常熟:“四严五措”推行台区经理制

正2017年以来,国网江苏电力常熟市供电公司(以下简称"常熟市供电公司")以市场为导向,以客户需求为中心,以星级供电所创建为载体,进一步优化农村网格化供电服务模式,深化营配业务融合,全面推进"台区经理制",打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的服务"三农"新前端。"四严"构建基本模式常熟市供电公司在台区经理的选拔及工作内容的划定上,构建了"四严"的管理模式,即严格把关台区经理录用人,严格规范台区经理上岗流程,严格明确台区经理与     

安全督导“黑脸儿”

2011年,河北衡水供电公司为确保实现＂十二五＂良好开局,深化标准化建设,不断强化安全管理,为切实提高安全监督的实效性,开创式实行生产现场＂飞行式＂安全督导,于2月20日成立了直接对经理负责的3人安全督导队。     

“干事、干净”的境界塑造

近年来,国网山东高青县供电公司不断深入探索廉洁文化建设的新路子、新途径,将廉洁文化建设全面融入公司生产经营管理等中心工作,为公司持续健康快速发展提供了可靠保障。2014年,高青县供电公司被评为省级廉政文化示范点。建设廉政文化体系大网格高青县供电公司将企业廉政文化建设与企业经营管理和精神文明建设等工作同部署、同落实、同检查、同考核。领导重视,责任到位。公司党委明确地提出要以廉政文化建设为抓手,推动和深化公司党风廉政建设。成立由公司经理、党委书记担任组长的廉政文化领导小组,领导小组下设办公室,纪委书记任办公室主任,由党群部具体承担这项工作,负责组织协调落实。     

巨鹿供电

2009年9月8日0时整，河北巨鹿县供电公司调度监控大厅的安全天数显示屏上，当那组鲜艳的数字跳到“10000”时，公司经理刘东风骄傲地宣布：“为新中国成立60周年献厚礼，我们实现了连续安全生产一万天!”顿时，大厅内爆发出一阵阵热烈的掌声。     

扈希敬 心里装着一个大世界

他钟情于供电工作,历经34年的风吹雨打,由一名普通供电职工成长为公司的＂领头雁＂;他常怀为民之心、强企之情,构建起科学、优化、便捷的城乡电网,用心点亮了万家灯火;他工作严谨,务实创新,带出了一流的区级供电队伍,实现了社会效益和经济效益的共赢……他,就是河北省劳动模范、国网唐山市丰润区供电公司经理扈希敬。     

真评实干交满意答卷

<正>2019年国网冀北电力有限公司年中工作会场外,一块"上半年县供电企业综合评价指标排名"看板吸引了与会代表的目光。国网霸州市供电公司以1092.1的高分位居县供电企业综合评价指标排名榜首。消息传来,让霸州公司干部员工的精神为之一振,"成绩是继续前进的动力,它激励我们在年终向党委交出更满意的答卷。"霸州公司经理李金龙又定下了新的目标。霸州公司通过以综合评价指标为引导,对企业经营     

五步走推进“全能型”乡镇供电所建设

<正>国网内蒙古呼伦贝尔供电公司设置乡镇供电所92个,供电所平均供电面积2300平方千米以上,最大供电面积9000平方千米。2017年开展"全能型"供电所建设以来,呼伦贝尔供电公司精准落脚,以打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位为目标,以台区经理负责制为依托,实施网格化管理,全面推进供电所业务"末端融合"。构建供电所组织构架在满足安全可靠供电和优质服务承诺前提下,统筹考虑呼伦贝尔     

科学发展出成效强化管理上台阶——武鸣供电公司创建“达标企业”成绩斐然

<正>武鸣供电公司前身为隶属武鸣县水电局的"武鸣县供电所",成立于1964年。2007年8月,武鸣供电公司整体划转给广西电网公司管理,成为广西电网公司全资子公司。     

以科技进步引领企业发展

<正>河南省舞阳供电有限责任公司是河南省首批改制挂牌的10家县级有限责任公司之一,现有员工396人,农电工299人,其中主业在岗员工325人。供电区域内变电站15座,其中220千伏变电站2座,110千伏变电站3座,35千伏变电站10座,主变26台,总容量857,5兆伏安。为了更好地服务经济社会发展,近年来,公司加快科技进步步伐,实现了企业发展新突破。建立健全创新机制公司成立了以经理为组长的科技进步领导小组,形成了完善的科技进步管理网络。编制了《舞阳县"十二五"科技进步发展规划》和《舞阳县"十二五"电网发展规划》,并结合每年工作实际进行滚动修编,确定年度科技发展     

陇南“:双格共建”推动服务更实更细

国网甘肃省电力公司陇南供电公司(以下简称“陇南供电公司”)以“双格共建”为抓手,聚焦农村产业发展需求,持续贯彻落实服务乡村振兴,保障民生用电安全,以实际行动诠释供电企业的使命、责任与担当。服务送上门陇南供电公司供电所党支部充分融合“双格共建”机制,强化党员台区经理网格化精准服务。     

