释放品牌的“能量”

国外在纤维品牌的建设方面有很多地方都值得我们学习。在品牌建设的同时,我们也要对发展模式进行有意识的探索,在类似天竹产业联盟这种模式上多做些研究。——工业和信息化部消费品工业司副司长王伟在品牌建设方面,国内化纤企业主要存在四个问题:产品定位不清晰;品牌文化不鲜明;推广理念落后;推广土壤缺失。——中国化学纤维工业协会会长端小平     

“一中六制”实现末端融合

<正>为落实国网公司提出的"全能型"供电所建设任务,国网池州供电公司根据国网安徽省电力公司的统一布置,在贵池墩上供电所开展了"全能型"供电所试点建设。在实施过程中公司勇于探索,创新地提出"一中六制"服务模式,实现营配末端高度融合,取得了一定的工作成效。"一中"就是在供电所组建运营监控指挥中心。供电所各项工作围绕运营监控中心,通过运营监控中心监测、调度协同供电所各班组工作。     

“可持续发展”还是“以污染换增长”——基于中国工业企业销售增长模式的分析

中国的环境污染问题引起了国内外学者的广泛关注,在发展经济的同时保护生态环境已成为社会各界的广泛诉求,但是学者对中国当前的工业经济增长方式仍存在较大争议。本文采用企业微观数据探析了中国工业企业的销售增长模式,分析企业的环境污染水平如何影响其销售增长率。本文采用工业企业被征收排污费的情况来衡量其环境污染水平,研究发现,"可持续发展"与"以污染换增长"两种模式并存。一方面,没有被征收排污费的工业企业表现出更高的销售增长率,说明环保工业企业能够获得更快的发展速度,从而证明了"可持续发展"模式的存在;另一方面,在被征收排污费的工业企业中,被征收排污费较多的工业企业反倒具有更高的销售增长率。这说明在部分污染企业中存在"以污染换增长"的现象,这些企业通过缴纳排污费来逃避其保护生态环境的责任,以污染环境为代价来换取企业的销售增长。本研究对进一步优化排污费征收机制设计、促进企业节能减排提供了参考。     

“科大”两刊入选“中国核心期刊(遴选)数据库”

<正>日前,中国科学技术信息研究所、北京万方数据股份有限公司向《河北科技大学学报》《河北工业科技》两刊分     

“十一五”汽车产业走向如何

2005年是中国第十个五年计划的最后一年。“十五”期间,在“入世”效应的带动下,中国汽车产业发生了翻天覆地的变化,成为中国汽车工业建立50多年来发展最快的5年。一直受到高度保护的中国汽车工业,通过政府的有效管理和产业界的共同努力,营造了逐步、有序开放的市场环境,为国内     

“工业质量品牌建设年”活动在全国展开

<正>按照工业和信息化部《关于加强2012年工业质量品牌建设工作的通知》的要求,今年"工业质量品牌建设年"活动,正如火如荼地开展着。作为工业转型升级专项行动的重要组成部分,"工业质量品牌建设年"活动包括三个方面的内容。一是开展"促进药品和婴幼儿奶粉生产质量安全"活动,提升企业质量安全保证能力;二是开展"加快工业品牌培育"活动,提高工业企业品牌培育的能力和水平。三是开展"千家企业学标杆、提升质量促转型"活动,促进企业提高质量和竞争力水平。     

筑牢干部员工廉洁从业“高压线”

<正>近年来,国网甘肃电力高台县供电公司坚持把廉政教育放在重要位置,不断探索创新廉政教育工作的思路,谋划新点子,拓展新路子,以高度的政治责任感狠抓关键环节,着力营造风清气正、干事干净的良好生态,推动构筑不敢腐、不能腐、不想腐的堤坝,为公司稳健经营和持续发展提供了有力保障。     

科学润滑,机械设备的“长寿”之道

<正>现代工业企业中的设备延续着大型化、复杂化、自动化和智能化的发展轨迹,与之对应的设备管理理念、方法也在不断的推陈出新。随着企业效益评价模式的不断完善,设备管理中的润滑管理——这一常常被忽视的能耗黑洞,日益受到学界和产业界的重视。据国际权威机构测算,世界一次性能源的30%~50%消耗在摩擦损失上,机械设备的损坏和失效约80%是摩擦磨损造成的,50%以上的机械装备的恶性事故都     

“蛋糕”和“奶油”——全球纺织业中的两极世界

世界纺织业呈现两极化 纺织和服装工业在教科书中通常被作为低技术、劳动密集型工业的典型例子。尽管出现了许多技术创新,但服装工业仍是打开发展中国家出口导向的“先驱”工业。然而,20世纪70年代以后,许多生产工序都高度机械化和计算机化。在发达国家,极具创新能力的纺织和服装企业在各具特色的空间集中,这些企业采用最新技术,出现了待遇优厚的专业人员。这种现实状况与纺织和服装工业不过是低技术和劳动密集型行业的观点相矛盾。目前,在纺织行业中,发达国家、地区的高薪专业人员和先进技术与发展中国家的低技能、低收入并存。     

