《中国电力企业管理》(信息化版)杂志约稿函

<正>各有关单位:《中国电力企业管理》(信息化版)(原名《电力信息化技术与应用》)创刊于2005年,办刊4年来得到了广大电力信息化工作者的支持和厚爱,刊物以"做电力信息化价值供应商"为方向,深度报道和探讨当前电力企业信息化建设创新成果、     

关于组织电力企业信息化建设专题报道的函

<正>各有关单位:自上世纪八十年代以来,经过二十多年的探索实践,电力企业的信息化建设取得了辉煌的成就,并且持续影响并推动着电力企业在管理思想、经营模式直至业务流程走向新的变革,在企业构建核心     

全面提升电力企业管理水平

随着电力体制改革逐渐深入,电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平,增强企业核心竞争力。标准化是推进企业管理创新的有效手段。电力工业快速发展的大背景下,建设国际一流的现代企业成为各大电     

回望2011之十大本刊策划 管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程 管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入，尤其是新一轮电力体制改革以来，行业电力迈入了跨越式发展阶段，电力企业运营环境发生了深刻变化，对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，涌现了大批管理创新成果，推动了整个行业管理水平不断提升。     

浅谈电力营销管理中的创新措施

在我国社会主义市场经济发展的进程中,各个领域的市场化改革都已取得了一定的成效,以电力行业为例,市场化改革将市场竞争机制引入进来,使得现代电力企业不得不重新考虑自身的发展环境,必须要通过积极的创新和改革,才能保证自身的发展,对电力营销管理的有效创新也成为了电力企业发展中所必须要重视的内容,基于此,本文将立足当前实际,探讨电力企业在营销管理中的有效创新措施。     

推进电力行业信息化建设

"十一五"电力行业信息化存在三大问题"十一五"期间,电力行业信息化在推动电力工业的发展与创新、提高电力企业生产力和生产效益、转变电力生产方式和企业发展方式等方面初见成效。但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在行业管理、企业管理和项目建设三方面。行业管理问题行业标准规范缺乏。对于企业而     

电力信息化与企业管理的关系

在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化建设已成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推剂.当前信息化建设既是电力企业的生力军,更是企业管理的需要.有什么样的企业管理模式就有什么样的信息化建设策略.企业的信息化水平和这个企业的管理水平密切相关——企业管理是基础平台,信息化是重要的技术手段,管理水平决定信息化水平,反之,信息化水平也有具有能动性,对提高管理水平有较大的促进作用.     

成熟套装势在必行

<正>信息技术如融入红细胞的氧气,电力企业早已无法抗拒被带入信息时代。成熟套装软件至于电力企业信息化建设也是如此,信息技术的渗透和运用,也是不争的事实,电力企业在生产和管理     

推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具体表现在：     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。     

正泰电器杯2009电力十大管理创新

从2006年到2009年,本刊连续四年推出了"年度电力十大管理创新"评选活动,在行业内产生了广泛的影响力。在历年的评选过程中,我们欣喜地发现,电力企业管理创新成果累累,总体水平连年提升,许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新高度和新台阶,可谓百花齐放,亮点纷呈。我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,有效提升电力企业管理水平,为电力行业的可持续发展注入源源不断的动力。     

管理创新——电力企业持续发展的必由之路

通过对电力改革现状及发展趋势的分析,结合电力企业实现角色转换首当其冲的工作——电力企业管理创新,提出了电力企业应从企业文化建设、现代化的管理信息系统建设以及实行机制和质量保障监督体系建设三个环节入手开展管理创新的思路。     

广西电力固定资产管理信息化的构想

创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网企业是广西电网公司体制改革的目标。随着电力企业体制改革的进一步深入,各项管理技术与手段现代化是企业改革的重要内容。本文通过对广西电力固定资产业务管理现状及信息化建设情况进行分析,从广西电力固定资产管理实际业务着手并结合IT技术发展水平,对广西电力公司固定资产管理信息化进行构想。     

《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集启事

为进一步推动我国电力行业企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理创新,加快企业高质量发展,《中国电力企业管理》杂志社(以下简称"杂志社")继续开展2021年度《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集活动。一、论文主题本次征集的创新实践优秀论文应当结合当前经济社会发展形势和企业实际生产情况,着重反映电力企业在管理理论、实践的新探索、发现和成就。     

以服务实现创新——信息化时代的企业文档管理

信息化时代和电力体制改革的大环境为电力企业带来了巨大的革新,电力企业的文件与档案管理工作者必须主动适应这种变化,调整工作思路,紧跟时代步伐,在搞好企业电子信息文档管理的同时,以信息服务作为创新的起点,使企业的文件与档案得到充分有效的利用,为企业的发展做出更大贡献。服务理念创新信息化时代,电子文件资源已成为企业资源的重要组成部分,并在传统的企业文件与档案管理中凸现出不可替代的优势。系统用户对信息共享的要求遍及企业经营、生产、建设、管理各个领域,他们对电子文件资源的利用需求非常广泛,这就要求企业档案管理部门首…     

电力企业人力资源信息化建设的思考

我国电力企业信息化建没起步于20世纪60年代,经过40多年的发展,信息化基础设施逐步完善,电力生产、调度自动化系统已经成熟,电力营销管理系统得到广泛应用,管理信息系统(MIS)建设初具规模。随着网络的畅通、基础的夯实、流程的规范,电力企业信息化建设条件逐步成熟。然而相对于企业信息化快速发展的形势而言,企业管理改革速度有些迟缓,管理信息化严重滞后于生产自动化,特别是企业人力资源开发与管理信息化建设的矛盾尤为突出。本文就这个问题作具体探讨,为我国电力企业信息化建设提供有益的参考。     

论神华铁路货车公司发展战略规划

随着新一轮国有企业全面深化改革大幕的拉开,神华铁路货车公司下一步"往哪儿改、怎么改"已经成了当务之急。笔者结合实际工作,从主营业务战略及经营、科技创新、物资管理、信息化等方面提出了神华铁路货车公司适合新形势下的发展战略和发展思路。主营业务战略及经营上,要以自备车运输和自备车检修为主;科技创新上,要以货车健康状态监测/检测-维修-安全科学研究为主线展开;物资管理上,要以"保障供应、降低成本、堵塞漏洞、防范风险,遏制腐败"为目标筹划;信息化上,要以神华集团公司217工程落地为契机,着眼公司发展规划,力求在管理创新和提升信息化应用水平上下功夫,全面加快企业信息化建设整体步伐。     

信息化思维的碰撞——2009发电企业信息化技术与应用研讨会

<正>2009年,对于电力企业来说,是挑战也是机遇。市场化程度增强,生产成本过高等因素开始严重影响和制约着发电企业的发展,竞争格局愈演愈烈。无论企业内部管理还是外部市场运作,为了提升核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地,信息化手段将开始更深层次地渗透到电力企业管理的各个环节,企业管理对信息化建设的融合、创新和提升也提出了新的要求。发电企业在信息化实施中如何真正实现融合、创新和提升,值得我们思索。     

收费创新:从调查结果看多元化需求

<正>针对农村用电收费工作新情况,为鼓励农村用电收费方式创新,并实现标准化管理,国家电网公司农电工作部与中国电力企业管理杂志社于2009年4月-9月共同进行了"拓展农电收费方式"调查     

管理创新：面向未来

作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。在出刊200期之际,我刊曾总结了十大经典管理理念,短短几年间，我们欣喜地看到，这其中的一些理念已经在电力企业得到广泛应用。