“电荒”启示录

夏季来临，“电”成为人们谈论最多的话题。人们不禁要问，不是说电力富裕吗，为何又要拉闸停电呢?往年是夏季、冬季用电紧张，为何今年春天用电也告急呢?     

“七色文化”铸一流

<正>先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。成立于1977年的山东省海阳市供电公司坚持把企业文化建设纳入企业发展的总体战略,在国家电网公司企业文化四统一的总体框架     

将缺电“检讨”引向深入

2003年底发布的《全国电力市场分析报告》显示，继2002年全国12个省级电网拉闸限电之后，2003年前三季度全国又有21个省(区、市)拉闸限电。更值得注意的是，这一年的缺电从特征上分析，已经从过去部分地区夏季高峰或枯水期电力短缺转变为全年持续性缺电和随机性缺电，并且显然将影响延续至2004年。     

永城供电:保障“黑白经济”发展

城市的面貌,是窥视一个地方经济发展水平的窗口。在河南省东部有这样一扇窗,推开它,迎面是清澈的沱河,河的两岸,一边是商铺林立、人群熙攘的老城;一边是由笔直的大道、宽阔广场、茵茵绿地以及鳞次栉比的高楼组合成的新城。在老城的繁荣和新城的兴旺中,展现的是崛起的     

现场直击义乌“全停”

从7月24日上午7时开始。按照浙江省义乌市政府“先生活后生产”和“保证居民用电”的原则。这个拥有百万人口和4万多家工业及商业企业的城市启动了用电紧急方案——对该市工业企业一律停电10天，以确保这段时间全城居民的生活用电。     

冤屈“东家”冤后思冤

各司其职，是社会角色和职业准则的根本定律，违背或变更，造成的损失自然应由当事者承担。然而，不久前安徽省砀山供电公司所遇之事则有悖常理，令其叫苦不迭，备感冤屈。冤后思冤，以戒绝今后，则不失为明智之举。     

供电服务与家电下乡“手拉手”

<正>"家电下乡"政策的实施不仅将进一步拉动农村地区广阔的电力消费市场,更是对农村供电优质服务的一次大考。乘"家电下乡"之势,谋供电"跟进服务"之局,供电企业仍有许多工作要做。     

把握市场脉搏走高端

＂十二五＂时期国家将更加强调＂加快转变经济发展方式＂,同时伴随着经济社会的快速发展,未来几年中国水运建设行业将呈现三大特点：更加注重品质和安全,强调全寿命周期;更加重视生态与环保,更加重视节能与低碳;更加重视人文和高效。     

“不发达”海兴的供电“奇迹”

在电力紧缺的情况下，河北海兴县电力局采取一系列超常举措，确保全县社会经济发展和人民生活用电，2004年全年共完成供电量9052万千瓦时，比上年同期增长28％，创下了该县供电史上的最高纪录。     

桂平供电公司:用优质服务“利器”开拓售电新版图

在需求疲软的电力市场中如何挖掘增量,实现增供扩销?桂平供电公司准确把握各乡镇发展特点,另辟蹊径挖掘潜在用电潜力,特别是推广"电代煤"、"电代油"绿色电能替代工程,引导乡镇企业调整用能结构,开拓销售新版图。其中在社坡镇铸造业和木乐镇服装业实施的替代工程今年新增用电380万千瓦时。素有"中国休闲运动服装之乡"称誉的木乐镇,目前有休闲服装生产企业380多家,其中规模以上企业14家,产品畅     

三“英”比肩

重庆杨家坪供电局变电所管理的三个220千伏变电站，如今分别被3个女站长统率着。杨家坪供电局近年来每年售电量以两位百分数增长，是重庆市电力公司系统售电量最大的一个供电局。在这样的业绩中，三位女站长可谓功不可没，尽显风流。     

“5亿人口”的市场诱惑？

众多的人口只有在一个时候可以成为值得炫耀的资本,那就是当它与“广阔的市场”挂上钩。     

嘉兴电网“水深火热”

浙江嘉兴的电力供应随着盛夏来临日渐偏紧。从5月26日嘉兴市启动应急错峰用电方案到6月10日。嘉兴电网一共拉限电1224条次。     

走“渐进式”区域电力市场发展之路

我国区域电力市场应如何形成目前,有两个认识问题需要解决:(1)区域电力市场的范围是否必须与国务院《电力体制改革方案》(以下简称“5号文”)划定的六大区域相一致(2)区域电力市场与省级电力市场是否势不两立,非此即彼。1、关于区域电力市场的界定。无论从逻辑上看,还是从价值取向出发,都难以得出必须与“5号文”划定的六大区域一致的结论。如果区域电力市场必须按照六大区域(以下简称“大区”)划分,试问“川渝”算不算区域?“京津唐”算不算区域?它们都已突破了省间行政边界形成了电力资源的跨省配置,因而与设计中的华中、华北区域市场在性…     

山西:大力实践“三新”战略

<正>服务新农村建设取得新成就为贯彻落实农电新农村、新电力、新服务战略,山西省电力公司专门成立了服务新农村建设领导小组,从解决农民用电中最关心、最关注、也最能直接带给老百姓实惠的工程入手,取得了明显成效。     

“新电改”形势下抢占售电市场的思考

当"新电改"主体文件、配套文件及试点单位逐步明确的时候,我们已深刻认识到此轮电力体制改革,即将要触动供电公司的发展和职工的根本利益。改革,就是利益的再次分配,如何在改革的过程中,全力抢占供电企业赖以生存的电力市场,这将是我们需要共同面对的问题。通过相关政策解读和咸宁供电公司目前发电、售电情况的分析,公司面临的市场竞争形势严峻,个人认为主要体现在以下三点:一是发电企业多,留住优质客户压力大;二是既有水电自供区具有一     

广西桂平供电公司主动当好节能减排的“引路灯”

我国加快转变经济发展方式,实施节能减排是重点。作为节能减排的重要部门,桂平供电公司以创先争优活动为契机,主动承担社会责任,积极当好节能减排的"引路灯"。2010年,该公司共投入170多万元,建成电力调度自动化系统和无功电压集中控制系统,在实行科学调度,合理有序控电的同时,加强无功电压管理,对各变电站实行技术改     

把握“关停”契机 践行科学发展

江苏新海发电有限公司（简称新电公司）现有职工2000余人,装机容量601万千瓦,曾被评为华东第一家、全国第二家“一流火力发电企业”。在近70年的发展历史中,为江苏省电网建设、电力供应和地方经济发展作出了突出贡献随着时间的推移,企业人员多、机组老化、