高线损台区治理之道

<正>在进行线损率较高的供电台区综合治理之前,有必要做好以下准备工作。第一步,为台区安装关口计量装置,最好实现远抄功能;第二步,根据台区供电区域范围调整抄表本,确保按台区供电范围抄表;第三步,根据台区线路结构、长度、     

西江“五化”规范化管理

<正>20t3年,贵州电网雷山供电局西江供电所根据规范化供电所建设的要求,通过抄表无人化、缴费就地化、业扩小时化、报修分秒化、管理半军事化的"五化"推进供电所规范化管理。年初,西江供电所确定74条"五化"工作实施细则并积极推进,通过三个月的努力,取得明显成效。抄表无人化。黔东南大部分县市存在农村客户交通不便、居住分散等现实问题,造成抄表员出行一次要花上两三天甚至一个多星期的状况,西江供电所利用远程抄表技术,足不出户即可完成抄表工作。为实现抄表无人化,西江供电所年内对6000多户进行台区改造,在台区改造的同时,利用485转载波技术,建立远程抄表系统。目前,雷山供电局在雷山县西江镇干荣村、大塘     

“对症下药”治理台区线损

线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。     

电费资金风险控制

电费资金风险分析抄核收不相容岗位未严格分离。农村低压电网一般按台区进行管理,一个农电工分管一个或几个台区的抄表、电费核算、收费以及台区线路维护工作。同一个人既负责抄表又负责到各用户手中收费,即一个人包办同一业务的全过程管理,再加上目前对农电工按月实行线损、电量等指标考核,这就给农电工舞弊埋下了隐患。     

低压用户短距离无线集中抄表

<正>山东省济阳县供电公司针对低压用户分散、抄表工作量大等问题,研发了低压用户短距离无线集中抄表系统,极大地降低了抄表人员的劳动强度和危险性,抄取数据准确及时,并可动态监测用电村的低压线损、电表运行情况。具有安装施工     

平凡中的付出(小通讯)

"抄收员就要会动脑筋、想办法,抄到表、收好费."这是来宾市兴宾供电公司正龙供电所抄表收费员兰英锋对自己的工作要求.多年来,他负责的所有台区的抄表收费全部月结月清,电费回收率达100%.因此他多次被公司评为"模范职工",去年又被公司评为"电费回收标兵".     

PDCA循环在线损管理中的应用

<正>国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。低压台区线损率是电网运行的重要经济指标,是线损分压、分区、分线、分台区“四分”管理的基石。随着智能电网的建设,线损统计已由传统的统计月线损转变为统计日线损,统计方式也由手工抄表转变为依靠186系统档案与信息采集系统进行统计。     

平凡中的付出

“抄收员就要会动脑筋、想办法，抄到表、收好费。”这是来宾市兴宾供电公司正龙供电所抄表收费员兰英锋对自己的工作要求。多年来，他负责的所有台区的抄表收费全部月结月清，电费回收率达100％。因此他多次被公司评为“模范职工”，去年又被公司评为“电费回收标兵”。     

精细化抄表的节点控制

在深化抄表"五分离"的指导下,河北省藁城供电公司从抄表周期管理、抄表例日确定、抄表段编制原则、抄表及时率等环节入手,进一步加强抄表环节对线损的精细化管理。抄表周期管理。抄表周期指从电力客户此次抄表结算电费到下次抄表结算电费的时间跨度。一般是每月一     

户表核查进农家 降损服务两不误

为做好线损管理工作,今年以来,广西北流供电公司每月进行前20个高线损台区排名,并开展高损台区排查,严抓整改,从源头截断线损根源。11月13日,该公司线损排查小组开展了前20位高线损台区的户表排查工作。排查工作前,该公司认真梳理近几个月供电所台区线损指标情况,着重加强对供电所高损台区的监控力度,并通过营销MIS系统收集台区用户用电情况,以及台区基础数据信息,初步分析线损原因。     

农电综合管控中心:“三化”集成提质增效

江苏省农村已实现用电采集系统全覆盖,远程集中抄表取代了传统的现场人工抄表,并实现了台区电压、负荷的实时监控和台区线损的实时计算。为整合远程集中抄表解放出来的人力资源,优化农电作业组织模式,国网江苏省电力公司在全省供电服务公司中成立了农电综合管控中心,以此促进农电管理集约化、精益化、信息化(简称"三化"),大力提升了农电工作的效率和质量。     

