试论电力企业财务决策模型

财务决策模型又可称财务决策支持系统，它是一个基于电子计算机的人机交互式系统，利用企业内部的会计信息、技术经济指标和影响企业生产经营的其他信息，通过人机交互方式帮助企业经营管理层解决结构化和非结构化的问题。 　　企业管理的过程，归根到底就是一系列的决策过程，其根本目的就是为了取得利润的最大化和优化企业内部的财务结构，而财务管理的目的就是为企业管理提供决策支持，决策是企业管理的重中之重。财务管理方法和手段的现代化是财务管理现代化的主要内容。我国电力企业开发一套符合本单位经营特点和适应外部经营环境的财…     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

国企财务管理路该怎么走?

随着现代企业制度的建立 ,企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体 ,拥有极大的财务自主权 ,这一方面为企业的财务管理提供了施展潜力的空间和发挥作用的舞台 ,同时也对财务管理提出了更严、更高的标准和要求。如何在瞬息万变的市场竞争中发挥财务管理的核心作用 ,是每一位决策者、管理者和每一个现代企业面临的重要课题。据调查发现 ,目前相当一部分国有企业在财务管理中普遍存在问题。一、理财与会计不分。由于历史的原因 ,在我国国企中财务管理与会计核算不分 ,没有真正意义上的理财活动。会计工作讲究证据 ,不能因感情色彩影响会计信息的…     

运用先进管理理念与手段提高企业集团财务管理水平

随着我国经济的飞速发展,市场竞争不断加剧,企业集团应运而生。如何加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平,从而提升企业竞争力,是一个十分重要的课题。本文就现代企业集团新的管理理念和做法进行了探讨。     

以企业文化引领电力企业控制与激励

电力企业文化的七大问题问题一:企业文化对电力企业竞争力的直接驱动力有待加强企业在进行同业对比时,才会涉及到竞争力及竞争力强弱的问题,因此,竞争力是一个合成力。围绕合成力的有前瞻能力、创新能力、财务能力、服务能力等等。而从能力的角度看待电力企业的竞争力,比如财务能力、国际合作能力等相对比较薄弱。电力行业的企业文化应该是一个企业的协商机制,企业获得的成就可以用企业所形成的作用和成果来表达,但是直接的驱动力显然还需要再加强。问题二:电力企业的文化成因考虑得不周详包括市场环境、地域特点、行业特点三个方面。一是电…     

网络财务管理风险对策

<正>网络财务管理是供电企业发展的必然趋势网络财务管理是电力企业发展的必然趋势,要搞好电力企业网络财务管理,必须从会计信息安全、网络系统安全、网     

精细化管理:粗与细的平衡——访申能股份有限公司副总经理宋雪枫博士

<正>记者:您认为这些年电力企业的财务管理模式有什么突破性改变?尤其在财务管理观念上是否还有沿袭行业习惯的情况?这种方式是否与作为国企的制度相关呢?宋雪枫:"十五"期间国家开始推动电力体制改革,并且取得了一定成效,政企分开、厂网分开基本实现,发电领域竞争态势基本形成,电力企业活力得到增强,电价改革不断深入,区域电力市场的建立也在逐步推进中。伴随着发电行业大环境和大背景发生的这些深刻的变化,发电企业的财务     

实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热…     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。     

回望2011之十大本刊策划 管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程 管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入，尤其是新一轮电力体制改革以来，行业电力迈入了跨越式发展阶段，电力企业运营环境发生了深刻变化，对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，涌现了大批管理创新成果，推动了整个行业管理水平不断提升。     

创新电力企业财务共享服务模式

<正>随着经济全球化发展趋势的深入,企业的发展面临更大的机遇与挑战。面对国际化的竞争,为了具有更强的竞争力,越来越多的企业更加重视企业管理模式的创新。而财务管理是企业管理的核心,因此,财务管理模式的创新也成为重中之重。我国电力企业中,集团与下属单位之间的财务管控程度由弱变强。传统分散财务管理模式,对电力企业的财务管理而言,存在着很多弊端。这些因素都将影响决策者的评估与决策质量,阻碍企业的     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

论煤炭企业财务管理的现状及发展

一、国内煤炭企业财务管理现状认识受目前行业管理体制和水平的制约 ,我国煤炭企业财务管理水平还很落后 ,主要表现在 :1 相当数量的煤炭企业 ,甚至包括一些特大型的煤炭企业 ,财务管理的意识仍然还很差。对财务管理的重要性并不真正了解 ,简单地认为“财务=会计 =记帐 报表”。因此 ,财务分析和控制制度在这些企业里几乎是空白。市场经济环境下 ,企业的内外部环境是千变万化的 ,机会和竞争同在。而企业只有抓住时机 ,积极参与竞争 ,才能在竞争中站稳脚跟 ,谋求发展。必须认识到 ,企业财务管理下的财务信息系统 ,通过核算、分析、考核、控…     

浅谈ERP中财务管理系统的实施

ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现．因而财务管理系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。     

电力企业增强执行力的途径

正如《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩所指出的:“执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”我国电力企业经历了深刻的体制变革,正处于迅速发展中,但依然面临着各种严峻的挑战。电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。根据电力企业的实际,本文不对执行力的问题作系统分析,而集中探讨电力企业增强执行力的具体途径。一、提升领导者的执行能力领导者在执行中的作用是至关重要的。在电力企业,领导者提升执行能力,主…     

新时代企业财务队伍建设思考

<正>电力企业要通过建立健全会计人才评价体系，深化业财融合，建立财务共享中心，实施岗位轮换等措施，建设一支法律意识强、专业知识丰富、视野开阔的财务管理队伍，从而更好地服务企业发展。     

加强信息化管理 完善保险公司财务体系

保险公司作为面向社会大众的金融企业,点多面广、人员众多、机构庞大,其信息、资金、单证无论是规模还是在经营活动中的重要程度都不亚于其他行业。逐步稳妥地建立电子数据处理网络系统,运用信息、资金、单证三位一体的财务管理方法,既能发挥营业网点多的传统优势,又保持了财务管理方式的先进性,这对于我国增强国有保险公司与外资保险公司的竞争实力是相当重要的。     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

企业财务通则(连载之二)

<正>第二章企业财务管理体制第十三条经营者的财务管理职责主要包括:(一)拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划,编制财务预算。