了解决这一问题,河北省深州市供电公司借助现有的网络资源,以标准化体系为基础,开发了标准化信息管理系统该系统将现行的各类标准分类梳理后进行信息化管理,实现了标准化系统的动态更新与管理,同步实现了用户个人工作界面查询,打造了一个标准化的信息管理平台。系统开发原则开放性。系统为开放式设计,以当前标准化建设为基础,可以根据需     

全国标准化工作2003年总体思路

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ,围绕全面建设小康社会、服务经济、促进发展的主题 ;坚持解放思想、与时俱进 ,坚持面向市场、深化改革 ;突出建立农产品质量标准体系 ,加大采标力度 ,加快标准制修订速度 ,推进高新技术标准和服务标准 ;强化标准化基础建设、强化标准化信息网络建设和强化标准的推行实施 ,为认真贯彻党的十六大和中央经济工作会议精神 ,全面落实全国质检工作会议精神而努力奋斗全国标准化工作2003年总体思路@赵克     

张王疃:多项措施建标杆

<正>河北省巨鹿县张王疃供电所原是一个条件差、管理乱、人心涣散的落后所,经过标准化建设,2008年,首批通过河北省电力公司标准化供电所验收;2009年,被评为河北省电力公司标杆供电所;2010年,实现国家电网公司标准化示范供电所的管理目标。以实施专业化班组为突破口,提升员工争优创先意识。由于张王疃供     

创建标准化队伍 提升基层战斗力

中油测井华北事业部冀中测井项目部全面推进标准化作业队建设管理新模式,以“标准化队伍建设”为平台,深度落实“创新出精品,服务解难题”,走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的作业队建设之路,产值连续三年超亿元。     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、