网格化后电费回收管理的优化措施

电力营销工作作为电力事业中的重要组成部分,是整个企业运营与收益的核心环节,其中,确保电费回收,控制电费风险,是电力企业发展的前提。针对目前石家庄市区的电费回收现状,国网石家庄供电公司进行了分析和研究,制定了管理措施,从而促进电费的颗粒归仓。     

如何提高电费回收率

电力作为一种特殊商品,涉及到各行各业、千家万户。电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节,只有完成电费的回收工作,电力作为商品才能实现其真正意义上销售的全过程,完成电力商品在市场上的流通。电费回收率决定了供电企业的效益,电费回收方式在很大程度上决定了客户对供电企业服务质量的评价。随着电力改革的深入,逐步走向市场化,电费回收的风险和难度越来越大。     

试论供用电合同中不安抗辩权的运用

巨额电费拖欠严重影响国有资产的保值增值和电力工业的持续健康发展,实践证明,依法催收电费,是确保电费债权实现的根本途径.笔者试图立足于<合同法>的规定,结合电力交易实践,论述供用电合同中行使不安抗辩权的必要性、可行性及如何依法行使不安抗辩权,防范电力经营风险.这是一条合法且可行的法律良策,有助于供电企业走出电费回收困境.     

供电企业实施电费回收的措施及应注意的问题

受国际金融危机的影响,我国经济出现滑坡,不少中小企业相继减产、停产和关闭,供电企业电费回收面临巨大风险。以浙江省电力公司金华电业局为防范风险采取的电费回收措施为切入点。基于供用电关系所涉法律法规,研究了供电企业加强供用电合同管理、依法实施电费担保措施和针对大用户确定电费结算方式等一系列加强电费回收的措施及操作要点,分析了供电企业在实施这些措施中可能遇到的风险,提出了实施电费回收措施中应注意的问题。     

欠费之痛困扰湘电

截至2003年底，湖南省累计拖欠电费30多亿元。如果说去年的夏冬缺电是湖南供电的“阵痛”，那么长期的巨额欠费就是湖南电力的“痼疾”。电费回收，不仅成了湖南省电力公司眼下的头等大事，也令湖南省政府不能不高度重视。     

电费回收效能监察浅探

当前电力市场复杂多变,电费回收困难的严峻形势仍然存在.而供电企业的效益,很大程度取决于营销的绩效,而营销的绩效关键在电费回收.因此无论是供大于求还是供不应求的电力形势,电力企业都要把电费回收落到实处,千方百计做好电费回收工作.     

电力体制改革中的几个财务问题

本文就电力体制改革中财务方面提出了三个值得研究的问题,并谈了个人的看法:一是区域和省级电网经营企业股份化的问题;二是西部电力资源优势必须通过电价形成机制转化为经济优势的问题;三是农村电费的转移支付问题。     

预付费售电管理系统应用

<正>电费回收工作一直是电力营销部门的一个难点和重点。预付费售电管理系统的应用,有效地解决了这一难题,并较好地遏制了客户拖欠电费,保证了电费双结零。由于该管理系统科技含量     

电力债权资产证券化及其风险管理的研究

资产证券化融资是一种表外的直接融资方式,有其他融资方式无法具备的优点.笔者针对电力企业大量存在的电费应收账款问题,指出电力债权资产证券化是解决这一问题的有效途径,提出电费过手证券这一解决方案的新思路.同时提出了电力保险的概念,对电力保险的标的、性质、运作机制以及电力债权资产的可保风险条件进行了分析,并提出了电力保险的基本模型.     

