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罗雪梅 《中国电力企业管理》2011,(5X):61-61
<正>在绩效考核时应明确几点绩效指标落实到人。目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法,它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人,形成一个目标锁链或目标体系,每个人的目标完成了,团队的目标和组织的目标才能完成。有时,企业出于管理的需要(如奖金分配),除对个人绩效进行评价外,还要对部室或下属单位的绩效进行评价。对个人绩效的评价和对团队 相似文献
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绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。 相似文献
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<正>企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。企业培训工作要做到行之有效,首先必须建立一套比较完善的培训体系,而培训体系的建立必须从以下几个要素 相似文献
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从我国企业业绩评价的必要性出发,分析了以财务性指标分析企业业绩的局限性。进一步引入了卡普兰教授的平衡记分卡业绩评价系统。该系统将财务指标与非财务指标结合起来评价企业业绩,将企业发展的长期目标与短期目标相结合,员工个人发展和企业整体发展相结合,客观因素与主观因素相结合,企业外部目标与企业内部目标相结合,达到各个方面的均衡,企业得以最优化的发展。 相似文献
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正企业绩效管理,是指为实现组织发展战略目标,采用科学的方法,通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析和考核评定,不断激励员工,改善组织行为,提高综合素质,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,挖掘其潜力的活动过程。绩效管理强调组织目标和个人目标的方向一致性,要求组织和个人的共同提高,取得双赢局面;绩效管理是企 相似文献
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试谈如何有效实施绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
一、绩效管理的内涵绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。绩效管理常常被错误地认为是绩效考核,事实上,绩效考核是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题,还包括对组织绩效的… 相似文献
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企业劳动关系,是企业劳动力使用者与企业劳动者之间的一种社会经济利益关系。企业劳动关系的双方都有各自的现实目标,企业劳动力使用者以使用劳动者的劳动力为手段来实现组织目标,劳动者则以出让劳动力的使用权为条件来换取所需的由企业管理者掌握的物质生活资料,并在劳动过程中满足自己的更高层次的精神需要和更丰富的物质需要,从而达到实现自己个人目标的目的。需要,是企业劳动关系得以建立的根本动因,不断地满足需要也就是企业劳动关系能够得以维持、稳固、改善的唯一途径。企业劳动者的需要在实现劳动的过程中一旦没有被满足,就会缺少满意感,而如果物质利益被企业劳动力使用者侵犯,就会产生不满,轻则抱怨,重则“跳槽”,甚至诉诸法律。 相似文献
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从葡萄图到记分法——员工行为考核的量化方法 总被引:1,自引:0,他引:1
个人业绩支撑班组业绩,责任到人、管理到人、结果到人,个人业绩好才能确保班组业绩好。好的工作行为和好的工作质量是好的个人业绩的前提,要取得阶段性的出色业绩,一定要对员工进行行为考核。员工行为考核的内容包括工作行为管理和工作质量管理。在国内企业管理实践中,员工行为考核经历了上级主观评价(人事评价)、葡萄图管理和日常记分法三个阶段。 相似文献
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高级管理人员激励契约研究 总被引:21,自引:0,他引:21
本文首次通过收集上市公司披露的高级管理人员激励契约,对我国现阶段高级管理人员激励契约的现状和存在的问题进行了分析和研究。研究发现:我国上市公司中高级管理人员职责不清,容易出现高级管理人员自己给自己制定报酬、考核业绩的现象;我国高级管理人员业绩评价主要依赖财务指标(净利润、利润总额、净资产收益率),非财务指标与主观评价指标在高级管理人员业绩评价中使用较少;高级管理人员的业绩标准主要是董事会制定的预算指标:高级管理人员业绩评价指标的确定比较简单,往往没有考虑高级管理人员操纵会计指标的可能性。以及不可控因素对评价指标的影响。 相似文献
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绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能; 相似文献
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一、绩效管理的内涵
绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.…… 相似文献
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一、绩效管理的内涵 绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动. 相似文献
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吴丛珊 《中国电力企业管理》2012,(4):76-77
湖北省武汉供电公司实施绩效(业绩)考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核:绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大.提升考核的激励效果。 相似文献
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国有上市公司经营者经营业绩的评价指标及其评价方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在所有权与经营权分离的市场经济条件下,完善经营者的激励--约束机制,使经营者的个人目标最小程度的偏离企业股东的目标成为各个企业不断探索的领域之一,是股权分置改革后,国有上市公司特别需要注意的一个问题.本文以卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想为基础,引进二维判断法模型来对经营者的经营业绩进行考核.在经营者的业绩周期内对其业绩进行横向的和纵向的考核,综合的、全面的衡量一个经营者的业绩. 相似文献
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激励形式通常是以经营业绩为依据的,客观真实的经营业绩是激励有效性的基础。如何才能保证业绩的真实性?本文构建了会计人员的激励体系。 相似文献