“三为”现场管理见成效

<正> 安阳第二橡胶厂把现场管理提到实现生产要素合理组织和有效运行高度来认识,实行以工人为主体。以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理,取得了突破性新进展,收到了明显效果。 一、“三为”现场管理内容 以工人为主体,以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理。即:     

对“朝阳工业”和“夕阳工业”问题的再认识

作者根据美、日等国新兴工业和传统工业发展的实际情况提出,“朝阳工业”和“夕阳工业”的提法是不正确的。作者认为,西方国家经济发展中出现的一些促使人们产生“朝阳工业”、“夕阳工业”错误认识的假象,随着历史的发展正在淡化和消失。在最近一段时期内,西方国家的工业结构不会出现很大变动。实际趋势是:新兴工业较快发展,为传统工业的改造服务;传统工业不断更新,为新兴工业提供市场。虽然前者的发展速度可能会比后者快,但总的说两者不是一为“朝阳”、一为“夕阳”的关系,而是相辅相成、共生共荣的关系。     

县公司“五统一”绩效管控模式的研究

正县公司"五统一"绩效管控模式的研究背景(一)顺利推进县公司"子改分"的需要县公司改为分公司模式后,人财物高度集约,为能充分体现"三集五大"体系优势,发挥绩效管理风向标作用,统一市县一体化绩效管控势在必行。通过深化市县一体化管理,有利于充分发挥市公司的管理优势、专业优势和资源综合调配优势,将市县公司业务和资源进一步集约融合,促进市县公司一体化运作,协同发展,为县供电公司"子改分"后各项业务     

固镇竞争上岗“七步走”

<正>引入竞争机制,实行竞争上岗是当前电力企业普遍采用的用工选拔模式。安徽省固镇供电公司坚定不移地推进"公开招聘为主、直接调任为辅"用工机制的实施,经过长时间的实践,现已摸索出了一套行之有效的竞争考核模式。     

“443”模式严治学

<正>自开展学习型党组织建设活动以来,广西电网桂平供电公司党委着眼于打造"严治学、精技能、创一流"的企业,着重于机制创新、载体创新和形式创新,以创先争优活动为契机,以提高党组织的整体素质为重点,以"443"(即四带学习树模范、四学模式创特色、三个讲堂常态     

做好基层工会工作——“求变”“做专”“干实”

<正>创新是基层工会组织的灵魂,实践证明基层工会只有从实际出发、解放思想,在实践中不断创新,其工作才能得到逐步改进和加强。基层工会只有不断改进工作模式,以与时俱进、开拓创新的精神开展工作,才能适应油田快速发展的需要。     

创建省级电网企业“3233”战略模式

正为提高省级电网企业的战略管理水平,保持电网企业在未来市场经营中能具有持续核心竞争力,国网陕西省电力公司创建了电网企业战略研究模式,该模式以动态竞争战略理论和核心能力战略理论为指导,以规范战略研究的内容、方式、工具为基础;以激发研究人员能力发挥为根本;以加强研究人才激励考核为驱动;以推进研究交流平台机制建设为重点;以加强数据和资料库建设和软科学项目管     

抢抓发展机遇 塑造“经济巨人”

<正> 近几年来,我们盐城市城区工业局实施培植骨干企业,发展规模经济的战略,促进了工业经济快速、高效、健康的发展。到去年底,全局产值超亿元的企业有橡胶厂,2500万元以上的有石棉厂、车辆厂,1000万元的企业还有2家。这些企业在工业经济翻番中,主要     

从“工厂办社会”转向“三产市场化”

城市工业企业发展第三产业是建设社会主义市场经济的迫切需要,是改革开放新形势下,工业企业面临的一项新的工作任务。当前,城市工业企业的内部服务体系仍在不断扩展,问题在于这种状况从总体上还不能摆脱“工厂办社会”的模式。在这里,工业企业中的三产行业只能处于从属性和福利性的地位,各个企业各自为政,划地为牢,在其封闭的体系里自谋发展,以致     

先正达：关系营销助其成功“软着陆”

经历20余年的改革开放，中国农药工业得以迅速发展。在以买方市场作用下，导致农药市场竞争空前激烈。农户购买农资商品时，不但追求产品的价廉物美．而且还关心厂家的知名度与美誉度．也就是品牌的影响力。但是中国农业人口高度分散，消费者的高度分散使得跨国农药公司以终端为目标的通路策略代价过高。     

“时代民芯”助力“感知中国” 北京时代民芯科技有限公司启动第五届电子设计大赛

<正>国内领先的IC设计和方案供应商——北京时代民芯科技有限公司于2014年12月12日在北京启动了以"感知中国"为口号的第五届电子设计大赛,同期举办了第四届电子设计大赛的颁奖庆典。来自工业和信息化部、北京市经济和信息化委员会、中国半导体行业协会、中国航天科技集团公司、中国电