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<正>本田两家合资公司日籍高管的人事变动,被外界解读为本田中国战略调整的深化。4月15日,铃木麻子首次以东风本田总经理身份公开亮相,东风本田原总经理水野泰秀先生则调任广汽本田担任总经理。与此同时,本田汽车在中国展开了一系列的人事调整,这是一次大范围人事变动。具体调整包括:中国本部长兼本田技研工业(中国)投资有限公司总经理仓石诚司,将从执行董事一职升任 相似文献
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真、善、美是人生境界,也是企业成长进化的境界。企业要成长,不断摆脱过去的羁绊,进化到学习型组织的境界。但凡事过犹不及,关键在于度的把握,过度就糟糕了。
当年,罗马人还处于野蛮状态的时候,所做的雕塑,追求写实:如果脸上有一个麻子,就刻一个坑;有胎记,就抹一把草汁。 相似文献
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<正>一直被垄断企业当作废物处理的乙烯副产物碳五、碳九,却被民营企业综合利用得风生水起,成了赚钱产品。在进口乙烯的冲击下,垄断企业对这些看不入眼的下脚料也动起了心思。这一想法遭到了民营企业的强烈反对:你 相似文献
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<正>高度重视劳动合同的作用劳动合同与一般民事合同有着本质区别:民事合同的双方主体始终是平等独立的,而劳动合同关系在签约时双方是平等独立的,在履行合同时就产生了管理与被管理、支配与被支配的关系。此 相似文献
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刘军凯 《中国电力企业管理》2008,(14):56-56
<正>曾经听过这样一个小故事,说是有一个博士被分到一家研究所,成了单位里学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点 相似文献
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钱成刚 《中国电力企业管理》2008,(22):47-47
<正>30年,中国电力究竟为中国的农村做了什么?在农村30年的发展中,我们找到了真实的答案一张张泛黄的报纸,在大多数情况下会被我们视为垃圾。而在作者的笔下,被捡起的碎片,串起的是一方电力事业的发展史,鲜活而真实。 相似文献
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秦国祥 《中国电力企业管理》2009,(6Z):42-43
<正>管理应基于人的差异多年来,县供电企业一直沿用制度式的"冰冷"管理,它建立在各种规章制度之上,主张"制度面前,人人平等"。作为管理工具的制度被推到了首位,员工则是被制度约束的对象。这种管理方式简单地将员工看成"企业的员 相似文献
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樊荣香 《中国电力企业管理》2009,(7Z):27-28
<正>形成坏账的四项诱因供电企业先供电后收费的特性形成了应收电费被用户占用情况,随着时间的拖延,被占用的应收电费会形成坏账,形成坏账不外乎于以下四方面的原因:风险防范意识淡薄。有的供电企业对应收电费管理认识不足,缺乏科学的 相似文献
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<正> 随着市场经济的不断发展,在我国橡胶行业的发展中,一个令人不可回避的残酷事实摆在了企业的面前,那就是橡胶行业与其它行业一样,许多自己的企业创立的名牌产品在逐渐减少,有的企业在与外国企业合资时被“卖”了出去;有的是被其 相似文献
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<正>随着供电企业科技创新力日益增强,科技成果被广泛应用于企业的管理与生产实践,提升了企业服务水平。近年来,融计量与计费功能于一体的预付费电能表得到了广泛应用,供电企业电费回收管理由此变得简单高 相似文献
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尤宏亮 《中国电力企业管理》2009,(7Z):76-76
<正>江苏省楚州区供电公司平桥供电所先后被江苏省电力公司命名的"文明供电所"、"农村供电营业规范化达标供电所"和"规范化管理供电所";2004年1月被江苏省电力公司授予"一流农村供电所"的光荣称号;2005、2006两年获市十佳农村供电所称号,多次被区公司评为"先进单位"。 相似文献