基于“一员两经理制”的供电所建设

正本文通过对国网青海电力泽库县供电公司供电所管理现状的深入调查分析,结合该公司所面临现状,提出了基于"一员两经理"(综合柜员、线路经理、台区经理")的"全能型"供电所建设新思路,对于推进营配末端业务融合,打通农牧区供电服务"最后一公里"问题,提高供电服务效率,提升供电企业综合管理水平具有重要意义。     

身有彩凤双飞翼 平果县供电公司双文明建设走笔

平果县供电公司从一个默默无闻、鲜为人知的小企业,成长为被自治区评为精神文明建设单位,广西电力有限公司双文明建设、文明区庭院先进单位,其中的辛劳与甘苦,不必详说。回顾走过的路,平果县供电公司经理、党支部书记十分感慨;物质文明建设和精神文明建设好比我们的两只翅膀,如     

五步走推进“全能型”乡镇供电所建设

国网内蒙古呼伦贝尔供电公司设置乡镇供电所92个,供电所平均供电面积2300平方千米以上,最大供电面积9000平方千米。2017年开展＂全能型＂供电所建设以来,呼伦贝尔供电公司精准落脚,以打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位为目标,以台区经理负责制为依托,实施网格化管理,全面推进供电所业务＂末端融合＂。     

无锡:“1+1+1”模式培育全能人才

正为确保培养选拔出素质过硬、业务精湛、数量充足、适应营配融合工作要求的台区经理队伍,国网无锡三新供电服务有限公司(以下简称"无锡三新供电服务公司")以省公司台区经理岗位知识调考为契机,全面启动台区经理岗位培训和选拔聘任工作,并同步推进综合柜员的培训和选聘,建立了"岗位轮训+推优选聘+动态管理"三步走的"1+1+1"台区经理和综合柜员培养选拔工作机制。岗位轮训队伍建设培育全能人才     

扬州供电建立农电帮扶体制

<正>12月3日上午,江苏扬州供电公司副总经理沈虎、工会主席颜庆国等专程为扬州市郊农电公司帮扶中心举行了隆重的挂牌仪式。据悉,这是扬州市成立的首家农电公司帮扶中心。     

阳朔供电公司:为山水美景增光添彩的电企明星

<正>阳朔供电公司成立于1987年,前身为阳朔县供电局,是一家以趸售电为主营业务的县级供电企业,1999年4月由广西电力有限公司(现广西电网公司)代管,2007年3月13日整体上划广西电网公司。现有10个职能部室     

独山港供电所:“三重”模式加强精益化管理

国网浙江嘉兴供电公司独山港供电所成立于2010年5月,供电区域107平方千米、29个行政村、3个居民会(社区)、5个小集镇,供电人口为8.5万人、用电装表户26372余户;下设综合班、营业班和运检班;现有员工41名,其中:全民编制1名、专职电工40名,党员11名。先后取得了2011年浙江省电力公司先进班组、2012年嘉兴供电公司标杆班组、2012年嘉兴供电公司供电所精益化管理优胜单位等荣誉称号。     

网格融合助推优质服务落地

<正>国网山东电力莒南县供电公司积极推动网格化服务走深走实，通过转变供电服务人员工作理念，加强网格服务团队建设，持续优化供电服务管理，实现供电所服务质效显著提升。国网山东省电力公司莒南县供电公司（以下简称“莒南县供电公司”）以提升基层供电所服务管理水平为目标，积极推动台区经理网格融入村镇社区服务网格，让原来的台区管理员转变为网格服务员，建强网格工作团队，持续提升网格服务能力，全力构建共建、共治、共享的供电服务“全域一张网”。当前供电服务存在的问题及分析一是基层供电服务员工对上级政策宣贯不到位，与客户沟通缺乏有效手段，造成客户信息不对称等问题。     

提升管理的"新引擎"

“在与济南供电公司一年来的对标工作中,我们的安全生产、经营管理、用电营销、优质服务等各方面工作都有了不同程度的提高;我们企业的员工视野得以开阔,思想受到震撼,一大批业务骨干得到了很好的学习和锻炼,为企业的发展积累了人才储备!”在2006年12月16日华北电网公司召开的同业对标总结会上,唐山供电公司经理张勇平由衷地说。     

资阳供电:快速救灾保供电

<正>快速反应汶川大地震发生后,四川省电力资阳公司迅速成立了抗震救灾保供电领导小组,由总经理解基干为组长,其余领导和相关部门负责人为成员,指挥抗震救灾保电工作。六个基层单位也成立了相应的组织领导机构。公司及各基层单位落实了24小时应急值班制度,分别由2名领导带