宽严适度 活字当头——资金管理放谈

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。这是近年来人们在企业管理实践中总结出来的一条重要经验,也被一些专家学者纳入教材讲稿广为宣传。为什么对资金管理如此重视,如此关注?除了资金管理本有的职能外,最重要的原因是由于改革开放以来,中央提出"以经济建设为中心"以后,经济界又提出了"企业生产经营以经济效益为中心"、"企业管理以财     

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现.要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话".通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化.     

长庆采气三厂企业文化建设探索

<正>近年来,长庆采气三厂结合企业发展实际,以努力打造"具有苏里格气田特色的企业文化"为目标,以强化企业管理、优化经营环境、树立企业形象、促进人才强企为重点,以弘扬企业精神、完善规章制度、恪尽社会责任为己任,以提升企业的美誉度和全体员工的执行力为出发点,坚持立     

定义KPI——卓越绩效的基石(二)

<正>以问题改进为核心定义KPI"问题所在即KPI所在"。按照前述绩效管理的系统解决思路,对于成熟企业的日常管理分配少量的管理资源,通过"重关注、轻考核"的执规考评和履职考评,提供基本的保障。而主要的考评     

低压“两票”应用管理实操

<正>山东省费县供电公司从安全生产的"在控"入手,把低压"两票"应用提高到应有的高度认识和管理,以人性化、精细化、标准化管理来规范"人"的思想和行为,把握住"以人为本"的企业管理思想和     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

砀山党组织的学习之路

<正>安徽省砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,让广大干部员工认清形势,把握大局,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,稳步推进了各项工作又好又快地发展,提高了企业的软实力。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

煤炭企业实行"三条线"管理的实践要求

煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展.     

廊桥

读者评刊是良师,是益友,是舞台《施工企业管理》是博学的良师。杂志容量大,栏目多,导向性强。"管理方略""战略管理""项目管理"等栏目,从不同层面、不同视角为企业和从事企业管理的人员打开了一扇扇管理知识之窗;"法治在线""以案说法""律师问答"等栏目又从法律的角度给企业以启迪和警示;国际市场栏目则为企业提供了可资借鉴的世界著     

调整结构扩大规模迈向“巨人企业”

瓦房店轴承集团有限责任公司是1995年Ic月22日正式挂牌成立的，由辽宁省政府授权经营瓦轴集团国有资产。内部以资产联结为纽带实行母子公司体制，目前拥有5家全资子公司、12家控股子公司、8家参股子公司、1家分公司，共26家。现有资产总额28亿多元，员工2．6万多人。在组织实施"三大战役"中，我们以瓦轴被机械部列人18家将要造就的小"巨人"企业为契机，重新修订和绘制了"九五"发展蓝图，决心打好组织结构优化战役，争取到2000年，工业总产值超35亿元，销售额超SO亿元，出口创汇948O万美元，实现利税6．9亿元，利润总额3．5亿元，"ZWZ"品…     

制度文化：蕴含在制度中的企业文化

企业制度文化是企业管理所达到的一种境界,它体现为"有法依,执法严;言必行,行必果,制度面前人人平等"。管子曰:"不法法则事毋常,法不法则令不行。"如今,令而不行、禁而不止依然是企业通病。因此,     

应用“格式化”工作法

<正>河北省峰峰矿区供电公司结合当前农电企业管理的实际情况,探索并应用了"格式化"工作法,为供电所标准化建设提供了管理平台,促进了标准化建设,提升了供电所精细化管理水平。"格式化"工作法以人本管理为依据,将"计划——实施——考核"的闭环     

创新突破,促进协会工作全面提高

<正>2011年是胜利实现"十二五"良好开局的重要一年。中化企协以推动化工企业管理创新为主要内容,着重开展了五项工作。一、确立重点,推进化工企业管理创新工作全面起步2011年初,协会确定在"十二五"期间把     

创新成本管理 提升综合效益

<正>面对激烈的市场竞争环境,莱钢集团围绕"企业价值最大化"这一核心理念,以提高盈利水平为中心,以产品升级、成本改善、创新提升为重点,继续转方式、调结构,深入开展降本增效,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。     

国家电网公司制定农电安全工作要点

<正>国家电网公司对2009年农电安全生产工作的总体要求是:坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"三个百分之百"的要求,以保证人身安全和防范安全责任风险为重点,以现场管理为安全工作的落脚点,落实各级     

信息化—企业竞争助推器

随着人类知识经济、信息时代的来临,网络技术、信息技术和数字化给传统产业带来了前所未有的挑战。党的十五届五中全会已向我们发出了"围绕经济结构调整这一主线,运用高新技术改造传统产业,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越发展"的号召。几年来,江苏远东集团本着"分步实施、突出重点、量力而行、提高效率"的原则,不断推进企业的信息化、网络化工作进程,并收到了较好的成效。目前,远东集团已成为国家级重点高新技术企业,成为全国管理示范先进单位。 远东集团的信息化工作始于1996年。企业自行开发了会计电算…     

甘肃:树立新理念 开创新局面

2015年是实现"十二五"发展目标的攻坚年,也是谋划"十三五"发展任务的关键年。国网甘肃省电力公司将以建设新上划县公司一体化管理为主线,以同业对标为抓手,以夯实管理基础、规范经营行为、提升管理效益、提高服务质量为导向,明确落实管理责任,持续推进专业化管理延伸,着力解决农网发展和县供电企业管理薄弱问题,全面提升农电管理水平。主要目标:上半年全面完成农网改造升级工程2014年中央投资计划;年底前确保完成2015年农网工程投资计划的90%以上,争取全面完成建设任务;农网工程     

工会工作应注重“四个突出”

<正>面对新形势、新任务,工会工作要最大限度保护、引导和发挥职工的积极性、创造性,与企业科学发展有机结合,与构建服务职工长效机制有机结合,与加强队伍建设有机结合。重庆市垫江县供电有限责任公司工会工作牢牢把握"围绕中心、服务大局、突出特色、有所作为"的总体要求,找准工会工作的切入点和着力点,在"四个突出"上下工夫,团聚广大职工为企业发展建功立业。突出工作重心,在服务大局中履行工会职责垫江县供电有限责任公司工会坚持以"职工为本。发展为先"的工作理念,认真履职,全力服务企业改革和发展,服从和服务于企业中心工作。2013年职代会上,公司确定了年度及今后一段时间的工作任务:结合"走特色精品之路、铸一流垫江供电"的目标要求。尽职履职。深入开展以劳动竞赛、合理化建议、幸福度感知为主要内容的群众创新活动,提高职工队伍的综合素质。