找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

现代成本控制初探

<正> 随着全球经济一体化的发展趋势,用户对产品的需求日趋多样化、复杂化,产品的生命周期日益缩短,因而企业面临着前所未有的竞争压力,传统的成本控制系统已不适应企业的发展,现代的成本控制系统便应运而生。本文拟从成本动因、成本含义、成本避免、时间成本、成本控制的范围等几个方面来探讨现代成本控制系统。     

60项纺织行业标准12月1日开始实施

<正>工信部日前批准的《印染企业综合能耗计算办法及基本定额》等65项行业标准于12月1日起实施,其中纺织行业标准60项。     

心中有指标手中有效益——辽阳石化公司深化班组成本核算扫描

如今,提起班组成本核算已不算新鲜。然而,辽阳石化公司通过不断深化这一传统的成本管理方法,收到了事半功倍的成效。今年上半年,这个公司在实现销售收入136.2亿元,同比增长47.56%的同时,成本却大幅度降低,万元产值综合能耗为0.69吨标准煤,同比降低26.6%。     

强化数据精细化管理 提高成本准确度

<正>信息时代需要准确、及时、有价值的数据支撑。ERP系统良好地搭建了一个数据共享平台,数据源横向覆盖了产、供、销、财等各个层面;纵向包含了产量、技术指标、能耗指标、费用指标、质量指标等诸多项目。由于数据来源涉及面广、人员多、人员素质不同、管理层分析对象不同,因此,在保证数据的准确性上和满足成本管理需求上存在一定的难度,在数据报表的开发上和各个部门之间的协调、沟通上也存在一定的差异,这些制约因素     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前，工业经济逐步转向知识经济，这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战，主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出，表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下，成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外，还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略，成本管理视野狭小，因此，现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下，企业受…     

应用系统工程理论 降低企业能耗成本

能源是企业生存与发展不可缺少的资源,它不仅贯穿于生产过程的各个环节,而且存在于企业发展的每一个阶段,随着能源价格的不断上涨,能耗在产品中的成本也随之上升,因此,节约能源是一项长期而重要的基础工作,需要应用系统工程理论指导。山东滨州渤海活塞股份有限公司属汽车零部件企     

船运业纳入欧盟碳排放交易体系的影响分析

从2024年起,航运业将正式纳入欧盟碳排放交易体系,航运公司的应对策略主要有提高能耗效率及转向使用绿色清洁可替代能源两种方式。使用绿色清洁的可替代能源,减排效率最高,但难度也最大。航运业正式纳入欧盟碳排放交易体系将对航运公司的成本带来重大影响,支付碳费并将随之产生的碳税成本转嫁给下游消费者是大部分航运公司在短期内的首选。建议中国海运企业要将规避碳排放交易体系的影响作为涉欧航线的重点考虑因素,逐步探索低碳转型和绿色发展的路径;出口企业要做好全球生产布局的优化;油气企业要大力实施推进绿色低碳转型发展战略。     

丙烯酸装置生产运行成本浅析

通过对丙烯酸装置生产现状的分析,剖析影响装置运行成本的影响因素,从丙烯酸产量、能耗、物耗、三剂消耗等方面展开分析,做好装置的生产运行统计,以此来指导生产,不断追求效益做大化。     

推进作业成本管理

<正>河北省保定供电公司(以下简称公司)自2007年起,遵循国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型"的要求,探索作业成本法的应用,开展作业标准成本测算工作,并尝试在年度成本预算中运用作业成本法,收到了比较明显的效果。     

延长既有建筑使用年限的价值分析

通过对建筑全寿命周期成本分析,得出运营维护与拆除回收等未来成本将大于初始建造成本的2倍;建造普通建筑能耗约为300kg/m2标准煤;CO2排放量约为650kg/m2;而设计使用年限仅为50年,低于欧美标准.通过对建筑技术规范的解读,合理使用年限可达设计使用年限的1.4倍.通过价值分析,将普通建筑的设计使用年限从50年延...     

成本预算管理面临的问题与对策

<正>搞好成本管理的一项重要措施是搞好成本的预算管理。通过预算、控制、协调、考核等内容,建立起一整套完整的、科学的数据处理系统,对各成本发生单位的消耗过程进行全方位的控制和管理,     

油气集输系统节能措施研究

油气集输系统是油田原油生产的重要部分,集输系统运行的效率直接会影响到油田整体的效益。现阶段油田油气集输系统的能耗还是非常高的,能耗高就会增加油气集输的运行成本,降低油气集输系统的运行效率。文章通过调研分析,结合油田油气集输的实际,研究了油气集输系统节能的措施。通过开展油气集输系统节能措施研究,可以有效的降低油气集输系统的能耗,节约油气生产的运行成本。     

也谈实施“低成本战略”

<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。     

采油成本的分级分类控制

<正>近年来,受产量压力、外部市场价格上升、井下作业管理体制改革和地方政府加大环保整治力度影响,采油成本上升快,成本控制难度大。为了加强采油成本控制,采油厂一方面优化源头设计,加大措施方案论证力度,精细生产运行;另一方面,积极探讨成本控制的新思     

应用系统工程理论降低企业能耗成本

2000年以前,公司活塞产量年均增幅为5％,综合能耗增幅超过10％;2000年以来,公司活塞产量年均增幅超过20％,综合能耗增幅仅为5％。山东滨州渤海活塞股份有限公司的奇迹是怎样产生的?请看——     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

实施ERP 实现实时准确的作业成本核算

<正> 目前,大型钢铁企业成本核算系统实现电算化已很普遍。由于受各企业成本流程差异性的影响,企业大都利用计算机软件编内部成本核算程序,完成工序成本自动结转、成本还原、成本分析、内部管理报表等工作。但是,面对新世纪市场环境的变化、高科技广泛应用和企业竞争日趋激烈的现实,成本会计由于受管理技术的制约,已不能提供及时、准确、充分和相关的信息,因此,向管理会计转变势在必行。     

学邯钢经验 促降本增效

<正> 安钢集团水冶钢铁公司(下称水冶)是安钢集团的全资子公司,是一家始建于1957年的国有老厂,主体设备是4×120m~3高炉。由于生产工艺落后,设备老化,同众多小高炉生产一样,存在着能耗高、生产损耗大的问题,成本居高不下,1997年生铁平均成本高达1062.02元/t。1998年以来,水冶以邯钢经验为指导,结合实际情况,全员发动,深层挖潜,降本增效,取得了良好成效。生铁成本逐年下降,1998年为981.31元/t,较上年降低7.6％;1999年为911.17元/t,     

亚洲石化工业应当走成本竞争之路

道化学亚太有限公司董事长帕特里克·豪最近在２００２年亚洲石化工业协会会议上说，亚洲石化工业应当走成本竞争之路，提高标准要求，建立战略协作和联合，在人力和人才方面持续投资，全力满足消费者的需要。他说，亚太地区拥有世界上最多的人口，国民生产总值占世界的三分之一。亚太地区将在全球石化市场上继续成为一个主角。然而，在最近一段时间，全球的石化工业正经历最近历史上最差的时期。同时许多因素，包括全球需求下降、供应过度、石油价格高、利润低、工业合并和对新效率水平的需求等，也起了推波助澜的作用。他指出，因为亚太地…