秉承三色使命 践行央企责任

<正>华能集团自成立以来,坚持"电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同"的发展战略,切实履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。持续提升社会责任管理华能集团秉承"三色公司"企业使命,不断健全社会责任管理体系,切实加强与利益相关方的沟通交流,品牌项目稳步推进,社会形象不断提升,可持续发展能力持续增强。     

浅析广西电网公司财务信息化建设

正近年来,随着企业的经营规模逐步扩大,所面临的经营环境也愈加复杂,当前的财务管理信息系统难以满足业务发展和集团化管理要求,财务信息化工作面临着新的挑战。在此背景下,南方电网公司提出了建立财务一体化管理信息系统,以提升财务管理水平。本文分析目前广西电网公司财务信息化的现状和存在的不足,提出了财务一体化管理信息系统的几点建议,以期能够为系统建设的顺利开展提出有益的建议。     

信息化建设的六大共性问题

信息化建设首先要在企业发展战略的前提下,满足企业决策层的需要,只有满足企业决策层需要的信息化,才能够持续发展。企业信息化建设与企业管理业务的运作关系施工企业信息化建设是近些年才出现的,从近几年企业信息化建设的发展进程不难发现,有些企业还没有充分认识到,在企业信息化建设过程中信息化技术只是手段,满足企业需求才是根本的道理,就稀里糊涂地开始了信息化建设工作,投入不少,开发挺全。     

信息化在建筑工程管理中的应用

随着经济不断发展,我国信息技术在诸多领域得到普及,各行各业逐渐对自身管理工作进行变革,加强信息化建设,建筑工程领域同样如此。信息化在建筑工程管理中的应用能够有效提高管理效率,也能够确保建筑工程质量提高。本文阐述了建筑工程管理信息化的重要性和特点,并对建筑工程管理信息化的具体问题分析,最后研究了信息化的应用策略,希望能够...     

以试点项目带动设备管理效能提升

<正>华能集团通过推行以可靠性为中心的设备检修策略研究试点工作，设备可靠性水平不断提升，并已形成设备检修工作落地推广方案，为企业进一步加强设备管理、实现高质量发展提供保障。中国华能集团有限公司（以下简称“华能集团”）将加强设备管理作为电力生产管理的重中之重，在检修模式优化方面做出积极努力与尝试，设备可靠性水平显著提高，为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。     

从战略高度认识煤炭企业信息化建设的重要性

我国“十五”规划中明确提出“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”。在此思路下,全国务行业信息化建设高速发展,企业信息化建设已由企业效益工程提升到企业生存工程的高度。而煤炭企业信息化建设却行动缓慢,步履艰辛,与其它行业信息化建设的差距越来越大。所谓企业信息化是指在先进的管理理念下,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理,及时为企业战术层、战略层和决策层提供准确有效的     

关于全面预算信息化建设的探讨

正一、全面预算信息化建设的必要性信息化之前的全面预算管理一般由人工进行,电脑软件辅助是一种电子化操作而不是信息化管理,这样的全面预算在效率性、时效性、准确性、标准性等方面都有一些不足,在传统的全面预算管理中引入信息化,能够很好地弥补这些不足,提高企业的预算管理水平。(一)规范预算管理企业的预算内容繁杂,不仅包括自身发展战略中的整体预算,还包括企业各部门的分级预算,按照权责划分进行     

电建企业信息化管理势在必行

随着电力建设的飞速发展,市场竞争日趋激烈,火电施工企业为在市场竞争中赢得先机,必须改革传统的管理手段,充分利用现代化的管理理念和先进的信息管理技术来提高企业的综合管理水平。为此,建立MIS(计算机辅助管理信息系统)已是势在必行。一、实施MIS系统软件开发与应用的必要性随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式,向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变,电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。管理变革与信息化相结合,将成为电力信息化建设的必由之路。近年来,随着国家“西电东送”工程的启动,贵州电力建设项目接连不…     

企业文件与档案管理创新

<正>随着全球经济一体化,企业间经济竞争越来越激烈,信息的流畅意味着企业取得先机,在竞争中处于有利地位。国家提出要加快国民经济和社会的信息化建设,以信息化带动工业化,促进社会生产力实现跨越式发展的战略方针。2002年,中央发出大力加强企业管理信息化建设的要求,并提出具体工作目标,旨在推动企业管理信息化建设的健康发展,提高企业管理水平和市场竞争力。在企业大力实施信息化建设的大背景下,文件与档案管理实践迎来了巨大的创新机遇和空间。     

“安全管理平台”的开发与应用

华能国际电力股份有限公司汕头电厂（以下简称华能汕头电厂）不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新亮点.     

电建企业更需拥抱e时代——天津电建依托信息化建设推动项目标准化管理

在凝聚了天津电建人40余年管理经验的企业文化精髓——《蓝巢人哲学》一书中,对于信息化建设在公司管理中的重要性是这样描述的：信息化建设是公司实现精益化、现代化、国际化管理的必由之路,是规范流程、提升管理、提高效率、辅助决策的重要手段,是实现项目＂标准化管理＂的有效支撑。     

“安全管理平台”的开发与应用

华能国际电力股份有限公司汕头电厂(以下简称华能汕头电厂)不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新     

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言，信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外，煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节，还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性，分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

“互联网+”移动式压力容器管理模式研究

互联网+管理模式,既能够提高管理的信息化程度,提高管理的质量,还能够节约人力资源,推动社会生产效率的提升。在此情形下,文章展开对"互联网+"移动式压力容器管理模式的研究,不仅能够带动移动式压力容器安全技术的提升,还能为其他行业的信息化管理提供参考和借鉴。     

信息化建设要遵守客观规律

信息化建设的经验及教训信息化系统建设是一个持续改进的过程,建设还是要遵循客观规律。二十二冶集团经过2~3年的项目管理模块建设,积累的经验教训供大家参考。管理流程由业务主管部门几个骨干确定。出于公司复杂管理考虑,在管理过程中,总有不完善的地方,需要在开发初期,有明确的管理流程,     

南方电监局完成南方区域电力建设安全生产专项整治督查工作

2007年8月13～24日,根据国家电监会《关于开展全国电力建设安全生产督查的通知》,由南方电监局有关负责人任组长,南方电监局、昆明电监办、贵阳电监办、南方电网公司、华能集团、水     

销售结算财务信息化管理

<正>随着经济全球化进程的推进和市场竞争的日趋激烈,运用现代化信息手段提升公司管理水平和核心竞争力已是刻不容缓,而财务管理和销售管理信息化水平的提升是公司信息化整体建设的重要组成部分,     

华能220亿建大型煤电煤化工基地

从今年起，华能集团将投资220亿元，在新疆准东煤炭基地建设集煤炭、煤电和煤化工为一体的大型产业基地．     

华能集团:电力集团“走出去”的领头雁

<正>华能集团作为我国最大的发电企业,截至2016年底发电装机规模突破1.6亿千瓦,同时"走出去"也风生水起,境外业务的足迹不仅扎根于东南亚、澳洲等国家,而且进军到墨西哥、美国等美洲国家,对电力集团具有较强的典型示范意义,树立了电力集团"走出去"的成功样本。华能集团创造了电力集团"走出去"多项第一早在1994年,我国资本市场刚刚起步之际,华能集团所属的山东华能发电股份有限公司和华能国际电力     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中，对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面，即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中，企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘，有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。