大信息夯实智能化电网基石

大信息管理体制变革着力从管控体系、企业架构、运维体系和绩效体系4个纬度开展工作。完成大信息流程设计与固化总体方案。参照国际先进的信息化模型,融合公司信息化发展现状与远景目标,完成大信息管控的调研分析,制定出大信息管控总体框架,开展大信息管理的流程梳理,完成信息化规划管理、项目管理、建设管理、运维管理、     

浅谈地勘单位人力资源管理信息化

一、人力资源管理信息化的基本内涵 人力资源管理信息化，又称电子人力资源，主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务体系网络系统，使人力资源管理流程电子化。     

突破信息化的难点

提升信息化水平的思路和难点 总体思路.广东建工集团信息化总体思路是: "建立整体信息平台,提高综合管控效能".通过搭建集中统一的项目管理体系、成本管理体系、财务核算体系、人力资源体系,配合一套规范、清晰、可行可控的管理流程,提高经营管理工作效率,达到持续改进经营管理水平,强化企业快速反应和过程控制能力,提高集团中央管控能力,增强企业核心竞争力的目的.     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。     

我国企业信息化发展及驱动因素研究

企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术,充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源,建立与此相适应的组织模式,从而提高企业生产、管理、决策过程的效率、水平与经营效益,增强企业竞争力。我国企业信息化主要经历了单机应用、局域网单项应用和企业内外流程一体化应用三个发展阶段。加速企业信息化发展必须搞清企业信息化的驱动因素。     

加强信息化建设 提升人力资源管理

<正>有效地管理和开发人力资源可以大大增强企业的竞争力。人力资源管理信息化不仅是为企业引进先进的管理软件,更为重要的是对人力资源管理理念和流程进行全面而彻底的改进,整合管理资源、提高工作质量,能够降低管理成本、提高管理效率。国企人力资源信息化管理不理想近年来,许多国有企业投入大量人力、物力进行人力资源管理     

基于C-PAD的靶场流程精细化管理实践

开展了靶场操作过程精细化管理技术研究,将精细化质量管理理念与先进信息化技术相结合,组织一系列关键技术攻关,建设研发靶场发射任务流程精细化管理系统,在大量型号靶场任务中的应用工作成功实践了基于C-PAD的靶场流程精细化管理模式,实现了靶场工作流程的信息化管理以及状态检查确认过程的精细化管控。     

信息化——企业再造的必然选择

随着信息技术的发展与广泛应用,信息化已成为当今社会进步的重要标志,是当前企业现代化发展的基础和核心,更是企业再造的必然选择。企业信息化是一个复杂的系统工程。如果信息技术不能应用到企业的决策、产品设计、生产、销售、原材料、财务、人力资源管理等实际业务流程的动态管理之中,就根本谈不上企业信息化。     

以项目管理为核心的财务管理体系构建

随着钢铁行业智能化、数字化转型发展,钢铁行业内部信息化专业公司逐步发展,原有的钢铁企业财务管理体系不能适应信息化公司管理需求,需逐步构建以流程型生产制造过程为财务价值创造的核心向以项目实施与管理过程为财务价值创造的核心转变的新的财务管理体系,由此项目化财务管理体系应运而生。其可以实现财务价值链分析与项目过程管理的有机结合,实现财务管控效率和深度的提高;实现财务管理赋能和经营质量改善。     

电力企业e-HR：问题及对策

信息化是未来人力资源管理的必然趁势,它通过信息化的手段更新企业的管理理念和业务流程,提升人力资源管理的效率和效能,促使人力资源管理部门从“权力中心”向“服务中心”,从“行政事务管理部门”向“战略决策参与部门”的转变。     

大型发电集团人力资源信息化建设探索——以H集团为例

<正>随着信息技术的迅速发展以及人力资源管理理论的不断发展进步,国内大型企业集团均全面开展人力资源信息化工作,通过信息化手段促进人力资源工作效率提升、促进人力资源服务转型已经成为企业管理共识。21世纪以来,随着个人计算机和办公软件的普及,国有大型企业集团也陆续开始了人力资源信息化建设实践,但大多数企业将人力资源信息化建设重点放在工作流程的电子化,缺乏人力资源信息化建设的整体规划。     

