创新管理增强企业活力

如何应对电力体制改革的新挑战,努力在即将到来的电力市场激烈竞争中争取主动,是摆在每个电力企业面前的一项重大而紧迫的课题.笔者认为确立建设学习创新型企业的战略目标,大力培育学习创新型企业文化,积极推进管理和机制创新,提升企业综合素质和市场竞争力是当务之急.     

创新企业经营管理

随着电力企业体制、机制改革的深入,县供电企业如何结合自身的实际,进行经营管理的创新,需要认真研究和探讨。管理目标创新目标创新是经营管理创新的核     

实施规范化管理提高企业管理水平

陆川县供电公司是地处桂东南的一家县级趸售供电企业。公司下设9个中层部室,管辖10个乡镇供电所和3座1lOkV变电站、6座35kV变电站。年供电量为2．34亿千瓦时,共有员工654人。自1999年以来,我们公司不断改革创新,积极规范企业管理,强化各项考核,使公司的管理水平有了很大提高。近年来,公司先后荣获“自治区(省级)文明单位”、     

创新实践“五微工作法”激发企业党建工作新活力

国网泰州供电公司在深入推进企业改革发展的进程中,积极实施党建创新工程,创新实践“五微工作法”,依托“微党课、微贴士、微视频、微典型、微学堂”等载体,简化务实推动党建工作在融入中心、服务大局、助推发展中焕发生机和活力。公司基层党建工作的共性问题梳理 党课教育“僵化”,存在务虚不务实的问题 一是党课内容空洞。     

重庆:结对帮扶促县公司管理提升

为促进县供电企业经营业绩及管理水平快速提升,重庆市电力公司于2012年启动了县供电公司结对帮扶工作,结对帮扶工作坚持"务实、求效"的原则,以"提升基础管理水平"为目标。截至目前,该项工作经历了"结对实物帮扶-职能部门重点帮扶-公司全面统筹帮扶"三个阶段。重庆是我国最年轻的直辖市,大城市与大农村兼具,区域经济发展极不均衡。国网重庆市电力公司经营及供电区域覆盖全市38个区县,供电面积7.9万平方千米,占     

安新:供电可靠性管理

<正>推荐理由供电可靠性管理涵盖供电系统的规划、设计、施工、检修、运行等全过程,包括供电范围内所有的10千伏中压用户,涉及专业有电网规划、勘测设计、工程管理、进网设备质量检验、高低压设备管理、输变电管理、调度运行管理、用电检查管理、科技进步、施工过程控制等10个专业,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。     

浅谈国有施工企业管理创新

当前,国有施工企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立现代企业制     

重庆:开展结对帮扶,促进管理提升

重庆市电力公司从2011年开始实施县级供电企业对口帮扶工程,县供电企业在安全生产、经营效益、员工队伍稳定等各方面都取得了很好的成效,圆满完成了“三集五大”体系在管辖范围的全覆盖,顺利推进了农电“两提升工程”,县供电企业呈现出健康、可持续的发展态势。领导重视,成立帮扶组织机构公司成立了党政主要负责人为组长的农电工作领导小组,分管农电的公司领导任常务副组长,各职能部门负     

企业思想政治工作的活力在于创新

随着我国加入WTO和煤炭企业市场竞争的日益激烈,煤炭企业改革不断深化,深层次矛盾及问题不断出现,企业思想政治工作同样也在观念、内容、方法等方面面临旧与新、传统与现代的撞击.要使企业思想政治工作焕发出新的活力,成为新时期企业生存与发展的灵魂与保证,唯一的选择是创新.     

利津“活力”

利津县供电公司的活力来源于管理变革,而管理变革有一条主线——通过机制层面和技术层面的不断创新,将现代企业管理理念的常识转化为企业管理运行的常规,充分调动了企业内部活力,提高了职工的整体素质和企业的核心竞争力     

对供电企业创新管理问题的思考

不同时期管理创新的内涵进入新的世纪，供电企业在国电公司倡导下推行优质服务，在提高客户满意水平上实现了重大创新，对供电企业社会知名度和认可度的提高，以及供电企业品牌的建树乃至企业的持续发展都具有重大意义。但是随着行业内优质服务不断深入开展，一些深层次矛盾和问题不断显露出来。比如，优质服务和承诺服务有时仅仅停留在表面上，服务还有很多不尽人意之处等。如果将这种以提高客户满意度为核心目标的管理延伸的话，就会发现，工作难度随之增大，管理成本难以承受，因此，有必要对这个的问题进行深入研究，以使供电企业能够顺…     

构建企业创新管理体系

企业管理创新是一项系统工程,需要一系列的体制、机制作保障。沧州供电公司构建、实施的企业创新管理体系,有力促进了企业各项管理创新工作的开展     

2008年度一流县供电企业

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创新工作机制 激发党建活力

2008年，安徽省巢湖供电公司（以下简称公司）党委以深化构建大政工、大宣教、大监督的“三大”工作格局为主线，以党建工作“五个抓手”为着力点，在机制中寻突破、在资源上求优化，以机制创新激发党建工作活力，在实现保企业平安和谐、保企业目标实现、保企业创新发展的“三保”目标同时，也推动了党建工作自身的提升与“转身”。     

打造诚信品牌 增强企业活力

企业要想更好地生存和发展,诚实守信、有诺必践是最基本的条件之一。淮安供电公司高度重视诚信建设,深刻领会其精神实质,准确把握指导思想和工作要求，切实把这项工作作为事关公司发展的全局性工作来把握，提高到事关和谐企业、和谐社会建设的高度，事关建设“一强三优”现代公司发展战略目标的高度来认识。     

创新人才培育模式 激发党员队伍活力

多年来,勘探开发研究院党委坚持以科学发展观为指导,按照＂党管人才＂原则,把人才视为事业发展的根基、科技创新的主体和最宝贵的战略资源。坚持围绕党建抓科研,抓好科研促党建,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步推动＂人才强院＂战略,推进＂人才工程＂建设,培养出一批又一批的优秀人才,为中国石油事业发展和科技进步提供了重要的人才和智力支持。     

创新人文管理注入思想政治工作新活力

做好思想政治工作是国有企业党建工作永恒的主题.在思想政治工作实践中,如何把"以人为本"的理念落到实处.只有通过创新人文管理理念,才能激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开思想政治工作,为思想政治工作注入新活力.彰显新魅力.     

福建:创新农电管理工作机制

<正>归口管理。在福建省电力公司和市电业局两个层面设立农电部实行农电归口管理,承担农电管理工作的牵头、协调、督查、考核职能。同时,省电力公司农电部作为5个直管县供电企业董事会的日常办     

2010年县供电企业发展趋势与管理创新研讨会在成都召开

<正>本刊讯(记者杨朝青)3月11日～13日,2010年县供电企业发展趋势与管理创新研讨会在四川成都召开。会议围绕县供电企业发展环境、管理现