人力资源集约化管理

集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点,对管理诸要素进行重组,实现以最小的成本获得最大的投资回报。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。县供电企业曾长期由各网省公司代管,人力资源管理总体上管控能力差、管理水平低,如何开展并实施好县供电企业人力资源集约化管理是一个重要的课题。加快主营业务核心技术进步和管理创新     

代管供电企业思想政治工作及职工队伍稳定状况的调研报告

为了加强广西电力有限公司代管县供电企业的思想政治工作,掌握代管企业的职工思想动态,由广西电力职工思想政治工作研究会几位同志组成调研组,于2002年7月2日至9月6日,先后对25个代管县供电企业进行了职工思想政治工作及职工队伍稳定状况的调查研究。调查结果证明,对县级供电企业实行代管是可行的,得到了代管县企业领导和广大职工的拥护和支持。经过近三年的实践,各代管县企业的工作逐步与直管供电企业的工作接轨,代管县企业的管理水平、双文明建设、安全生产、经济效益、职工收入都逐年进步和提高。     

生产经营结合点的管理

当前生产、经营结合点管理存在的问题在计划经济体制下 ,“生产型”定位使得供电企业仅把安全可靠供电放在了突出的位置 ,忽视了对企业效益和效率的考虑 ,放松甚至忽略了生产、经营结合点的管理 ,致使供电的经济性得不到保证 ,造成企业效益的大量流失。电能计量装置满足不了电力市场的要求。我公司所辖的２７１５５套计量装置中 ,需淘汰的ＤＴ、ＤＸ８型表有１８３０块 ,运行超过２０年的单相表、三相表近３０００块 ,城镇居民和农村配变以下的计量表箱损坏严重 ,很大一部分表计在无防雨、防尘设施下运行 ,由于受财力的限制 ,大多数表计未能…     

电力营销发展思路浅述

随着我国电力体制改革的不断深入,电力市场的形势发生了重大转变,供电企业在新形势下开拓电力市场,只有抓好电力营销的管理工作,突出管理效益,才能走出一条可持续发展的道路。     

浅谈生产经营结合点管理

一、当前生产经营结合点管理存在的问题１．电能计量装置满足不了电力市场的要求。以我公司为例 ,目前所辖的２７１５５套计量装置中 ,需淘汰的ＤＴ、ＤＸ８型表有１８３０块 ,运行超过２０年的单相表、三相表近３０００块 ,城镇居民和农村配变下的计量表箱损坏严重 ,很大一部分表计在无防雨、防尘设施下运行 ,由于受财力的限制 ,大多数表计未能按规定的时间进行轮换和修校 ,使电力度量的“秤”失去了准确度。２．电量计量装置满足不了经济效益要求。长期的“生产型”企业定位 ,使得供电企业的计量装置也把安全性放在了畸形突出的位置。如 :…     

对比国外找差距 深化改革促转变：我国石化企业向集约化经营转变的思路和做法

我国石化企业与国外炼油石化企业相比,经济效益低,竞争能力差,必须从实现两个根本性转变上找出路。石化总公司的做法是:深化改革,为转变经济增长方式创造条件、打好基础;扩大对外开放,积极寻求合资合作;发展深度加上和综合利用,多产优质产品,用好、用足、用活原油资源;加大科技开发力度,加速技术国产化进程;对老装置进行技术改造,走依靠内涵挖潜增效的道路;消除“瓶颈”制约,提高规模效益;以市场为导向,及时调整产品结构,做到既增产又增效;利用两种资源,进入两个市场,力争在国际市场上占有一席之地;加强科学管理,使石化企业实现安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产。促进石化企业向集约经营转变,必须进一步提高认识,转变观念;扎扎实实把已经出台的措施搞好,又不失时机地出台新措施。     

以全员营销应对市场挑战

如何针对电力产品的特性开展市场营销,以应对今后激烈的竞争,是摆在当前供电企业面前的重大课题。按照市场的要求,结合供电企业的实际情况,构筑全新的全员营销机制,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意和危机意识,是实现电力资源合理配置、效益稳步增长和企业持续发展的有效手段。全员营销即按照市场的要求,以营销为中心,对所有生产、产品和服务过程所进行的一种全员关注、全员参与、全员负责的组织管理活动,以最大限度地提高供电企业的获利能力,它具备全员性、全程性及目的性。全员性就是要全员关注、参与电力营销,全员对电力营销负…     

农电管理体制政策建议

“农电”有多重涵义,一是指从事农村电力供应的电力企业;二是以电网为载体为农村提供供电服务;三是农村电力商品。在我国,传统的管理体制上将县级供电企业称为农电企业;对县级企业的管理体制称为农电管理体制。根据供电企业服务的性质区域划分,县及县以下的县域（包括县、县级市、县级区）提供供用电服务的体系为农电。其所在的供电企业不论管理体制和企业规模,均称为农电企业。     