电力营销要念好“托降升收”四字诀

随着电力体制的逐步深化，供电公司在新形势下开展电力营销需要念好“托、降、升、收”，四字诀，即“托市场”、“降线损”、“升均价”、“收电费”来实现效益增长，保住经营成果。     

供电企业要善于行使不安抗辩权

当前,巨额电费拖欠已成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱,严重影响国有资产的保值、增值及正常供用电秩序。面对日益增大的经营风险,供电企业依法回收电费是化解电力营销风险的根本出路。在我国立法实践中,     

电费集中结算管理模式的探索和实践

正电费管理是整个电力营销管理的核心,它的管理模式直接反映了一个电力企业营销管理乃至整体经营管理的水平,并直接决定了企业的经营效益。容县电力公司原先采取的是分散式电费管理模式,该管理模式不但效率低,而且弊端较多。为破解困局,适应发展需求,该公司敢于自我变革、自我超越,探索和实践了电费集中结算管理模式,取得了显著的企业效益和社会效益。管理原状:电费管理模式存在弊端,效率低下自1999年农村电力体制改革以     

营销账务管理系统：账务管理好“管家”

目前营业电费管理存在弊病，如应收电费游离于电费财务监管之外，供电企业用电部门与财务部门在电费管理方面衔接不好，电费资金回收效率低等。而电力营销账务管理系统则是一剂治“病”的良药。     

电费收取中的几点思考

在电力营销工作中,常常碰到一些具体问题:如基本电费的收取标准、备用电源变损及力调电费的计算、商业用电的划分定类、力率的计算方法等直接关系到电力企业的经济效益和正确执行国家电价政策问题。文中提出的看法,仅供同行商讨。     

必须加强对电价电费的审计稽核

电价政策是国家的一项重要政策,直接关系着政府、企业及客户之间利益的分配。然而,由于各种原因,在电价,电费结算工作中,存在着不同程度的高价低计和低价高计的问题．因而企业很难做到应收尽收,客户拖欠电费的现象时有发生,有的地区还相当严重。在电力市场化改革深入发展的形势下,提高对电价,电费监督审计稽核的认识,加强对电价、电费结算审计稽核．已经成为当务之急。     

代位权：想说爱你不容易——兼评一起代位权纠纷案

有效保证电费回收，降低电力企业经营风险，是电力营销中不可回避的问题。立足于有关法律，及时并正确行使“代位权”，无疑对供电企业的电费债权实现大有益处。     

做好电费回收工作的措施和方法

随着市场竞争的加剧,一些电力客户为了局部利益,采用不正当的手段欠交、拒交电费,从而严重影响了供电企业正常生产经营和电网安全稳定运行,大大降低了供电安全可靠性和电能质量。因此,加强电费管理,搞好电费回收工作,防止电费流失,对于电力企业的经营和维护电力企业的合法权益非常重要。当前做好电费回收工作采取的主要措施和方法是:一、加强内部管理工作,完善考核制度,坚持“三个到位”电费回收是供电企业的主要任务,必须放在突出位置。要进一步转变营销人员的思想认识,加强营业抄、核、收管理,理顺内部电费管理流程。进一步完善电费回收责…     

"站包线,人包变"管理初探

临河供电局通过电力模拟市场运行，实施“站包线，人包变”的管理模式，把供电企业的购、售电费、平均电价、线损率等多项经济技术指标分解到每个低压台区进行管理，使电力营销工作做得更细、更具体,有很强的可操作性。临河供电局城区11条10千伏公用线路，由5个营业站负责电费的抄、核、收管理。农村13条10千伏公用线路，由13个乡供电管理所管理。自2000年以来，该局把电力营销工作作为重中之重来抓，走出了基层供电企业模拟电力市场运作“站包线，人包变”的新路子。一、各低压台区变台总表的管理城区260多台公用变压器的二次侧，均装设了…     

浅析电费风险防范制度

随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的进一步深化．培育和建立规范有序、健康发展的电力市场,对电力企业经营管理提出新的要求,依法解决电费拖欠问题．防范电力企业经营风险成为摆在我们面前迫切需要解决的问题。     

电力客户信用等级评价管理系统的应用

国家电网公司印发的《关于加强电力营销工作的若干规定》中明确提出：加强电费风险管理与研究，建立信用风险分析制度。当前，用电客户拖欠电费、违章用电、窃电现象比较严重，如何采用科学的管理方法和高科技手段来解决目前存在的问题，有效降低供电企业的经营风险，保护企业合法利益，为地方电力事业可持续发展创造有利条件，是摆在我们面前迫切需要解决的问题。