流程工业管控一体化的关键—制造执行系统

本文介绍了流程工业管控一体化的体系结构和目前存在的问题,指出了流程工业管控一体化的关键是制造执行系统,并详细分析了制造执行系统在企业信息化中的作用及与其它系统的关系     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展，煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究，深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。     

工程施工现场人力资源控制的信息化管理设想

用信息化管理的方法,加强工程项目的营地和现场人力资源管控,以及对现场施工各项管理工作提供有效快捷的参考信息的设想。     

构建人力资源集约化管控体系

近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司（以下简称公司）积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索．已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。     

特大型炼化企业穿透式管理的探索与实践

<正>茂名石化穿透式管理,是在不改变国有企业层级管理体制的基础上,增强越级性和直管性,公司层面对重要工作的管控同时作用于各层级的直接管控与层级管控,应用信息化手段,有效提高信息传递效率和质量,实施主管负责制和流程再造,切实减少不必要环节,高效解决推诿扯皮问题,强化激励约束和跟踪督办,确保形成管理闭环,同步配套推进职责梳理、制度完善、文化培育等工作,构建上下贯通、横向联动、各方协同、合力凝聚的管理格局,将公司层面的决策部署最快、最有效地传达贯彻落实到基层,最大程度地增强对整个企业的管控力、指导力,提升管理效率和质量。     

电力企业人力资源信息化建设的思考

我国电力企业信息化建没起步于20世纪60年代,经过40多年的发展,信息化基础设施逐步完善,电力生产、调度自动化系统已经成熟,电力营销管理系统得到广泛应用,管理信息系统(MIS)建设初具规模。随着网络的畅通、基础的夯实、流程的规范,电力企业信息化建设条件逐步成熟。然而相对于企业信息化快速发展的形势而言,企业管理改革速度有些迟缓,管理信息化严重滞后于生产自动化,特别是企业人力资源开发与管理信息化建设的矛盾尤为突出。本文就这个问题作具体探讨,为我国电力企业信息化建设提供有益的参考。     

询价采购信息化管理系统开发及应用

正询价采购信息化管理系统合理设置了管理节点,实现分权制衡管理;设计了标准化通用格式模板及评审监督功能,可以从源头上规范采购管理,防范采购风险。系统的使用极大提升了采购流程管理、实施的效率,从而实现了询价采购集中管控的目标,满足了体制改革及管理创新的需求。随着国资央企改革的不断深化,国有企业规范管理工作越来越精细,     

提供风险管控的依据

信息化为企业带来利润.信息化的应用,要为项目管理减轻工作量,这个观念是不对的.实际上,只要推荐信息化,肯定就会给项目现场增加工作量,那么,为什么我们还要去做这项工作呢? 我认为,首先,信息化主要是为企业整体管理和整体决策提供风险管控的依据,如果我们的企业管理不追求这个,那么去年我们就有可能出现大问题.在信息化系统中,我们有一套全面运营的系统,这里面我们只管了物资的采购、劳务的合同、劳务的支付以及对内对外的验工.     

电力信息化与管理标准化

在信息化建设中达不到预期效果的问题普遍存在,同时,“低水平重复开发”又成了电力信息化建设中的一个“顽症”。何以如此?笔者认为主要是管理流程的不规范造成的。一、管理流程标准化的必要性信息系统开发在饭店、银行、图书馆等行业相当成功。拿饭店来说,如果它能够达到一定的星级,它的管理、数据处理流程必定满足了相应的标准,一定是规范的,因此,只要模拟了原始的数据处理流程进行系统开发,就能较好地发挥出系统的效益。而电力企业管理方式和数据处理流程则是自然形成的,是不规范的,非标准化的。这样的数据处理流程比较零乱,存在很多不合…