山东省牟平电业局

国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业。他们的实绩指标是其他县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习。为展示一流县供电企业的风采,本刊将陆续刊登部分创一流企业的管理经验和实绩指标,供广大供电企业的干部职工比较、借鉴,以提升本企业整体的管理水平。     

深化改革 加强管理 顽强拼搏 再铸辉煌

2003年，海口供电人始终坚持以邓小于理论为指导，按照江总书记提出的“三个代表”重要思想的要求，以加快电力发展为主题，以电力结构调整为主线，深化企业内部改革，强化安全生产，加强企业管理，提高经济效益。深入开展创建文明单位及“人民电业为人民”的优质服务活动，基本实现了年初既定的方针目标。     

银线流彩溢宾城

来宾市兴宾电业公司是柳州及来宾供电网区最大的趸售供电企业,负责来宾市旧城区及兴宾区24个乡镇的供电营业管理及电网建设任务。自1999年划归广两电力有限公司代管至今,公司坚持以经济效益为中心,以改革发展为动力,以安全生产为基础,以优质服务为宗旨,大胆探索改革新路子,如深入开展“电力市场整顿及优质服务年”及     

企业文化建设在创一流供电企业中的任务

创建一流供电企业是供电企业实现两个根本性转变的内在要求，是供电企业建立现代企业制度的必要准备，是涉及企业方方面面的艰巨的系统工程，同时赋予企业文化建设新的更艰巨的任务。一、树立全新的经营思想在传统计划经济体制下，供电企业对社会是服务性单位，企业内部管理以实现社会效益为目标，其指导思想是安全型的，安全压倒一切，经济效益则处于从属地位。一流供电企业从政治的高度提出了企业领导班子建设和双文明建设的具体要求，从安全效益并重的高度提出了安全生产、经济效益、科技进步、科学管理、减人增效、优质服务等一系列适应…     

对供电企业安全生产管理的一些思考

安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业因其具有公益性的行业特性，其生产安全不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。搞好安全生产管理，在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。本将从企业管理的角度分析与探讨供电企业安全生产的一些问题。     

多些企业家精神

<正>企业家精神在企业核心竞争力中起着决定性的作用,丰富的市场要素只有掌握在具有企业家精神的领导手中,才能真正成为财富的源泉。电力市场化改革的路径不可逆转,作为公用事业性质的县供电企业也需要自我发展,而发展就需要合理盈利。新形势下,县供电企业的发展需要企业家精神,这要求县供电企业领导多些创新与敬业,多些学习与执著。真正的企业家精神就是善于抓住机遇,勇于不断创新,从而为企业和社会创造更多价值的追求。     

供电所再定位

<正>县供电企业的管理重心和经营基点在乡镇,而以乡镇为中心的农村用电市场又是最复杂的市场。1998年之前,农村电价高的主要原因在乡镇一级管理体制的不顺。在农村供电所取代乡镇电管站之后,县供电企业才实际理顺了农村电价。因而,农村供电所的设立是农电体制改革最重要的成果之一。     

论以关键业绩指标过程控制为核心的电力营销

供电企业在不断开拓用电市场、增强电力供应、提高供电质量的同时,要以提高经济效益为中心,努力提高劳动效率,以保证自身建设、发展和科学技术进步的需要。建立以KPI（关键业绩指标）过程控制为核心的管理创新是现代企业加强经营科学管理的重要组成部分。对提高企业经济效益、管理水平,有着非常重要的意义和作用。     

如何审计农村供电所

作为资金密集型的县供电企业,离不开有效的内部审计,以促进企业经营管理水平的提升。但是,长期以来,企业内部审计的职能局限于内部财务监督,仅仅是作为加强内部控制的一种重要手段。随着全球经济一体化进程的加快,国外先进的审计理念被国内企业引进,效益审计、管理审计以及审计咨询等大大拓展了现代审计的功能。本期选编了3篇加强内部审计的文章,旨在帮助县供电企业进一步做好新时期的企业内部审计工作     

县供电企业营销标准化管理

<正>20世纪80年代初,县供电企业逐步从政府部门的职能管理机构中独立出来,但企业管理仍然延续着传统的管理模式,直到1998年国家提出实施"两改一同价"后县供电企业的各项管理才发生了根本性的转变。县供电企业在改制后各项管理逐步与省、地(市)两级实现了对接,基础管理水平有了明显的提高,但是由于受一些主客观因素的影响和地方经济发展水平的制约,县供电企业的营销管理水平仍然处在一个较低层次。     

抓住机遇打好电力营销这张牌——浅谈基层供电企业营销策略

国家“两改一同价”政策为供电企业的发展壮大提供了难逢的机遇,农网建设与改造完毕后,供电基础设施焕然一新,供电企业实施电力营销有了坚强后盾。但是,实行城乡用电同网同价后,电价效益空间小,还贷压力大,又给供电企业的发展带来严峻挑战。为适应社会主义市场经济体制的要求,开拓电力市场,增强供电企业实力,供电企业应该抓住机遇,打好电力营销这张牌。     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室