王丽芳：“降损”不让须眉

湖北阳新县供电公司排市供电所地处幕阜山脉北麓。两年来，该所农电女工王丽芳独自承担深山8个公变台区、670户居民的抄表收费、用电管理重任。她通过加强营业基础，规范临时用电，轮换淘汰电能表，加大反窃电力度。使8个线损指标超过23％的台区，持续下降到13％以下。创造了全供电所营销业绩排名第1的好成绩。     

降低重灾台区低压线损

<正>在低压台区线损中,有少部分台区线损率非常高,线损电量很大,占据了供电所低压台区线损的大部分线损电量,影响了总体的低压线损值。这部分台区称之为重灾台区。要因确定(如图1所示)确认一:工作能力不强。每个人的工作能力有高低,短期内很难改     

如何破解高线损难题

“两改一同价”后,供电企业对农户直抄到户,很多地方的综合线损得到改善。但经过一段时间后,又出现了反弹。为此,我们对湖北省当阳电力联营公司某供电所管辖的68个用电村进行了线损专项调查。该所管辖10千伏出线12条、台区280多处,2万多农户。前两年,线损率从变电站关口表至台区平均在20%左右,台区至农户在25%左右。从本次调查发现的180多处问题来看,纯偷窃电占10%左右,设施损耗、树障损耗占20%,70%左右来自管理线损。是何种原因造就这种结果呢?原因之一:利益驱动造成农村用电综合线损率高企一是挂飞火用电,私拉乱接较为严重。这些用电都不…     

便携式软梯

<正>河南省唐河县供电公司源潭供电所现有人员8名,农电工31人,共负责配电变压器165台,供电所职工一人平均管理30～60个台区,农村电工一人平均管理2～8个台区的抄表、检修等管理工作。受县局及供电所经济条件所限,供电所只有一台抢修车,远远不能满足日常抄表、检修的需求,特别是抄表例日一天要行程40～60千米才能完成任务,供电所职工大部分需骑摩托车并携带梯子进行工作,但携带直梯或折叠梯很不方便,并且存在交通隐患。为此,源潭     

班组营销精细化管理

<正>建立基础资料平台。营销台区按线路、配电变压器台区、支线、表箱的顺序建立客户档案资料;按抄表顺序对表箱重新做标签(要标明表箱号、所接引的公用变压器的线路、名称、客户户号、姓名     

衡阳电业局低压集抄系统建设与效益分析

针对传统抄表方式中的人为估抄、错抄、漏抄等问题,衡阳电业局建设了低压集中自动化抄表系统（简称集抄系统）。通过对每个低压用户安装电子载波表。利用电力载波及GPRS/CDMA通信方式自动采集计量数据,实现远程自动抄录、线损自动计算、远程通断电和负荷控削。该系统还具备与营销信息系统接口进行电量电费计算等多种功能,有效地提高了抄表教据的准确性、一可靠性和公变台区线损数据的真实性,促进了营销管理水平的提高。     

以管理精细化 追求效益最大化

台区精细化管理:建立“两个基础”“三个体系”农村抄表到户、城市全面实行户表改造,电力经营已由过去的台区上延伸至现在的台区下,直接面对千家万户。电力销售的终端裂变了,成千上万的供电台区成为电力营销的基本单元,历史地看这是一个革命性的变化。体制的深刻变革必然带来机制的深刻变革。湖北黄冈供电公司目前共有9293个供电台区,其中城镇公变台区1515个。深入调查发现,台区管理存在着三个“不够规范”:一是台区计量装置不够规范(主要是城镇公变),台区关口电量统计不准确;二是城镇低压线路不够规范,线径小,私拉乱接和台区互供现象较普遍…     

清河特色

<正>2008年6月,河北省清河县供电公司成立抄表中心,以集中抄表为核心,实施营销管理"五分离"。抄表中心人员设置:主任1名、安全管理员2名、综合计划管理员2名、档案资料管理员2名、抄表队长5名、抄表员71名,共计83人。抄表中心下面,按地理     

标准化抄表的“一图、两点、三色”

<正>河北省新乐供电公司以推进"五分离"建设为抓手,规范抄核收为目的,全面推行"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理模式。"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理法由三部分组成,即:标准化抄表路线图,简称"一图"、规范的抄表起点和终点标志,简称"两点"、不同用电性